会议现场
10月10-11日，国电集团公司在成都召开智慧企业建设现场会，发布集团公司智慧企业建设指导意见，推广大渡河公司智慧企业建设经验，全面启动集团公司智慧企业建设工作。
国有重点大型企业监事会主席李克明，集团公司党组书记、董事长乔保平出席会议并作重要讲话；中国企业联合会、企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任，中国电力企业联合会党组书记、常务副理事长杨昆，中国安全生产协会副会长赖辉，四川省企业联合会、四川省企业家协会会长邹广严出席会议并讲话；集团公司党组成员、副总经理米树华主持会议并作智慧企业建设工作部署。
李克明在讲话中指出，在当前能源行业转型升级的关键时期，国电集团召开智慧企业建设现场会，启动智慧企业建设工作，体现了“两个坚持”，即坚持用新发展理念引领企业发展，推动创新国电发展战略有效落地；坚持用生动实践推动企业发展，促使发展理念转换为具体实践。大渡河公司智慧企业建设的生动实践，体现了“两个融合”，即推动工业化和信息化深度融合，实现先进信息技术手段与传统电力企业经营管理有机结合，使企业呈现出新型工业化的特征；推动规范和创新有机融合，不断健全完善制度规范及标准流程，广泛搭建有效的创新平台与激励机制，营造了全员参与创新创效的良好氛围。
李克明要求，在智慧企业建设过程中，国电集团要始终坚持以五大发展理念为引领，实现“两个持续增强”，推动新发展理念在国有企业落地生根，以更加优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。一是持续增强企业适应变化的能力。积极适应新常态，有效对接国家智慧能源发展的目标要求，把智慧企业建设作为企业适应市场变化的有效途径。二是持续增强企业价值创造能力。加强数据整合利用，完善标准制订，着力将智慧企业建设成果转化为新的生产力，打造新的竞争优势，推动企业更有活力、更可持续。
乔保平就智慧企业建设提出四点要求。一是深刻认识加快智慧企业建设的重大意义。加快智慧企业建设是推动能源革命的重大举措，是实现一流综合性电力集团战略目标的重要保障，是打好提质增效攻坚战的重要抓手，要深刻把握行业发展趋势，主动适应市场变化，推动智慧企业建设，构筑起未来竞争的新优势。二是推动智慧企业建设与国家战略、集团规划的紧密结合。统筹考虑，充分对接国家战略，做好顶层设计，突出做到“三个结合”，即与“两化”融合发展规划紧密结合、与能源系统智能化趋势紧密结合、与集团公司“一五五”战略相结合。三是不断提升智慧企业建设的关键核心能力。坚持业务量化与标准化，这是智慧企业建设的前提。坚持数据集成与信息化，这是智慧企业建设的基础。坚持集中管控与智能化，这是智慧企业建设的关键。坚持整体协同和智慧化，这是智慧企业建设的目标。四是建立完善智慧企业建设的长效机制。强化组织保障、技术保障、人才保障和安全保障，结合自身特点和技术水平，加强顶层设计，坚持典型引路，研究确定企业的阶段性目标，制定严谨的实施方案，积极稳妥，有序推进，确保实效。
乔保平强调，十九大召开在即，要把维护安全稳定放在首位，以高度的政治责任感和使命感，坚决贯彻中央部署和国资委的工作要求，不折不扣地落实集团公司党组的各项工作安排，确保不发生重特大生产安全事故，确保不发生群体性上访事件，确保不发生重大舆情事件，确保服务保障优质高效万无一失。
中企联、中电联、中安协、四川省企联等参会领导一致表示，国电集团准确把握能源革命新要求和电力行业发展新趋势，全面启动智慧企业建设工作，精准对接了市场需求和社会海量创新资源，实现了工业技术、信息技术和管理技术的深度融合，推动了企业管理理念、管理模式和生产方式、组织结构的深刻变革。
米树华就智慧企业建设提出三点要求：一是总结成绩，坚定信心，不断夯实智慧企业建设基础。二是把握趋势，抢抓机遇，谋划智慧企业建设总体蓝图。三是抓住重点、突破难点，积极稳妥推进智慧企业建设。
会上，集团公司发布了智慧企业建设指导意见；国电大渡河公司以“建设智慧企业，推动管理创新”为主题作工作汇报；国电电力、国电江苏公司作为试点单位分别发言。会议期间，与会代表参观了大渡河智慧企业展示中心及相关专业数据中心。
集团公司相关部门负责人，分（子）公司、研究院党政主要负责人参加会议。（陈隆祥/文 张琦/摄）
