五年来，国电福建公司党委坚决与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，认真贯彻集团公司党组“把责任扛起来、把旗帜竖起来、把制度硬起来、把堡垒强起来、把考核严起来”的决策部署，坚持党要管党、从严治党，党委的核心作用充分发挥、基层党支部战斗堡垒作用不断增强、党风廉政建设整体形势平稳，为推进集团公司“一五五”核心战略，深化企业改革发展提供了坚强的政治保证。
五年来，福建公司发挥人员精干高效、沿海区位、进口煤渠道等方面优势，坚持以经济效益为中心，深化改革，攻坚克难，积极应对火电机组利用小时大幅下滑等内外环境变化，大力拓展电量、燃料、资金、热力以及新兴的增量配网等5个市场，仅700余名职工管理近330万机组，自公司成立以来连年实现盈利，2013年以来累计发电量达681.81亿千瓦时，连续4年实现集团公司目标责任制考核A级企业目标。
五年来，福建公司坚定践行“一五五”核心战略，坚持深化改革，坚持提质增效，坚持有质量有效益的发展，在践行“做强火电、做快风电、做大热力、做活煤炭、做稳水电、做实核电”发展思路的道路上，迈出了坚实步伐，实现了电源结构单一向综合转型发展的转变，努力把公司打造成为“资产质量优良、管理水平先进、人才活力迸发、市场竞争有力”的省级发电企业。
坚持效益为先 灵活驾驭市场形势变化
优化火电机组整体运行水平。持续提升安全生产管控水平，完善安全生产例会、领导人员现场检查、安全生产隐患排查治理、重大问题挂牌督办等工作机制，健全安全生产应急管理组织体系，制定《员工安全生产责任标准》，2013年以来成功抵御正面袭击台风11个，圆满完成金砖保电等重大政治任务，区域各单位均实现了自福建公司成立以来的长周期安全生产。持续提升安全文明生产标准化水平，作为集团公司首批现场安全文明生产标准化创建单位，按照分步分块分区域方式，指导泉州公司、福州公司狠抓落实，强力推进，顺利通过集团公司的考评验收，并开展示范性企业创建工作。深入推进节能环保改造，制定节能工作计划及滚动规划，2013年以来公司累计开展节能类技改项目38项，供电煤耗下降1.66克/千瓦时。超前安排、有序推进机组超低排放改造，各项工作走在福建省内前列，区域6台火电机组全部完成超低排放改造，累计获得超低排放奖励电量5.08亿千瓦时，实现电量、电价折合收益超过8200万元。积极调整发电策略和发电顺序，研究探索效益最大化的“冷天多发、热天少发”发电策略，火电厂机组能耗水平在区域和集团公司同类机组中位列前茅，2台机组获得中电联全国600MW级机组能效对标竞赛一等奖，2台机组获二等奖，1台机组获三等奖，1台机组获得福建省可靠性金牌机组荣誉称号。科学研判市场发展的走势和规律，积极调整发电顺序，通过“抢前不抢后”规避电价下调风险，采取不抢发腾出发电空间享受电价上调的红利，2013年以来为公司创造效益近2亿元。
市场营销工作成效显著。积极开拓电量市场，采取智慧营销、感情营销、绿色营销等措施，紧盯多种计划外营销渠道，做到计划内电量“应发必发”，计划外电量“应争必争”，2013年以来火电设备利用小时居区域可比首位。着力拓展直购电市场，2013年以来公司获得三明钢铁、福耀玻璃、联合石化等大型企业98.94亿千瓦时电量，2017年直购电高电价电量占比69.37%，超出其他发电集团平均值36.16个百分点。主动出击售电市场，国电（福建）能源销售有限公司作为集团公司批复的首批售电公司，已经完成注册工作，并深入了解市场交易模式、报价策略以及运营经验，为参与月度集中竞价谋好路、布好局。2017年9月成功签订跨省售电战略合作协议。
财务管控力度不断加大。成功发行5亿元短期融资券，综合资金成本比同期银行借款利率下浮17.52%。2017年9月末，所有者权益为2013年初的2.22倍，资产负债率降低23.29个百分点，资金成本率降低1.34个百分点。加强财务集中管控，作为集团公司财务改革创新七家试点单位之一，2015年1月1日成立财务共享中心，建立健全了运营管理等标准体系，会计核算规范化水平和资金集中管控水平逐步提高。严格“八项费用”管理，强化使用、管理、监督部门的职责，编制八项费用使用正面清单和负面清单，八项费用持续大幅下降。
坚持协同发展 转型升级之路更加稳健
做强火电，在存量火电资产方面，成功实现泉州公司二期核准。通过推进火电“双提升”和三年对标，发挥火电资产的效益优势，泉州公司、福州公司的利润贡献占比达97%，机组各项生产指标、技术经济指标在集团公司和区域同类发电企业中均处于领先位置。
做快风电，加快推进风电项目建设，2014年实现了福清江阴项目（14MW）投产，2015年实现了霞浦延亭项目（30MW）投产，2017年开工建设霞浦马耳山（40MW）、仙游九社（30MW）、仙游兴山（30MW）3个风电场，其中霞浦马耳山和仙游九社风电项目计划年底投产。
做大热力，充分利用泉州公司、福州公司地处两个工业园区热负荷中心的优势，在巩固老用户的基础上，持续拓展新用户，努力把两个火电企业打造成为工业园区集中供热的唯一热源点，利用“以热定电”实现泉州公司一期热电联产机组供热利用小时最大化，不断巩固火电企业核心竞争优势，防范经营风险。2013年以来，供热平均流量由220吨/小时提升至450吨/小时，累计实现供热利润1.95亿元。泉州公司一期热电联产年基数利用小时较同类型纯凝机组多1000小时以上，2013年以来因供热奖励电量折合收益累计达8亿元。
做活煤炭，充分利用公司所属企业港口优势及进口煤炭工作多年经验，发挥两个火电厂终端用户的主体优势，发挥国海燃料公司规模与集中的独特效用，通过海港直靠、海江卸载联运、水陆联运等方式做大煤炭贸易，灵活驾驭煤炭内外市场。公司阳光采购比例保持100%，2013年以来共采购进口煤3214万吨，占总采购量90.4%，节约成本约7.06亿元，公司综合标煤单价连续四年保持区域可比企业最低。2013年以来实现对外销售煤炭431万吨。强化内部管控，区域火电企业燃料智能化系统全部建成投运，泉州公司数字化煤场建设项目稳步推进。
坚持管党治党 党委的核心作用充分发挥
推动管党治党责任有效落地。该公司认真履行管党治党主体责任，坚持党建工作与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核，每年召开党建思想政治工作暨反腐倡廉建设工作会议，每季度召开区域党建政工例会，对党建重点任务及时进行部署和落实。充分发挥党委的核心作用，制定并完善党委工作规则、党内议事规则和“三重一大”等制度，成立党委办公室、组织部和宣传部，将党建工作总体要求写入公司章程。健全党建责任体系，每年签订党建目标责任书，修订完善《党建政工工作年度考核评价办法》，建立党委委员履行“一岗双责”抓党建工作长效机制，制定了“一岗双责”责任清单，明确具体内容、考核指标和记录方式，开展基层党委书记、纪委书记工作述职评议，抓党建责任意识有力促进。党内教育实践活动扎实开展，在党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育，扎实推进“两学一做”常态化制度化中，深入组织学习必学书目，开展一系列理想信念教育，组织基层党组织书记讲党课，坚持与助推中心工作、创先争优活动相结合，开展“增收节支促效益，精耕细作创A级”、“提质增效、党员先行”等系列主题实践活动，全体党员的党性修养和履职能力进一步提升。提升党建规范化水平，完善党委、党支部、党小组、党员和发展对象五本党建工作手册，制定《党支部标准化建设的指导方案》和《基层党支部八项基本工作法（试行）》，规范“4册3盒1栏”标准化建设。深化党建品牌建设，制定《基层党建活动品牌创建三年规划纲要》，《福建公司“四式”构建党员学习教育新格局》等3个创新案例在中国共产党新闻网上选登，泉州公司“党员+检修项目”、“党员+对标”案例在集团公司有关党建会议上进行了交流，福州公司技术党课论坛被命名为集团公司基层党建特色品牌。
强化纪委监督责任落实。全面落实“两个责任”，下发《落实党风廉政建设“两个责任”考核实施细则》，制定主体责任清单和监督责任清单，定期听取基层单位落实情况汇报，并进行检查考评。深化巡视整改落实，对集团巡视检查反馈的问题，高度重视、定期研讨，持续督查节点任务的整改完成情况。坚持抓早抓小，率先组织对集团巡视反馈问题进行“回头看”，对发现的问题，及时以书面形式通报至各单位。聚焦监督执纪问责，把纪律和规矩挺在前面，践行监督执纪“四种形态”，认真开展“四风”整治情况“回头看”活动和副处级及以上领导人员履职待遇、业务支出等情况检查，持之以恒落实中央八项规定精神。严格执行问责、约谈和提醒谈话制度。深入开展党风廉政宣教活动，以“讲案例、学法规、划底线”为重点，自制党风廉政教育光盘，按照“讲、学、看、想、查、做”六个环节，深入开展“一名党员一滴清水”等专题教育，每年廉政巡回宣讲做到“全覆盖”，公司系统风清气正的干事创业氛围更加浓厚。
干部人才队伍建设不断加强。坚持党管干部原则。严格干部考察程序，根据“本部交流促锻炼、上下交流促成长、横向交流促学习、党政交流促融合”的思路，2013年以来公司系统交流副处级以上干部26人次，选拔任用28人次，其中5人次通过竞争性选拔方式产生。同时，加大对青年干部员工的培养使用，35岁及以下的副处级优秀年轻干部有4名。坚持中心组学习制度，做到年度有计划，月度有内容，每次集中学习由一名党委委员和一名职能部门负责人作“领题”发言。加强对党员干部的政治纪律和政治规矩教育，每季度组织公司系统副处级及以上领导人员集中脱产学习，切实增强了党章党规党纪意识。不断加强人才工作力度，开展《战略转型期实施人才强企的实践与研究》党建课题研究,建立起“吸引人才、培养人才、使用人才、留住人才”长效机制。深入实施人才成长“双通道”，在集团公司系统率先制定《首席工程师（管理师）管理办法》，评选出4名优秀技术骨干为第一届省公司级首席师。持续打造专业化团队，充分发挥资源整合的优势，有针对性地组织一批不同专业领域的高素质人才，让财务集约化模式发挥出财务费用的管控优势，让营销团队化运行发挥出电量的增长优势，让燃料专业化管理发挥出电煤成本的压降优势。围绕学习江苏公司经验、党建工作与党支部工作示范亮点、监督执纪抓早抓小等工作开展35个课题研究实践，在重点领域实现了突破，激发了人才创造活力。
注重发挥群团组织作用。充分发挥工会“四项”基本职能，坚持服务大局、服务职工，围绕中心工作开展各类文体活动，工会组织基础不断夯实，三个基层工会获评“全国发电企业最美工会”。深入开展企业文化和精神文明创建活动，1个企业文化和1个精神文明建设成果入选集团公司优秀案例集，编辑出版公司家园文化系列书籍《身边的故事》，被集团公司评为优秀书目。坚持选树先进典型，开展向国电劳模万仁水同志学习活动，唐茂林《每天把我叫醒的是梦想》事迹入选集团公司十大感动故事，1个集体、2名个人荣获集团公司“国电楷模”提名奖。深入开展岗位建功活动，5年来，公司系统涌现出4个中央级、省市级标杆班组，3个青年集体和个人获得团中央级荣誉，15个项目荣获福建省百万职工“五小”创新奖，4项建议获集团公司优秀合理化建议奖。部署共青团“一学一做”教育实践，组织团青“提质增效”项目路演。积聚向上向善的正能量，加大对形势任务、攻坚目标、发展蓝图的有效引导和宣传，发挥好新闻宣传的正向激励作用。2013年以来，公司系统在人民网、中国电力报、国电杂志和国电网站等外部媒体发表稿件3700余篇（含一稿多投），树立了企业良好的形象。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。上一个五年，国电福建公司用勤劳智慧和苦干实干，向集团公司交上了满意答卷。下一个五年，国电福建公司将在十九大精神的引领下，不忘初心、牢记使命，创造出更加辉煌的新业绩。
