自班组建设活动开展以来，大唐安徽发电有限公司精心部署、多措并举，始终以集团公司班组建设重点工作要求为抓手，持续高标准、高质量、高水平地推进班组建设，充分发挥“小细胞”的“大智慧”，为安全生产、优化运行、节能降耗、文明生产等各项工作夯实基础，为企业发展注入新的生机与活力。
提升素质，发挥班长引领作用
基层班组建设自查
安徽公司长期深入一线班组调研，结合实际，探索思路，重点了解班组长的待遇和需求。牢牢把握“兵头将尾”原则，有针对性地开展班组长队伍培养，提升履职能力和执行力。
强化班组建设，给予班组长专项津贴，更好地发挥班组长的工作积极性，充分发挥班长在班组管理中的核心作用，使基层管理更有针对性和实效。该公司下发基层企业班长岗位津贴管理规定及考核办法，对各基层单位班长的具体工作进行考核，引导各基层单位班长开展班组规范化建设，并定期根据《班组规范化管理实施细则》进行对标检查，切实发挥了班长津贴的作用，给班组长管理注入一剂“强心剂”。
大力开展班组长之间的学习交流活动，搭建平台、创造各类机会，使班组长之间能互相探索学习先进的工作方法和班组管理模式。通过现场参观交流、翻阅台账、拍摄影像资料等方式，深入学习各“标杆”
优秀班组在基础建设、民主管理、安全管理、优化运行、技术培训和设备维修记录等方面的先进经验和成功做法。班长素质的提升，使得其管理更加规范、科学。班组长们带头遵章守纪，以身作则，办事公道，苦、脏、累活冲在前，更受班组成员爱戴，也更有利于工作的开展。
实践证明，该公司以实施“班长津贴管理及考核办法”为抓手，在积极引导基层单位班组长抓实班组规范化建设的同时，也有效推进了班组建设和安全生产责任制的落实。
绩效当先，规范化管理取实效
当涂发电厂班组园地
安徽公司精心设计统一框架，规范班组设置。通过定置化管理，使管理制度细则真正上墙、进盒、入脑。使工作环境规范整洁、整齐划一、赏心悦目。明确班长职权，对班长每日、每周、每月例行工作进行细化，压实责任，使班长“行必有章，有章必循”。
同时，该公司还大力推行绩效管理，班组里设班务公开栏，每日的考勤、考核、工作计划等一目了然，奖惩第一时间及时到位。使每一位想干事、会干事、能干事的人都有用武之地。真正实现了多劳多得，有效激发了员工的劳动热情和积极性，提高了工作效率。在规范、高效、透明、公正的管理制度下，班组的“两长、六大员”协调团结，“事事有人管、人人都管事”，每个班组成员都心平气顺、积极向上，好共事、干成事。
该公司还大力开展班组标准化建设情况检查。每月分别由安全生产部、工会等部门牵头组成专家检查组，按照“班组标准化建设评价标准”内容，通过自查、核查，逐项对照检查。同时开展安全文明生产奖和优秀班组评选，树立优秀班组标杆，营造比、学、赶、超氛围，通过全面落实组织措施、激励措施、管理措施，把班组建设成为强劲有力的实体。
凝心聚智，班组文化建设唱主角
田家庵发电厂每日更新的动态班组文化墙
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，也是班组建设的灵魂和核心内容。该公司始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。
通过实施“细胞工程”，让各个厂、各班组结合实际“自选动作”“自填血肉”，把班组建成温馨而具有凝聚力的职工之家。如淮北发电厂开展的“查管理堵漏洞”特色活动，田家庵发电厂开展的班组“八访八谈”制、淮南洛河发电厂开展的“我们的家园”班组文化建设进步之星评比活动等，分别结合本厂实际，从员工喜爱的视角出发，构建多维度、立体式的文化氛围，激发了员工的活力和创造力，达到了凝心聚力践行的目标。
广泛推行的班组文化墙、班组黑板报、班组学习园地、班组荣誉板等文化阵地，内容丰富，形式新颖活泼，既有班组成员的“全家福”照片，也有班组成员的格言、小目标和每月评选出“星级员工”荣誉等，在给予每个人充分展示自我平台的同时，也使得班组文化外化于形、内化于心、固化于制。通过丰富的班组文化建设，“班组是我家，责任在我手”的理念如春风化雨般深入人心。
强化内功，建设“六型”班组硕果丰
安徽公司通过牢固树立全员培训、终身学习的理念，大力营造学习工作化、工作学习化的良好氛围，深化培训工作练就“强兵”。
该公司在班组内广开“班组课堂”、微课堂通过人人上讲台，人人当老师，人人做案例，让员工充分交流分享工作中的经验与教训，推动了知识的积累和创造，促进了员工间的知识共享。定期开展效能型班组建设竞赛，量化评价学习成果和工作效果。不拘泥于形式开展各类技术比武，提升员工的理论素养和实际操作能力。并及时总结评价，进行表彰和奖励。大力营造了比学赶帮超的浓厚氛围。同时不断积聚创新要素，将好的经验做法、先进事迹以宣讲、座谈、手册、网站等多种方式进行宣传，扩大榜样效应。使“学习先进，提升自身水平”成为员工发自内心的需求。
同时，严格遵循班组建设要“适应企业发展与促进员工发展相结合、继承与创新相结合、行政管理与民主管理相结合”的原则，以提高执行力、创新力和凝聚力为核心，通过科学管理，严明纪律，全力打造安全型、学习型、技能型、节约型、创新型、和谐型的“六型”班组，有效的调动了员工的积极性、主动性和创造性。广大班组成员普遍能立足岗位、勤学苦练、提高技能、在岗立功，一大批适合企业可持续发展需要的优秀人才脱颖而出，真正实现了让员工“练内功”，让班组“提效能”的目标。班组建设的成果日益丰富，工作效率、企业效益得到了双提升。
2015年至2017年三年来，安徽公司在集团公司各类专业知识和技能大赛上硕果累累，一举囊获火电企业60万千瓦、30万千瓦发电机组运行值长竞赛第一名，集团公司水电运行值班员专业决赛第一名，获得集控运行专业团体第一名、继电保护专业团体第二名，13人获得集团公司技术能手称号,33人获得优秀技能选手称号。
班组是企业管理的基础单位，是精细化管理的主阵地，也是安全生产管理和提质增效工作的最前沿。时值集团公司全面提升年，当前的生产经营形势，以更严苛的技术能力，更精细的工作标准给大唐员工提出了更高的要求，也再次把班组建设推上了新的高度。新时代、新形势、新要求下，大唐皖电人将满怀激情与信心继续不断探索，奋勇争先，打败经济大潮中的疾风险浪，为早日实现“建设国际一流能源集团”的目标凝心聚智汇能，力促“硕果开新花”，企业再提升。
