近日，根据南方电网公司“1+3+N+1”的精益管理体系，云南电网公司出台了《精益管理达标激励方案》(以下简称《方案》)，在总体薪酬激励体系框架下，形成了全面涵盖三个层级(单位、班站所和员工)、四类项目(综合标杆、星级评价、精益项目、直线经理自主奖励)的精益管理激励机制，全面提升该公司精益管理，强化激励机制建设，进一步激发了广大干部员工干事创业的积极性和主动性。
贯通“三个层级” 实现“有感”激励
精益管理作为公司参与电力体制改革的重要举措，是公司落实发展战略的核心内容和实现一流目标的主要抓手，如何激发广大干部员工“人人乐于精益，事事成于精益”，以激励为导向，牵好精益达标的“牛鼻子”?今年6月6日，云南电网公司董事长薛武在该公司精益管理推进暨倡导者宣贯会上指出，“要做好精益管理的整体策划、统筹协调，完善考核评价和激励标准，确保组织领导有力、过程管控到位。”精益管理迫切需要构建切合实际、科学合理的激励机制，而人的观念与行为才是精益之道的关键，激励的落脚点要在“人”上下功夫，必须让各级干部员工切实感受到被激励，因此，《方案》应运而生。
《方案》实行一致性原则，在该公司薪酬激励体系的框架下，进一步修改完善，保持薪酬政策的一致性。按照分级管理的原则，合理划分管理界面，一级对一级负责实施奖励。《方案》通过对单位、班站所和员工进行分层分级激励，既鼓励组织的整体提升，又肯定个人业务的自主改善，让各级组织、人员切实感受到每一次精益提升、每一项精益改善和每一件精益成果，凡是达到激励条件的，都能得到及时的认可，切实营造了“不待扬鞭自奋蹄”的氛围。同时，对精益管理不到位的单位，具有约束措施和进行相应考核，奖罚分明。
“获得星级班站所，等于立功了!”为了提高激励的导向性和力度，《方案》规定，对四星及以上班站所参照表扬立功标准进行奖励。比如，获得五星示范班站所，参照集体一等功标准奖励；获得四星班站所，参照集体三等功进行奖励。更吸引人的是长期工资奖励，对首次获得四星、五星班站所的班站所长，云南电网公司将分别一次性奖励业绩考核积分5分、10分，连续两年获得四星及以上班站所的员工，也有5分、10分的业绩考核积分奖励，可用于晋升工资薪级。
《方案》明确，各级直线经理作为各级组织单元的“火车头”，要在精益管理中发挥主体作用，必须拥有自己随时可以使用的激励手段。各级直线经理在绩效工资额度中预留不超过工资总额2%的资金，用于精益管理、安全生产、科技创新等奖励，引导和推动各层级人员自发自觉地投入到精益管理中。
此外，涉及员工个人的“精益项目”“千次万次操作无差错”“金点子”“改善之星”“星级服务”“微小改善”“员工众创”等将纳入“大众创新奖”及其他奖励范畴，及时鼓励员工精益改善行为和成果，使员工以更高标准做好自己的本职工作，从点滴做起，开展自主改善，不断提升工作效率和质量。
“四类项目”贴合实际 增强系统性和针对性
精益管理作为工具、方法与原则的组合，涉及管理的方方面面，关系到企业的每一位员工，能否实现全方位、系统化的激励显得十分关键。云南电网公司发布的精益达标激励机制通过设置“四类项目”，对综合标杆评价、班站所星级评价、精益项目和员工精益行为进行全面激励，充分实现了“有精益改善的地方就有激励”。
激励最怕“平均主义”，为此，《方案》指出，以价值创造和业绩贡献为导向，并对“四类项目”的激励标准进行了具体规定，不搞平均分配，打破平衡、拉开差距，通过有效激励，进一步促进各业务战线实现由精益理念到精益管理的完美“转身”。
“公司各单位基础管理参差不齐，精益管理现有程度不在同一起跑线，这是目前我们客观存在的问题，必须充分全面考虑，激励机制的出台就是为公司管理服务的。”云南电网公司人力资源部主任方俊表示，该《方案》针对云南的实际情况，在南方电网公司顶层设计的前提下，以正向激励为主，创新奖励方式。一方面，尊重客观现状，在“国际一流”“国内一流”“网内一流”三个档次基础上，增加了对“网内平均”“省内平均”两个档次的奖励，充分调动了各单位的积极性；另一方面，精益管理激励兼顾先进与进步，构建了“爬楼梯、上等级”的激励机制，不搞“一刀切”，既奖励奋发有为“上等级”先进一流的单位，又鼓励坚持不懈“爬楼梯”同比进步较大的单位，只要不断向一流目标靠近，就会根据各单位综合标杆一流指数(综合得分)提升程度给予相关的奖励，充分调动了全员的积极性，形成“你追我赶、持续改善、精益求精、勇创一流”的局面，引导和推动该公司系统各单位自发自觉投入到精益管理当中，进一步推动该公司做强做优做大，实现“两精两优、国际一流”发展战略。
