针对目前各工程进入大规模施工建设集中阶段的情况，国网浙江省电力有限公司采取多种管理、工程技术举措，全过程全方位保障基建领域安全生产局面。
国网浙江电力对常见的危险点进行提炼模拟，开展员工安全体验培训。从管理机制入手，夯实安全管理责任，以安全量化考核为抓手，深入推进全员、全过程、全方位安全管理。组织各单位编制奖惩细则，将个人安全与团队整体利益挂钩，分级管控作业现场的安全风险和履职行为，形成“人人讲安全”的良好氛围。
该公司强化一线管理力量，对110千伏及以下工程试点推广“属地班组式业主项目部”模式，市、县协调推进项目部人员配置，培养锻炼基层建设管理人才。推行分包一体化管理，在招聘、薪酬福利和教育培训上统一标准，统一配备工器具，严格执行同进同出制度，不断加强核心分包队伍建设。
国网浙江电力结合省内山地丘陵众多的实际，加强便携式接地引下线弯曲机、高压电缆敷设侧压力测控系统等装备的推广应用，形成适合浙江各地区的机械化施工标准模式。
设计是保障工程安全的源头。国网浙江电力持续开展“设计回头看”，收集设计提升意见302条，深化“三通一标”“两型三新一化”应用。在全过程合理工期管理上，该公司通过落实工程储备，加强项目前期、工程前期有效衔接，提前开展准备工作，为工程争取充裕的作业时间。
据了解，国网浙江电力严格按照预警发布、响应、控制、反馈闭环管理机制，做好三级及以上重要施工风险管控。严格把关重大风险作业专项施工方案，规范安全作业票管理，通过各级稽查队伍日常巡查，确保对三级及以上风险全覆盖。现场检查与远程监控“双管齐下”，国网浙江电力在每周飞行检查的同时，利用固定、全角度便携式摄像头及“单兵”系统，实现对施工作业的全方位自动监控，采用监理管控系统实时监控现场监理人员旁站到岗情况。
