本网讯 11月22日至24日，大唐集团公司第二期燃料“三大项目”系统管理员培训班在株洲燃料培训基地成功举办。这标志着经过两期采取理论授课、系统演示、模拟实操、讨论互动相结合方式的精心培训和考核，集团公司有燃煤电厂的全部17家分子公司的75家企业共180多人，将能够承担本单位燃料“三大项目”应用维护和管理的基本工作，大大提高消缺针对性和及时性，保障系统平台全面、准确、稳定运行，促进集团化燃料日管控方式的深入应用。
系统管理员培训是燃料“三大项目”系统全面应用的重要举措，是集团公司实施燃料日管控方式的基础支撑。集团公司自2012年7月提出建设燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室“三大项目“以来，按照”顶层设计，试点先行，统一标准，有序推进“的思路，经过2013年4月先行试点、2014年1月起全面推进、2015年上半年开始上线试运行、2016年5月全部竣工验收接入调度中心等几个阶段，圆满完成了建设阶段的任务迈入应用新征程。2016年8月陈进行董事长在专项调研高度评价项目“是燃料管理的一场革命性变化”的同时，提出了必须在实际应用上做文章，真正将系统各项管控功能执行到位，并不断完善拓展等要求。
面对自主研发的系统技术流程复杂没有成熟应用经验可借鉴、多个部门几十项业务全面应用系统实时数据必须准确可靠的巨大挑战，集团公司燃料管理部及时下发了规范全面应用管理流程、技术标准的文件，并提出“标杆示范，整体带动；专人总抓，运维保障”的思路，宏观层面创建阳城等5个具有典型代表性的应用标杆电厂，创新举办了四期分子公司级专业团队现场培训，在业务应用、管理提升、先进技术方面整体带动分子公司、基层企业的工作；微观层面设置企业系统管理员，承担9项职责牵头协调处理电厂跨部门、跨专业的应用运维事项，与专业单位的软件运维工作无缝衔接、相辅相成，切实保障系统稳定、可靠运行。
目前，通过文件宣贯、标杆创建、专题培训、数据核对、专业运维、燃评抽查、闭环考核等有力措施，经过几个月的不懈努力，燃料“三大项目”系统运行持续稳定可靠、运维机制趋于正常、应用已经全面深入，随着集团公司领导对燃料经营指标管控要求的不断细化，燃料“三大项目”作为量、质原始数据唯一来源的实时在线作用逐步凸显。目前是用于集团公司领导决策的采购日管控的重要数据支撑，人工采样、煤场盘点、厂炉热值差等8项管控功能也在拓展应用。
