本网讯 煤价暴涨，来水骤减，上网竞争加剧……2017年，形势给福建公司出了份高难度答卷，但公司上下发扬‘爱拼才会赢’的劲头，迎难而上，硬是拿回了一份利润总额居集团发电板块第三名的成绩单，经受了一次逆势攻坚的考验。
福建公司将关键词定格在一个“抢”字上。抢电量、抢份额、抢政策，抢字当头、大力提质增效，是贯穿该公司2017年的一条明显工作主线。
抢电量是重点。“突出经营攻坚，优化发电和检修计划，千方百计争取发电负荷”，从年初开始，该公司就启动“以日保周、以周保月、以月保年”的连环战斗模式，驰而不息抓好电量工作。全年累计发电245.12亿千瓦时，完成年度预算的102.75%，累计供热533.12万吉焦，完成年度预算的113.29%，发电量和供热量双双超额完成年度目标。
水电板块在来水比常年偏少4％的情况下，通过优化调度，电量反而比常年多发7％。煤电板块克服电力产能过剩不利因素，发电量同比增长28％，“三同小时”在福建省内五大发电集团对标排名第一。
电价作为企业经营生命线，受到福建公司格外重视。福建公司抢前抓早，积极争取相关电价，增创效益。全面落实下属可门发电公司完成改造的3台机组超低排放电价，实现每度电上调电价1分钱。争取有效益的市场化电量，市场化交易电价比全省平均水平高出0.05分/千瓦时，实现56.38亿千瓦时的直购电量同比少让利2.6分/千瓦时。
