本网讯 1月26日，华电河北公司举办2017年度精益管理课题发布会，通过“精益大比拼”全面总结2017年度精益管理成效，为今年精益管理工作开好局。
2017年，河北公司提出“围绕市场转，围绕效益干”“省一分钱比挣一分钱容易”理念，强化效益要素对标，多措并举持续挖潜降本，增收节支效益显著。通过加强掺配掺烧，节约燃料成本3897万元。实行物资“大成本”集约化管理，三项费用同比减少5421万元。优化经济供热措施，在供热面积大幅增加的同时，售热量同比降低1.05 %，供热利润同比增加5049万元。
区域各单位把握关键经营要素，将精益管理措施分解到各项业务流程。石热公司成立“精益对标”“节能降耗”“开源创收”“资产盘活”“基层挖潜”五大攻坚组，对33个主要经济指标设定了优化值和挑战值，并以“日把控，周调度”的方式严格督导各项工作，高标准推进精益管理。
各单位以精益大课题方式，将“增收节支提效益”落到实处。鹿华公司确立了《智能化制样提高制样精密度》等八大课题，利用5W2H、思维导图、鱼骨图等诊断工具确认改善切入点，研究探索增收节支的新途径，拓宽利润提升空间，解决了中水深度处理站絮凝剂加药箱入口滤网频繁出现堵塞、结垢、不上药等问题，降低了人工劳动强度。
河北公司将2018年作为“精益管理年”，将在“更深、更广、更精、更益”上下功夫，实现精益管理的深化和提升。
