1月21日，中国能源建设集团（股份）有限公司在京召开2019年工作会议。会议要求，将推动高质量发展贯穿于企业改革发展和党的建设全过程，着力稳增长、快转型、促改革、防风险、强党建，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，奋力夺取基本建成具有国际竞争力的工程公司的新胜利，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。

会场全景

　　中国能建董事长、党委书记汪建平传达国务院国资委中央企业地方国资委负责人会议精神并发表讲话，总经理、党委副书记丁焰章作工作报告。审计署企业审计八局局长李玉萍、副局长张庆跃出席会议。中国能建党委副书记、副总经理张羡崇主持会议。

　　2018年，中国能建深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实党中央、国务院的各项决策部署，在国务院国资委的正确领导下，把握发展大势，遵循发展规律，经受住了严峻的市场形势、急迫的转型压力和繁重的保增长任务考验，总体保持了平稳发展的态势，改革实现了新突破，发展取得了新成绩，党建开创了新局面，为实现基本建成具有国际竞争力的工程公司的战略目标打下了新的坚实基础。公司连续第五年进入《财富》世界500强，再次获评中央企业负责人年度经营业绩考核A级。

汪建平讲话

　　会议指出，2019年及今后一个时期各项工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中全会精神和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，坚持党对国有企业的领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，按照高质量发展的要求，全力保持稳定增长、全力加快转型升级、全面深化各项改革、全面强化规范管理、全面加强党的建设，为基本建成具有国际竞争力的工程公司打下决定性基础。

　　会议指出，贯彻这一总体要求，要着力稳增长、快转型、促改革、防风险、强党建，推动高质量发展。稳增长，就是确保完成全年目标任务，保持市场签约、营业收入、利润总额等主要经营指标稳步增长，企业发展稳中有进。快转型，就是加快向非电、国际和新商业模式业务领域转型，稳步提升业务比重和对发展的贡献度，加快创新驱动步伐，尽快形成发展新动能、构筑发展新优势。促改革，就是全面完成党中央、国务院和国务院国资委安排部署的各项改革任务，持续优化内部资源配置，不断完善体制机制，彻底破除束缚企业发展的各种障碍。防风险，就是提高风险防范意识，增强风险预判力与把控力，积极防范化解债务风险、金融风险、投资风险、国际化经营风险、法律风险和安全稳定风险等各类风险。强党建，就是对标党中央和国务院国资委党委决策部署，做到认识对标、体制制度对标、责任对标、纪律对标、基础对标、体系对标，进一步提升领导力、激发执行力、增强控制力，用改革发展成果来检验党建对标成效，努力开创公司党建工作新格局。

丁焰章作工作报告

　　会议强调，面对新形势、新任务，各级领导干部要坚定信心，抱定必胜信念，勇于攻坚克难，锐意开拓进取，以更加奋发有为的精神状态，战胜前进道路上的一切艰难险阻，不断开辟企业发展新境界；要敢于担当，面对繁重的改革发展任务，必须勇于作为、勇挑重担、冲锋在前、实干在先；要廉洁自律，强化纪律意识和底线思维，永葆共产党人先进本色，营造风清气正的良好氛围。

　　汪建平强调，2019年中国能建要做好五项重点工作。一是全力以赴稳增长促发展,着力培育国际竞争新优势,大力开拓国内市场,发挥投资拉动作用,不断深化协同经营,更加注重提质增效。二是深入推进各项改革工作，持续深化三项改革和三项制度改革，加快内部资源重组整合，积极推进改革试点工作，增强高质量发展动力。三是全面提升企业管理水平，推动四个机制有效落实，推动规范运作成为自觉，着力强化风险管控，坚定不移强化执行。四是切实抓紧抓好安全和质量工作，强化安全生产管理，提升质量管理水平，为企业持续健康发展保驾护航。五是深入贯彻新时代党的建设总要求，全面加强党的建设，提升党的领导质量，抓好政治和思想建设、干部人才队伍建设、党风廉政和作风建设、和谐企业建设，以高质量党建引领高质量发展。

　　就落实工作会议精神，汪建平在总结讲话中，提出三点要求。一是要稳中求进抓好生产经营,始终坚定稳增长的信心;二是要严字当头抓好企业管理，加强制度建设，抓好执行落实，抓实执纪问责;三是要实处着力抓好各项工作，打造务实的干部队伍，坚持实处谋事，锻造务实作风。

张羡崇主持会议

　　丁焰章在工作报告中全面总结了中国能建2018年生产经营情况，强调2019年生产经营要做到“六个着力”。一是着力抢占市场，加大转型力度，加快补齐短板，加强协同经营，为业务转型奠定坚实基础。二是着力国际优先，完善国际经营机制，优化国际市场布局，狠抓重大项目签约及生效，将国际业务优先发展各项举措落实到位。三是着力投资带动，聚焦主业、优化结构，提高投资综合效益；投融结合、盘活存量，实现投资滚动发展；科学审批、改进流程，完善投资全过程管控。四是着力精益管理，加强成本费用管控，加强负债管控和“两金”压降，加强项目管理、安质环管理和执行力建设。五是着力自主创新，把握产业、技术发展趋势，继续加大创新投入力度，大力推进重大科技项目攻关，加强管理信息化建设，努力造就一批科技创新领军人才。六是着力强化激励，用好经营指挥棒，加强党建促经营，为企业转型发展营造开拓进取、干事创业的浓厚氛围，确保开好局起好步，全力实现一季度“开门红”，为完成全年目标任务打下坚实基础。

　　会议进行了分组讨论，签订了2019年度经营业绩责任书、安全生产责任书，表彰了公司文明单位、示范党支部、标杆班组。

　　审计署企业审计八局有关工作人员，中国能建董事马传景、丁原臣、郑起宇、张钰明、司欣波，中国能建领导吴春利、周厚贵、李子勇、陈关中、吴云，监事，高管，副总师，专职董事，总部各部门、直属企业及直属企业子企业主要负责人参加会议。总部各部门副主任、职工代表列席会议。