风电后市场乱象的根本，个人认为就是风电市场的乱导致风电运维市场的混乱，同时没有制定制约和验收的标准，造成部分运维厂家随心所欲，只要在保证机组可利用率的情况下可以“为所欲为”。
运维公司往往是和业主单位或者整机厂家签订合同，但是这基本上是高层人员的往来，下面的技术人员很难有进一步的沟通。同时，合同签订完成后运维公司派驻人员入场进行运维工作。虽说机组大同小异，但是对于不同的控制系统以及控制策略，有时也很难立即进行运维。因此这种现象导致运维公司刚接手机组消缺工作时机组可利用率严重降低，同时也会存在“误诊”的可能性，对机组造成一定得伤害。
对于已经出质保的机组，很多业主单位没有相关部件仔细的说明书，同时没有备件的规格型号，要是单纯的依赖运维公司进行备件储备，这会造成一定的“误差”。但是想在业主单位已经学的相当的聪明，在机组招标完成后会对机组备件进行系统的统计和购买，个人感觉只要运维公司做得足够强大，可以利用业主单位的资源进行备件储备以及对同机型的机组进行人员储备及培训。
对于机组运维来说，运维人员的数量以及能力是反向相关的。但是对于刚刚接手运维工作的新公司，这能依靠“成手”的力量。但是运维公司工作量大，薪资水平相对较低，因此造成人员流动性非常大。这也造成在人力成本的增加，同时增加了机组运维的不确定性。同时运维人员的责任心也严重影响了机组的运行效率，也增加了出现人员和机组危险的可能性。
对于运维公司来说，这块蛋糕虽然很诱人，但是在签订合同签要认真了解相关机组的技术参数以及运维难度，同时要有针对性的进行人员培训。对于业主单位以及整机企业，要加强第三方运维的质量管理，防微杜渐。每种新型企业诞生之初，都会有一段迷茫的时期，只要加强监管，个人感觉很快就会步入正轨。
