里夫金在《第三次工业革命》中畅想，在即将到来的时代，我们需要创建一个能源互联网+，让亿万人能够在自己的家中、办公室和工厂里生产可再生能源，多余能源可以与他人分享，就像我们当前在网络上分享信息一样。
这一概念如今被广泛传播并付诸实践。9月26日，中国能源研究会能源互联网专委会正式成立，众多政府、学界和企业的专家和代表在大会上热议能源互联网政策和技术的发展方向。能源互联网相关问题也将从理论研究角度转向投资建设实务操作层面。
在这个浪潮下，我们首先要做的事情，就是要用最大的想象力去设想能源互联网如何改变我们的生活，而且“要像互联网去刷存在感一样去营造能源互联网的存在感”。
能源互联网最直观的应用场景
如果一定要给能源互联网下一个定义的话，就是电网、气网、热网，包括车网(因为电动车的存在)的四网合一。一个由新能源发端而起的能源网络，可以从电到热，可以电解水产生氢气并储存在天然气管道，也可以从工业端到家庭端，和智能家居、智能建筑、电动车相连(见图1)。
能源互联网的发端一定是从可再生能源开始的，因为只有当可再生能源大量并网发电，使得电源端的生产边际成本近乎为零时，全球能源互联网才有存在的必要。这也是能源互联网的概念是在当下而不是十年前获得关注的原因。这和互联网的发端一样，如果每个人发微信或者邮件都要收钱的话，互联网不可能创造无穷无尽的商业模式。只有边际成本为零时，互联网才会带来更多的用户，有了流量才可以产生更多的商业模式。电网、气网、热网、车网本身都是独立存在的，只有当技术水平足够高，单位能源生产的边际成本几乎为零时，人们才不惧能源转换效率低的现实，将几张网互联起来，能源互联网也就应运而生了。
能源互联网的创新重点
能源互联网领域的创新很多，其中最重要的一环是和电动车相连。如果回顾1996年人们是怎么看待手机，我们一定会在当年的报纸看到这样的评论：大哥大这个东西会有前途吗?当时人们对大哥大的印象：第一，信号不好;第二，太重;第三，太贵;第四，不知道除了打电话以外还可以干什么。
电动车现在面临当年大哥大类似的处境：被抱怨没有充电桩、电池容量太低、不好充电、费用太高、开起来并不比燃油汽车舒适。由此，我们完全可以在2016年也做出大胆揣测：纯电动车与其他新能源车，比如天然气汽车，最大的区别在于它是一个移动的电池，拥有以移动的方式回供电网的能力。今天，互联网“大鳄”通过移动互联网来推广他们的商业模式。历史将证明，电动汽车在能源互联网中的地位一定会和手机在互联网中的地位一样。
促进这一设想出现的前提是：电的商品属性尤其是特殊商品属性将被充满想象力地开发出来。在互联网+的背景下，传统产业将以所有人意想不到的方式获得最大程度的市场扩充。支撑这一现象的基础是所有的互联网+行业都是非常的跨界和多元，其核心必然是把供给侧和需求侧用高度智能的方式来打通结合，这样才会出现如滴滴打车这样的平台，没有车也可以运营盈利，没有产品依然可以提供服务，并带来无限的增值空间。
而能源互联网不同于其他互联网+传统产业的最大优势是：电是唯一具备了24小时不同价格可能的商品。虽然长期以来人们认识不到电力系统必须因为安全生产的需要，确保“供给随时等于消耗”这一物理特性，但电力的终端价格随着市场放开必然也会出现四个维度的灵活展现：不同来源的电力，不同时间使用，不同应用对象，不同支付方式的情境下，电力的价格将不断灵活变化来展现其质的差异，也由此会带来更多创新的商业模式(见图2)。
能源互联网带来的机遇
能源互联网对人们生活的最大改变，来自于其变化多端的各种商业模式(见图3)。7月26日能源局颁布的第200号文件几乎概括了能源互联网全部的模式。文件将互联网+智慧能源分为五种模式：一是电动车示范;二是灵活性的资源，要求一个园区内在5%～10%正负两个方向都可以调节的负荷;三是用ICT的方式让所有的用能器件都可视可控;四是点对点的实时自主交易，这意味着有一天人们可以将家里多余的电卖给邻居;五是能源互联网与其他行业，比如农业等的完美结合。
在不同的创新技术模式下可以孕育不同的商业模式。我们将很快看到北京成立城市管理委员会，承担煤、电、油、气和绿化、水务等各种综合能源管理。在德国可以看到类似的综合能源管理单位，同时还承担公共交通等市政服务。前不久在贵安成立的配售电公司，电网企业占股40%，政府占股30%，中电国际、泰豪科技等5家社会资本共同承担30%。这家公司将来的发展方向就是综合能源服务公司。
日本人有一句话：不要只有眼光而不去行动，否则就是白日做梦。但如果你有行动却没有眼光也依旧是黑夜的梦魇。从2015年3月15日9号文发布至今，已经有18个以上的省市获得了电改方案审批。今年9月6～9日，3天之内发改委批复了13个省份的综合售电侧试点。同时2016年底还将完成整个电改的最基本输配电价核准，还有12个省份在推出征求意见稿与电改方案。在“眼光”的指引下，中国除了海南省，每个省份都已成立了电力交易中心。河北在一个月之内就成立了七八十家售电公司，广东现在有150多家公司进行每个月的竞价交易。
在政策的推动下，“互联网+智慧能源”将颠覆性地改变每一个人的工作和生活。
实现能源互联网最大的难点是人才
核心竞争力是开放性
售电公司是能源互联网的一个强大入口。国家电网拥有数亿客户，如果能抓住并且作为互联网最关注的入口，即使是腾讯和阿里巴巴也不能媲美。
在这个过程中最大的难点是我们根本没有量身定造的能源互联网人才，我们缺乏在电力行业各个板块都工作过的人。我们需要提升这个行业的关注度，像互联网去刷存在感一样去营造能源互联网的存在感。我们还需要国际化的人才，把欧洲、美国和我们这个最大的用能市场相对接。我们也正在吸引全球顶尖的电力、IT和金融人才，创建能源互联网专业团队，开展在新能源、电网技术、电力市场、碳金融等方面的创新，由此打造中国的能源互联网示范区域(见图4)。
现在，能源互联网的核心竞争力不再是核心技术，而在于开放性。这取决于每一个从业者是否愿意去学电力交易、IT、金融等各种各样跨界的知识，搞清楚能源行业本来根本不熟悉的陶瓷厂、皮鞋厂、水泥厂的生产流程。我们把互联网+行业全部打通的一天，就是能源互联网成功之日。
能源互联网真正的时代已经来临，我们要做的不仅仅是接受。(本文刊载于《中国电力企业管理》2016年10期，作者系德国华人新能源协会主席，泰豪科技首席技术官)
