班组是安全生产的主体；班组是效益产生的源泉；班组是质量管理的保证；班组是战略落实的基点，一切战略目标必然落地与班组。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是一项重要工作。而要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长是班组安全生产活动和各项工作的组织者。
通过公司近期对班组长进行班组建设的培训，作为供电供热公司变电运行部的一名班长，我深知了自己的角色，也学习到了许多关于建设班组的工作方法，同时也认识到了自己的不足。我的理解是在工作的过程中班组长不能做情绪的污染者，要营造良好的工作氛围，需要调动大家的活跃气氛。长时间的重复性工作大家都很疲惫和松懈大意，班长需要帮助组员缓解压力，使他们能更长时间的保持良好的情绪和状态。有一个清醒的头脑和愉悦的心情才是安全生产的保证。在平时工作中，工作任务应先同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。只有让人人参与其中才能调动大家的工作积极性，确保班组全员参与人人有责。
优秀班组的建设在岗位工作的同时还需要班组文化的建设。打造属于自己班组的特色文化。有一个属于自己班组的文化氛围更容易提高班组的凝聚力。班长需要发现和发掘大家的兴趣爱好，组建有特点的兴趣小组。比如学习阅读小组，体育运动小组，娱乐休闲小组。通过不同的文化娱乐活动把大家的爱好交织在一起增强大家团队意识。
优秀班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，落于实处，常抓不懈。在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上、抓在手上、落实在行动上。努力把自己的班组建设成为大家团结一致，人人积极奋进，氛围轻松愉悦的基层优秀组织！
