株洲发电公司为深入推动职工教育工程和班组文化建设，从而不断提升员工队伍素质，为公司突围脱困和转型发展营造良好的学习文化氛围和全力助推此项工作，工会开展了“提素质、强责任、促脱困”的主题读书活动。当我接过《怎样当好一名中层领导》这本还散发着淡淡油墨清香的书籍时，迫不及待的翻阅起来。

　　作为一名入职株电公司过二十年的“老员工”，经历公司的不同发展阶段，自己也经历了不同的岗位和职位，从普通的班员、班长、技术管理人员到一名企业中层管理人员，“饰演”着不同的角色，如何当好一名称职、合格、优秀的中层领导，通过对该书的认真阅读、反复思考，深受启发和受益匪浅，这些方法、总结和经验于我又恰是一种解惑，让我更加清晰的懂得如何才能胜任自己的中层管理岗位，怎样做一名优秀的企业中层管理者。

　　摆正位置，找准定位。中层领导作为企业决策的执行者，在组织中的地位极为重要。是管理者也是被管理者，不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队，因此中层是企业中承上启下的中坚力量，起着桥梁和纽带的作用。要想当好管理者，首先要当好被管理者，能换位思考，在基层员工中不能摆出一副高高在上的姿态，也不能一味的做好好先生的和事佬，做到平易近人又能体现作风严厉，能深入基层调研全面了解基层情况，走群众路线这是对党员干部的基本要求。以本人在贫困村驻村扶贫工作的经历对此深有感受，走进农村进入农户贴近农民，这也是中国社会的最基层，这种基层工作经历是人生和职业中宝贵的财富。

　　当好中层领导，需具备以下几方面：1、要有责任意识和奉献精神。选择了中层这个岗位上，就必然相应承担更多的责任。可以说在工作的工程中，要有高度的责任意识，一切围绕如何有效的解决问题和高效的完成工作任务为目标，有责任才会有担当，有担当才会有作为。作为一名央企员工，作为一名入职多年的老员工，应怀着对株电公司深厚的感情，忠诚于事业，忠诚于企业，发扬大唐人的奉献精神。2、加强学习提高素质，加强思想、文化、业务和人格品质的修养。中层干部更应身先士卒，学在前，学在新。而且工作要有超前意识。工作主动，才不会在事情来临时手忙脚乱。要有良好的思想政治素质和理论水平。3、要处理好各种关系。上下级之间、同级不同部门之间、本位与大局之间诸多方面，做到尊重和服从上级，同级领导之间互帮互助，顾全大局，处理好了不同岗位职责之间的关系和不同人员之间的关系才能顺利的开展各项工作。4、要有真抓实干的精神。作为部门的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。5、中层干部要有吃苦耐劳的精神。这是每位领导干部必须谨遵的原则。要做人民的公仆，牢记我们党“为人民服务”的宗旨，而作为后勤服务部门，则要有服务主业、服务生产、服务员工的服务意识。6、要具备与本岗位相关的知识。作为一名中层干部，要在部门里开展具体工作，如果对本部门的业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。

　　提素质，做复合型中层领导，助推公司转型发展。由于株电公司是一家电力生产型企业，中层领导以专业技术型管理人员为主，而现在许多岗位领导更需要的是有技术、懂经营、谋发展的多面手。本人在作为市派驻村扶贫干部的三年工作期间，对此深有体会，而善于学习，勇于挑战，在工作中不断积累经验，补齐短板，培养良好的沟通能力，也是对职业生涯一次宝贵收获。目前公司正处于转型升级发展的重要时期，我们应该不断学习，不断进步，为公司的发展助力，而闲暇之余静下心来多看看这本书，并学以致用，我相信许多工作难题都能在字里行间找到方法和答案，也一定能成就更优秀的自己。