广西：“变废为宝”打造再生商品供应链服务体系

　　2023年6月2日，广西供应链服务集团下属广西物产城矿发展有限公司建设的首家废钢加工基地在南宁揭牌运营，标志着该集团废钢业务由“纯贸易业务”迈出了向“供应链价值链”转变的全新一步。

瞄准“物流+低碳” 理直气壮“勇担当”

　　供应链集团作为广西现代物流集团全资子集团，是73载红色桂物发展的“长子”企业。进入新时代以来，现代物流集团持续深耕物流、环保、机电三大主业，基于这些传统优势主业，服务建设广西现代流通渠道、守护广西生态优势成为新时代“桂物人”的历史使命。

　　2020年，彼时的供应链集团正在传统贸易物流业务中探索培育新的业务增长点，他们从现代物流集团自身物流主业资源优势出发，找到“物流+低碳”融合发展的新思路，把目光投向了再生资源领域——废钢。

　　为了摸清废钢这一“新生事物”，供应链集团组成前期调研团队，先后赴广东、杭州、唐山等地开展为期长达半年多的市场调研。数据表明，用废钢炼钢，每吨可以节约1.65吨铁矿石、0.35吨标准煤，减少1.6吨碳排量和3吨固体废弃物，综合能耗降低60%。据统计，我国2020年废钢产量占粗钢产量的20.7%，而欧美发达国家达到60%以上。按照国家“十四五”规划，到2025年全国废钢利用量将达到3.2亿吨，国内欧冶链金、中再生、浙商中拓和厦门国贸等央企国企已率先开展废钢业务并取得良好效益，废钢供应链广阔的市场前景和绿色低碳的理念让他们充满信心!

　投身废钢新业态 领跑产业“新蓝海”

　　废钢业务属于特殊的固体循环利用行业，上游源头大多来走街串巷的“三轮车”和废旧回收的“阿叔”，行业内普遍是“散兵游勇”式的个体运营、分散发展模式，要集聚资源培育产业链集群，必须具备强大的资源整合能力和运营管理能力，这正是大型国企的机遇所在。

　　经过多次调研考察和反复比对，供应链集团决定创新机制，战略引入深耕废钢和钢铁领域的民营企业——广州粤昆供应链集团，于2020年6月成立由供应链集团控股的城矿公司，并采用欧冶链金、浙商中拓、新兴际华等央国企成熟的“全额纳税销售”商业模式，正式进军废钢行业。

　　城矿公司成立后，迅速发挥出“资源叠加、联合赋能”的优势，在经济形势最严峻的三年实现了跨越式发展，累计聚集了上游供应商11000多家、下游钢企140多家，完成废钢交易1575万吨、营业收入485.83亿元、上缴税费48.26亿元，减少碳排放2520万吨，减少煤消耗551.25万吨、减少固体废弃物超4700万吨，带动物流运输超120万车(次)，连续两年荣获“全国优质废钢加工配送企业”称号，业务体量位居全国废钢全产业供应链服务商第二位，成为践行绿色发展理念的又一“广西样板”。

　创新数字化管控 筑牢风险“防护堤”

　　科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。供应链集团废钢业务用短短3年时间，跻身全国废钢行业头部企业，究其原因，“创新、科技、人才”这三组关键词是他们最亮眼的底色。

　　三年来，供应链集团充分发挥城矿公司的混合所有制优势和国有股东成熟的管控经验，围绕应收账款管理、风控流程管理、客户信用管理等方面建章立制，形成系统化的风控体系。在事前预防上，下游直接对接大型制造企业，并通过引入外部风控委委员，对业务立项实行潜在风险“一票否决”，筑牢了事前风险的第一道防线。在事中管控上，城矿公司向重点下游钢厂派出业务监管员，把风控预警监管放在业务第一线。在事后跟踪上，采取“一企一策”、分类清收、个别诉讼等方式，实时压减逾期应收账款，同时积极引入第三方审计和评估机构抽检审查，自觉接受上级和主管部门监管。在数字化管控上，针对废钢业务量巨大、单证日超万份、人工核验差错率高等痛点，投资建设城矿智慧平台信息系统，实现了商流、物流、资金流、票据流、信息流“五流合一”，单、证、照等“五流”数据匹配准确率达99.92%，确保业务全流程真实、准确、完整、可溯。

　　通过一系列“主动式”风险防控“组合拳”，供应链集团废钢业务风控水平大幅提升，得到上级部门、银行机构、税务部门及各界合作伙伴的肯定，其风控模式广为业内同行借鉴学习，形成了废钢行业风控管理的“广西经验”。

全方位深化改革 加注发展“新动能”

　　用好深化改革“工具箱”，全面激发企业生机和活力。在授权审批上，供应链集团紧紧抓住城矿公司治理机制改革试点的难得机会，推动了12个方面的授权改革，推动内部审批流程简化优化，大幅压缩了审批时间，内部审批和结算支付速度走在同行前列。在选人用人上，针对城矿公司用工方式多样化的特点，着力打破正式员工和劳务员工的身份差异，坚持“讲实力、不唯学历，讲能力、不唯资历”的选人用人导向，多渠道引进职业经理人8人。在激励机制上，一方面是大力推行以“多劳多得”为导向的“绩效提成”办法，形成“你追我赶”的干事创业氛围;另一方面是建立以“降本增效”为导向的“业绩分享”机制，用经营理念盘活内部资源，后勤部门也加入创收创效之列。在党的建设上，城矿公司旗帜鲜明地坚持党的领导，党支部以“把党员培养成先锋模范，把骨干发展成优秀党员，把支部建设成战斗堡垒，把公司打造成行业典范”为目标，创建了“浴火再生·百‘链’成钢”党建品牌，党的建设深入肌理、党的教育覆盖全员。

　　三年来，供应链集团从广西起步，迅速建立了覆盖全国的废钢服务网络，在杭州、广州、成都、唐山分别成立“东南西北”四个事业部;今年5月，城矿公司下属凭祥公司刷新了“当月开发、当月立项、当月注册、当月运营”的“城矿速度”;自主融资渠道实现了从“0”到“1”的历史性突破……从选对方向、走对路，到用好人才、发准力，环环相扣的每一步，谱绘出供应链集团践行创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念的实干画卷。

　融入新发展格局 踌躇满志“向未来”

　　如今，“低碳物流”已经成为供应链集团推动产业链转型和供应链创新的有力牵引。2022年12月，供应链集团谋定而动，在巩固废钢业务的基础上向再生铝业务继续延伸，依托广西铝业的资源优势，打造广西再生铝交易平台，形成“废钢+废铝”的再生商品供应链服务体系。下一步，供应链集团将以“基地+”模式，紧紧抓住废钢铝加工基地这个“基链”，力争到“十四五”末，完成15家工信部准入加工基地的建设或收并购，建成以中心基地为核心、加盟基地为驱动、网格站点为脉络的“1+N+M”服务网络，打造集收购、加工、仓储、配送、结算于一体的再生商品产业链供应链服务体系。

　　潮起新时代，实干向未来。新征程上，供应链集团将继续加快融入新发展格局、践行新发展理念，奋力打造中国一流、广西领先的供应链集成服务商，助力提升全区产业链供应链韧性和安全稳定水平，在建设新时代壮美广西的征程中打响再生商品供应链“广西招牌”。