为进一步推动单位人才培养工作，全面促进青工技能提升和岗位成才，加快青工成长，打造一批“业务知识过硬、工作经验丰富”的青工骨干队伍。六五四供电公司深入开展营销青工岗位实践培训工作，优化人才培养模式，搭建岗位实践锻炼平台，提高公司人才储备。
自优化营商环境、代理购电、分时电价等政策出台后，该公司营销岗位的员工们必须以更加优质的营销服务理念来约束自身。对此，该公司要求营销员工加强对于《代理购电服务有问必答》《电费明细管理保准》等相关文件的学习，强化其理论知识储备，并根据员工岗位需求及自身能力素养为每位加入人才培养体系的青工量身制定培养计划，不断完善人才培养档案。由人才培养领导小组定期对各个班组的人才培养情况进行检查，指出人才培养过程中的不足，把握人才培养整体大方向。
该公司坚持“双师制”的培养概念，本着“缺什么、补什么”，但不局限于“干什么、学什么”的原则，对于各班组内部制定了详细的月度技术讲课与技术问答，由班组长或专责定期向青工分享工作心得，并由经验丰富、业务精湛的同志为青工开展相关培训，精准对接营销专业等方面青工存在的能力弱项，对薄弱点进行拓展延伸，保证参培人员真正熟练掌握所学技能。
该公司依托“线上理论+线下实操”培养模式，鼓励青年员工不仅要“学得会”，还要“讲的明”，更要“干的好”，从基础理论到现场实操都由老师傅们手把手教学，以实际操作结合理论分析，青工的实操能力都有了极大进步，特别是新员工在该公司的人才培养体系下成长迅速，业务素养与岗位能力都有了明显进步，已经能够掌握电费核算、线损计算、退补电量电费计算、低压供用电合同的签署等营销方面的知识。
下一步，该公司将继续优化青年人才选拔、培养机制，将岗位实践工作常态化，着力拓展青工成长宽度，加快青工成长速度，全面提升青工专业技能和攻坚克难能力，打造一支高技术、高素质综合型人才队伍，为电力事业发展保驾护航。
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