中国开云官网注册网址是什么讯 近日，乌海市乌海供电公司为直观展示各班组关键指标完成情况，促进有关班组业绩达到行业一流、示范带动班组业绩整体提升，公布了“班组对标指标看板”，千里山供电公司积极响应，召开专业指标讨论会，对涉及该公司各班组专业的各项工作指标进行分析研讨，认真寻找差距原因，积极制定提升举措，有效提升班组指标管理。
分析会上，针对公司涉及的营业站、配电检修试验班、用电检查班的各项指标进行了逐一分析，因公司只设置了用电检查班，下设用电检查组和低压(计量)运维组，所以用电检查班包含了低压(计量)运维班的各项职责。经过分析电费回收率、智能抄表应用率这两项指标较为落后，参会人员讨论了落后的原因，并提出相应的整改措施。该公司已安排专人每月督办电费回收工作，对未完成责任人加大考核力度，对提前完成电费回收指标的责任人进行绩效激励。同时加强线上缴费宣传，做好电费电价宣传工作，保障电费回收率指标按期完成。
针对智能抄表应用率，制定了提升举措，一是每年结合高损台区、集抄率低台区制定用电普查计划，逐户核查客户基础信息、指针准确性、是否封锁、模块匹配等情况;二是现场处理集抄不通故障，通过模块更换、信息完善、调试终端、表计轮换等多种方法确保集抄通畅;三是对拆迁客户进行现场核查，现场确认不用电的情况下对其进行销户处理。对已完成的各项指标参会人员也进行了讨论分析，对照指标数值自检自查，并与其他供电公司进行横向比对，找出差距，发现长处。该公司要求各班组对已完成的各项打标继续保持并有效提升。
班组指标对标是筑牢班组管理的基石，因“班组指标看板”内所呈现对标指标数据客观反映了班组对标工作实时完成情况，千里山供电公司以此次班组对标分析会为契机，要求各班组要高度重视此项工作，从“如何落实，怎样提升”出发，按季度对各班组进行对标，从而实现班组指标对标工作的规范化、标准化、常态化管控，实现自主、自律对标，提升各班组自我管理的水平。
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