河北深泽县供电公司耿庄供电所采取“三化”模式强化线损管理

　　“堤北村内有1户客户的用电信息采集失败，请到现场核实!”7月7日，河北深泽县供电公司耿庄供电所员工王鹤一上班就打开用电信息采集系统，发现大桥头镇堤北村内07号台区有1户客户的用电信息采集失败，便应用综合业务监控平台建立了采集工单，并将工单派发给负责该村供电服务的耿庄供电所台区经理王建成。

　　接单后，王建成和同事杜建平立即赶往堤北村。7分钟后，两人到达现场，迅速更换了客户表计的故障采集模块，并及时将工作完成情况反馈至供电所综合业务监控平台。

　　耿庄供电所现有42名员工，负责大桥头镇25个行政村3.9万余名客户的供电服务工作，供区面积62.9平方千米。线损管理是该供电所的重要工作之一。每天一上班，王鹤都会利用用电信息采集系统监测台区线损率、损耗电量，并查看用电信息采集情况。

　　年初以来，耿庄供电所坚持“精准分析、因台施策、限时整改、责任到人”的线损治理原则，采取线损监测日常化、线损异常溯源化、线损管理持续化的“三化”工作模式，压实线损管理责任。

　　线损监测日常化，即每日由供电所线损管理人员通过用电信息采集系统，监测、筛查当日线损数据，将监测到的异常线路信息通知所属台区管理人员，落实线损监控、排查、整改的闭环管控机制。线损异常溯源化是指线损管理人员每天对新增的异常高损、异常负损线路进行分析，追溯根源，常态化跟踪线损异常线路和台区治理工作，并采取登记、整改、销号的方式进行治理。线损管理持续化，即供电所逐一将线损指标层层分解到每一条线路、每一个台区，将责任落实到人，建立线路、台区线损定期通报机制，做到“日筛查-日反馈-日整改-日总结”，持续推进线损治理工作深入开展。此外，耿庄供电所还定期召开线损分析会，全面分析梳理线损完成情况并制订应对方案。

　　“我们在‘三化’工作模式的基础上，还建立了‘量绩能勤’考核激励机制，通过多干多得、干好才得的激励方式，让台区经理之间形成良性竞争，提高员工线损治理工作积极性。”耿庄供电所所长孙嘉辰说。

　　根据“量绩能勤”考核激励机制，供电所从工作量、工作绩效、工作能力、考勤签到4个方面对供电所员工开展工作评价，并将评价结果转换为与工资挂钩的分数，提高员工的工作积极性，以提升高损台区治理水平。

　　耿庄供电所还从制度制订、监督考核、二次分配等方面入手，制订考核激励方案，实行台区经理跨村管理模式，鼓励员工主动承担更多台区管理工作。该供电所还借助综合业务监控平台，根据派工数量、签到情况、工单质量为台区经理打分，以积分的形式进行二次考核激励，经绩效考核分配，拉开同班组、同岗位不同绩效员工的收入差距。

　　通过借助“量绩能勤”考核激励机制，耿庄供电所多项管理指标均有提升。2021年，耿庄供电所入选国家电网有限公司乡镇供电所管理提升优秀实践供电所名单。从年初截至6月底，该供电所完成26个高线损台区治理，同期线损合格率99.9%，台区线损率同比下降0.5个百分点。（张建峰）