国网邵阳供电公司久久为功“创百强” 系统施策“增效益”

　　“芦塘村杨家院子台区总表缺抄，立即去现场检查一下。”4月19日，国网邵阳供电公司牛马司供电所杨家院子台区设备主人领取工单后迅速出动，及时处理并反馈相关结果。这是该公司扎实开展“创百强、增效益”工作的一个缩影。

　　今年一季度，邵阳供电公司6家供电所10次获评国网公司同期线损管理“百强供电所”称号，从苗岭供电服务站一枝独秀发展为各单位次第开花，该公司线损管理水平稳步提升。

　　高位统筹，建立健全线损管理体系。2020年以来，邵阳供电公司适应线损精益化管理新形势，成立以公司主要负责人为组长的领导小组，统筹推进线损管理工作，不断修订完善线损管理方案，理顺工作思路、明确工作目标，制定奖罚分明的激励措施，按月兑现奖惩，让员工“奖到心动，罚到心痛”，极大地激发了线损管理人员工作积极性，形成良好的止损降损氛围，促进线损管理工作高效运转。

　　久久为功，切实提升线损管理水平。邵阳供电公司聚焦线损百强创建、同期指标管控、指标体系解读等重点工作，通过集中培训、送培上门、集中办公、跟班轮训等形式，3年累计开展培训百余场，培训对象1500余人次。多专业深度协同，贯彻落实线损管理“日监测、周分析、月通报”机制，规范源端流程，强化数据治理，紧盯指标管控。通过三年持续发力，该公司同期线损系统管理指标稳步提升，从国网湖南电力第12名跃至第2名。

　　奋勇争先，全面推进线损“百强”创建。国网公司总部建立线损百强评价体系以来，邵阳供电公司迅速响应，抓住机遇全力打造“创百强，增效益”品牌，将“一县一标杆”目标列入《年度总经理工作报告》，以县为单位差异化制定《“创百强”一所一方案》，组建“创百强”柔性攻坚团队，深入供电所开展现场指导帮扶，认真总结提炼苗岭供电服务站创建经验，形成一套“苗岭方案”在全市范围内推广学习。三年来，邵阳供电公司1个县公司创成国网公司“百强县”，11个县支公司先后26次创成国网公司“进步百佳县”，7个县支公司8家供电所先后30余次创成国网公司“百强供电所”，“百强”创建成功率居国网湖南电力第一。

　　下一步，邵阳供电公司将以更高标准、更大力度、更实举措深入推进同期线损系统建设，以“创百强”为抓手，推动线损管理水平全面提升，助力企业提质增效。　(通讯员 覃晔)