重庆綦江供电公司强化班组绩效管理

　　12月18日，重庆綦江供电公司为期两周的季度绩效专项检查结束。由该公司人资部组建的绩效检查小组对19个部门、车间的绩效管理规范性、适用性、合理性、薪酬兑现过程及结果资料录入等开展交叉检查，进一步提高绩效管理水平。

　　今年，綦江供电公司强化班组绩效管理，持续优化班组考评机制，实施技能专项激励，推行全量承包制，引导班组提升核心业务能力。

　　在优化绩效考评机制方面，綦江供电公司推行一线班组工作积分段位制，每月将设备安装调试、检修等核心业务量转化为班组积分。同时，该公司将员工积分排名划分为5个段位，相邻段位设置5%的绩效差，每月根据员工积分段位占比兑现绩效，激发员工干事热情。1～11月，该公司班组员工内部月度绩效差距最高达35.75%。

　　綦江供电公司还实施技能专项激励，按照专业划分建立核心班组技能库，设立“基础等级+提升激励”评价标准，依托员工技能等级和技能提升度开展“月评价、季兑现”，年底根据技能等级评价通过率、技能比武复检结果兑现奖励。1～11月，该公司累计兑现技能专项奖励178.6万元，97人实现技能等级进阶。

　　此外，綦江供电公司打破按人员和岗级分配绩效的模式，在供电所层面实施业务及费用全量承包。该公司结合10千伏线路、配变台区数量和工作难度等维度核定供电所承包工资总额，并根据基本运维成本及自主实施项目费用确定成本总额，以成本节约金额的5%～10%兑现绩效奖励。今年1～11月，各供电所累计优化成本使用43.57万元，兑现绩效奖励超8万元。(游绍斌 鄢江奎)