国网大名县供电公司：业绩考核明确导向收入分配精准定位

　　今年以来，国网大名供电公司通过不断对绩效制度体系的升级优化。在进一步深化绩效应用的同时，狠抓考核链条的环节管理。将一次考核作为公司工作导向的抓手，做好二次考核的过程管控和精准定位，作为具体手段强化责任落实，考核应用作为业绩考核的重点环节做好跟踪管控，业绩考核工作与二次分配做到科学联动。

　　据悉，该公司持续深化收入分配制度改革，不断完善配套体系，指导基层单位科学开展绩效考核二次分配办法等一系列收入分配相关配套体系的不断完善工作，切实健全业绩考核与收入分配强关联机制，确保体现绩优多得、多劳多得的业绩导向落地见效，职工干事创业氛围进一步得到提升。(韩常森、刘英阁)