企业的生存和发展，安全和效益决定着主导地位，而主宰安全和效益好坏的是先锋模范骨干力量，特别是一线班组人员。

　　先锋模范骨干力量，是企业具有一定领导才能或专业技术人员，他们具有先进、表率作用，具有一定号召力和影响力，在领导、员工们心目中是榜样、是楷模，在生产或经营中，如果积极性、创造性能得到充分发挥，就能带动和引导其他员工努力工作；反之，如果先锋模范骨干力量的积极性被挫伤，劳动积极性就会减弱，不但个人士气低沉，而且身边许多员工工作积极性就会减弱。因此，企业或单位在生产经营中，要多为先锋模范骨干力量加油，提高骨干的积极性。

　　笔者认为首先要关心和爱护先锋模范骨干力量，领导同志要多与先锋模范骨干交流、谈心，能掌握他们生活和工作中的思想动态，多为他们提供学习、锻炼的机会，指导他们正确处理好个人与部门、班组、集体的关系；其次是建立健全激励机制，鼓励和引导先锋模范骨干勇于挑战，对他们取得的成绩给予奖励和鼓舞，激励更多的生产者向先锋模范骨干靠拢，只有扩大集体的战斗力、向心力，提高整体工作业绩，才能增强企业和单位的经济效益和社会效益。