“为何帮扶？如何帮扶？奉献什么？留下什么？”2015年11月，国网建湖县供电公司员工代荣宪怀揣4个问题，从江苏革命老区盐城走进了“世界屋脊”的巅峰区域玉树。从那一刻起，帮扶的纽带就把他和玉树电力的发展紧紧地联系在了一起，玉树灾后重建筹建处成了他的依托。1年多时间里，他用行动充分体现出了“东西帮扶”的内涵和实质，展现了“东西帮扶人”的责任与担当，以及勇于奉献的可贵品质，为藏区人民送去光明点燃青春的激情，尽着自己的一份绵薄之力。
火线受命，灾后重建
玉树藏族自治州位于青海省西南青藏高原腹地的三江源头，平均海拔在4200米以上。玉树藏语意为“遗址”，土地总面积26.7万平方公里，世代居住着28万勤劳智慧的藏族人民。2015年11月到达玉树后，作为灾后重建筹建处变电运检班负责人，由于在内地原单位从事过配网管理的工作，加上无电地区通电工程时间紧，任务重，代荣宪被临时受命兼任线路专职。接到指令后，他克服高原反应的不适，迅速制定验收投运方案，调拨人员组织验收投运，第一时间和其他同事马上加入到灾后重建处工作中。12月23日下午，随着青海省果洛藏族自治州班玛县果芒村和玉树藏族自治州曲麻莱县长江村拉闸通电，青海省全面解决无电人口通电工程全部竣工投运，这意味着青海实现了电力全覆盖。圆满完成了“十二五”规划提出的“无电地区人口全部用上电”的任务。“现在好了，无电地区通电工程建好后，家家户户都通了电，藏区人民告别了酥油灯的日子，孩子有了写作业再也不用担心天黑了。”笑意盈盈中，红旗村支部书记才仁旺久感激之情溢于言表。
清查资产，整改缺陷
2016年3月，随着玉树公司筹建工作的展开，水电集团资产上划国家电网成为了一段时间的重要工作，资产清理及上划工作千头万绪，为了精准上划，代荣宪跑遍玉树州5县1市的各配电线路，组织完成了近2000公里配电线路资产排查和单线图绘制，完成了各县变电站图纸更新绘制，完成资产台帐编制。 2016年7月准确无误的完成了资产上划工作，为2016年9月玉树供电公司的顺利成立打下坚实的基础。
由于移交公司的资产缺陷隐患较多。作为分管变电运检的副主任，如何提高运维管理水平，提升设备运行水平是当务之急。代荣宪又先后组织对5县1市变电所的防火封堵、交直流系统，五防系统、非电量保护装置、二次系统、进行排查，查出了6个变电所“五防”系统存在严重缺陷，9个变电所自动化存在大量“四遥”缺陷、7个变电所瓦斯防雨装置缺失，11个变电所存在封堵防火缺陷。排查之后他进行全方位协调，开展了专项整改工作，目前除自动化和五防系统正在改造升级外，其余均已完成整改。
创新培训，凝聚力量
玉树公司成立后，人员主要由水电集团划拨的130名原水电公司藏族职工和最近2年新进学生组成，其技能水平低，业务不熟练。如何让这些“新人”快速成长，适应岗位需求就成了公司头等大事。将国网公司要求与玉树公司实际情况结合起来，既注重培训实效，又彰显地方特色，代荣宪的一些做法引人关注。这主要是因为：作为变电运检专业的行家，对运检岗位需要什么,缺什么他有很深的了解。在培训过程中，大胆创新培训内容，确保“学得快，用得上”。
2016年9月1日至13日，他将运检班全体人员带至治多县35kV多彩变，110kV治多变等新建和扩建工程现场驻扎。分别从一二次接地网安装验收、继电保护安装调试及验收、非电量保护安装调试与验收、五防系统逻辑用用与验收、变电站“四遥”核对与验收、交直流系统的安装与调试、一次设备验收及开关操作八个板块进行了系统培训。注重创新，突出“实用”，同时加强凝聚力，促成了玉树公司新员工的高起点，快成长。
抗震救灾，敢于担当
2016年10月17日，青海玉树州杂多县发生6.2级地震。杂多县面积3.5万平方公里。气候属于高原气候，平均海拔4069米。17日的强烈地震使杂多县电力大面积受损，也成了青海省电力公司最为关心的地方。没有电，将直接影响抢险进度、影响灾民生活、影响交通运输、影响灾民生命……电力在抢险中的作用突出重要。灾情就是命令，玉树供电公司领导下达了立即摸清电网受灾情况尽快恢复供电的指示，他没有丝毫懈怠和胆怯，带着玉树公司领导的深切关爱和嘱托，忘记余震的危险赶赴灾区，迎接新的挑战，确保电力正常供应。“灾区同胞，你们一定要挺住!我们来了!”经过排查，杂多县所有线路都受到了不同程度的破坏，他和大家一起齐心协力开展抢修工作，同时为抗震救灾临时安置点的帐篷进行临时供电，以最快的速度，最强烈的责任意识恢复供电，保证救灾的顺利进行。（肖兵）
