在国网河北省电力公司唐县供电分公司提起黄红恩，认识的人都会用“实干家”称呼他。他常说：不论处在什么岗位，都要“干一行、爱一行、专一行”。他是这样说也是这样做的。黄红恩时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己，认真践行“两学一做”要求和公司的各项规章制度，爱岗敬业、率先垂范、严于律己、以身作则，得到领导和员工的一致认可。
带头学习，以身践行“两学一做”
2017年2月，由于公司内部机构改革的需要，将经营管理部的黄红恩调到运维检修部主任岗位上，负责承接唐县供电区域的运行维护及设备检修工作。接到通知后，他二话没说收拾好行李，就到了运维部报了到。
与营销经营打了十几年交道，突然接手运行维护的工作，困难可想而知，但黄红恩没有退缩。面对新的岗位、新的环境，他秉承“干一行、爱一行、专一行、精一行”的工作精神，挨个岗位深入学习研究，向现场有经验的老员工虚心请教。接手运维检修部工作不到三天，原来一些工作人员调离，工程现场安全生产压力巨大，他组织运维部管理人员每天24小时盯紧施工现场，和职工走在一起，打成一片，同上班同下班，确保施工现场安全生产。从开工到验收，不到一个月的时间，他几乎把所有岗位的操作流程、注意事项、安全隐患摸了个透，工作手册里面记录的满满当当。
以身作则，努力践行党员承诺
面对新岗位、新环境，如何做好整体工作的顺利交接？如何让职工尽快适应新岗位要求？如何应对好职工产生的思想波动？黄红恩是这样做的：要求职工掌握的岗位规范、工艺流程，他带领班子成员首先去掌握，业余学习、班上实践，用尽可能短的时间让全体干部职工熟悉工作环境；对待职工，他善于换位思考，将心比心，对出现问题的职工，他不会简单的用制度去处罚约束，而是坐下来帮着一起分析问题出现的原因及如何避免，用真心去感动员工，他要求尽可能的做到让职工满意，职工绩效工资分配、施工补助发放情况都一一向职工征集意见和建议，为稳定职工情绪提供坚强保障。黄红恩接手运维部工作仅用三个月的时间，就用自己的行动迅速打开了工作局面。
凝心聚力，齐心打造过硬团队
黄红恩接手运维部伊始，就定下了打造“精品运维部”的工作目标。团结是一个集体的生命，是衡量一个团队战斗力的重要指标，成员相互间只有多一点共性、少一点个性；多一点理解、少一点挑剔；多一点宽容、少一点计较，充分发挥每个人的聪明才智，就能形成一个过硬的战斗团队。黄红恩把运维部重点在三个方面着力：坚持好集体领导：重大事项集体讨论，职工大会表决决定，定期分析运维部整体工作形势，研究工作办法，明确工作任务，做到有意见、有问题摆到桌面上；坚持领导示范带头：党员引领示范是带动团队积极性的有效方法，是党员履行义务的重要体现，在日常工作和生活中，运维部班子成员、党员干部坚持做到凡事想在前、谋划在先，凡利让在前、甘于吃亏，工作干在前、要求别人做到的自己首先做到；活跃好团队的文化生活：通过组织职工参与篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等丰富多彩的业余文化生活，加强沟通与交流，增强团队的凝聚力，始终保持昂扬的精神状态。
