新时代，新机遇，拥抱转型，联结未来。5月14日，厦门航空隆重召开财务转型启动会暨财务共享中心揭牌仪式。会议由厦门航空总会计师曾毅玮主持，厦门航空总经理赵东、副总经理黄火灶、总信息师王洪建、南航集团财务部副总蒋胜山、厦航各子公司、各部门、营销委等相关领导出席会议。作为厦门航空财务转型的战略合作伙伴，远光软件总裁黄笑华、高级副总裁李美平、集团客户事业部总经理陈婷等应邀参会。
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，“高质量发展”已经成为举国上下共同奋进的目标。厦门航空副总经理黄火灶在发言中指出，在传承传统优势的基础上，积极探索、创新求变，以转型谋突破，以转型提质量，是厦门航空“高质量发展”，实现“厦航梦”的必然途径。而企业转型离不开财务转型，正处于规模化、集团化、国际化发展关键时期的厦门航空，要通过构建并完善大财务四大运行体系，做实财务管理3.0。
转型始于共享，创新联结未来。厦门航空计财部总经理冯雁凌介绍道， 2016年6月30日，厦门航空携手远光软件，启动了“两规划一系统”的建设，谋定而后动，在财务信息化整体规划及财务共享中心的建设规划的基础上开展了财务共享平台的信息化落地。冯总从员工、财务人员、公司三个视角分享了财务共享给大家带来的变化。财务共享平台联结了前端19个业务系统，将所有报账和付款申请统一成一个入口和平台；厦门航空在全球的核算和资金结算业务都集中到总部财务共享中心，彻底消除标准执行的差异；财务共享中心在流程优化的基础上制定了质量标准和工时标准，系统实时反映量化考核数据，工作效率和效益大幅度提升，相比共享前，一年可节省6000个工作小时的工作量，相当于减少6-8个人员；报账的进度由共享前的5天提速到2天。以财务共享为切入点，推动建立了厦门航空共享财务、业务财务、战略财务三维一体的职能体系：共享财务侧重核算、结算，管控经营过程中的收付风险；业务财务深入到业务部门，把业务数据和财务数据结合起来，从执行层面协助业务部门做好效益管理，控制经营风险；战略财务则专注于战略实施、制度完善、体系建设、政策研究，协助公司做好顶层决策方面的风险控制。最重要的是，财务共享中心的建设推动厦门航空“六环相扣”的大财务管控体系真正得以落实，全面提升了公司的风险管控能力。下阶段，厦门航空将持续推动流程再造、组织再造、人员再造和信息技术再造，进一步深化转型。
会上，远光软件高级副总裁李美平以“数字化技术助力财务转型”为主题，从“财务组织模式变革、财务人能力升级、基于数字生态的企业IT创新应用”等方面，与参会人员分享了数字化技术给企业财务转型带来的影响。李美平指出，财务组织伴随着企业发展的需要也在不断变革，既包括为优化业务、提升效率的财务组织变革，也包括为开创新的商业模式、创新服务、价值创造而新设立相应的财务组织；新型财务组织更需要具有数字化技术创新能力的新时代财务人，包括数据运营师、算法建模师、机器训练师、信用管理岗等等。他强调，数字化时代对财务信息技术的影响最为直接，“双模IT”将成为未来企业IT建设的主流模式，传统的企业核心运营系统与数字化生态系统深度融合，物联网、大数据、人工智能、区块链等新兴技术的应用，将更好的支撑集团企业的数字化运营和数字化转型。
厦门航空总信息师王洪建指出，财务共享平台是厦门航空第一个用企业架构方法进行规划和建设的信息系统，在厦门航空信息化历史上具有里程碑式的意义。
厦门航空总经理赵东在会上强调，这次财务转型会议在厦门航空历史上将产生非常深远的影响，充分肯定了财务团队主动作为、勇于创新的精神，强调在安全第一的大前提下，厦门航空企业管理要以财务管理为核心，财务管理要以创造价值、提升效益为核心，立足全球视野、用好机制引擎、挖掘数据金矿、深化效益管理、严控经营风险，共同实现效益提升。也希望远光软件作为战略合作伙伴，能给厦门航空带来更多的理念、趋势和解决方案，希望与远光软件有更多的合作机会。
会议的最后，厦门航空总经理赵东、厦门航空副总经理黄火灶、远光软件总裁黄笑华等领导在激动人心的背景音乐中登台，将金沙倒入“拥抱转型、联结未来”的主题板，隆重宣布厦门航空财务转型正式启动。
远光软件总裁黄笑华表示，作为战略合作伙伴，远光软件非常荣幸陪伴并见证厦门航空财务管理的又一次成长与超越。未来，远光软件将持续深化技术应用研究，与厦门航空密切沟通交流，持续“共享、共创、共赢”的合作理念，为厦门航空大财务管理注入源源不断的技术能量，共同打造民航业智慧财务管理的标杆。
