“我们抗击过2008年特大冰灾、援建过2011年望谟大洪灾、抢修过2014年超级台风‘威马逊’等自然灾害造成的电网损毁，贵送人的脚步踏遍了祖国的大江南北。
这次参建的±800千伏滇西北—广东特高压直流输电工程（简称“±800千伏滇西北—广东工程”）第9和第、10标段，又一次大展黔送铁军的风采。”贵州送变电工程公司（简称“贵州送变电”）送电第一分公司党支部书记杜斌自豪地说。
作为一家拥有光辉履历的“老字号”，58年来，贵州送变电不忘初心、砥砺前行，扬铁军雄风，铸精品工程，多次参与国家重点项目建设，参建了世界首条±800千伏特高压直流输电工程云南—广东特高压工程、被誉为“电力天路”的青藏交直流联网工程、1000千伏蒙西—天津南工程、750千伏伊犁—库车工程、晋北±800千伏换流站工程、±800千伏晋北—南京工程、±800千伏锡盟—泰州工程、500千伏海南联网工程、750千伏新疆与西北主网联网第二通道工程及 “两渡工程”等具有重要意义的工程。同时，该公司也实现了“走出去”的战略目标，参与了柬埔寨的电网建设，并获得中国建筑工程 “鲁班奖”、全国“五一”劳动奖状、国家优质工程金奖、全国优秀施工企业等荣誉。
事预则立
确保进度稳靠前
“9月中旬，我们的基础施工以‘100%优良率’通过验收，成为全线路26标段中首家通过基础验收的标段。”谈到工程质量和进度，±800千伏滇西北—广东工程第10标段的施工项目部项目副经理唐仕飞充满自豪。11月11日，第10标段在整个滇西北直流线路工程26个标段中，以施工第一阶段总体进度第二名的好成绩，被南方电网超高压输电公司滇西北项目部授予 “滇西北直流线路工程第一阶段进度优胜奖”。
据悉，±800千伏滇西北—广东工程是国务院大气污染防治行动计划的12条重点输电通道之一，总投资约222亿元，计划于2017年具备送电能力。该工程是“西电东送”主网架海拔最高、线路最长的大通道，西起云南省大理白族自治州剑川县，途经云南、贵州、广西、广东4省区53个县（区），东至广东省深圳市宝安区，线路全长1959千米，是南方电网公司目前最长的输电工程，也是“西电东送”首条落点深圳的特高压直流线路。
素有“黔送铁军”称号的贵州送变电承建了该工程第9标段和第10标段，其中9标段线路全长65.743千米，铁塔159基，工程贯穿六盘水盘县、云南富源县；10标段线路全长68.842千米，铁塔125基，贯穿六盘水盘县、黔西南州兴义市、普安县、义龙试验区、兴仁县、安龙县共6个县（市）。
“地方施工协调和山区气候的不可控，是工程进度的两大 ‘拦路虎’。”在N9014铁塔组立施工现场，±800千伏滇西北—广东第9标段施工项目部“80后”总工蒋亮告诉记者，他们对工程进度把控的关键在于提前谋划。“截至目前，第9标段基 础工程已完成85％，经过电力质监总站检查，基础质量满足要求，同意转序，现已进入紧张的铁塔组立阶段。”据了解，9标段位于贵州盘县境内，盘县在贵州省内有两大特点：一是煤炭资源丰富，征地协调难度大；二是当地气温偏低，寒冬时间长，线路全线分15、20、30毫米三个冰区，铁塔重量大，导线分布复杂，施工难度大。为确保工程进度，在开工前，9标段项目部就提前到标段沿线，对地域管辖、地理环境、气候状况等情况进行摸底调查，梳理出施工管理中的重点和难点，为制定科学的进度计划提供翔实的基础数据。
“采取合理分配施工任务、先易后难、集中突破等策略，有效地解决了施工过程中的协调问题。”蒋亮对项目进度的管控显得颇有经验。“不仅如此，在施工前，我们还提前让运输的马帮进场勘察地形，确定运输路线，为基础施工赢得了机动时间。”据了解，在组塔施工中，针对单片800公斤的大重量铁塔运输困难大等难题，项目部新建28条索道、35条便道。9标项目部在施工前期就已加大人力、物力的投入，降低安全风险，提高施工质量，保证施工进度不受影响。
9标施工项目部经理朱勇，在开工前期查出胆结石，但为了早日开工，他每天强忍病痛辗转在地方政府的各部门协调工作，直到晚上才到医院治疗，实在疼得难以忍受就吃几粒止痛片缓解。“有一次，我和朱勇在政府部门汇报工作，他因胆结石疼得汗流浃背，仍紧咬牙关坚持了下来。看到这一幕，项目上再大的困难也不算什么了。”提及此事，蒋亮眼噙热泪哽咽地说。
双管齐下
安全质量两手抓
“今年10月，贵州送变电被南方电网超高压输电公司评为‘金中直流工程施工管理先进单位’。这是贵州送变电所有施工人员的荣誉，也是业主对我们付出的肯定。”杜斌说，“当时就是我们现在这一班人马，相信在这个工程我们也能交出一份优异的答卷。”
“精细管理，精心施工，优质服务，优品奉献。”作为一家拥有58年光辉履历的“老字号”企业，贵州送变电不仅在电网建设的征途中善打硬仗，还不忘初心，砥砺前行，铸就了不少精品工程。而金灿灿的荣誉奖牌背后的艰辛，或许只有真正的亲历者说得清楚。
质量和安全，是施工企业赖以生存的两条生命线。而承载这两条生命线的主体是团队人员的业务素质和项目的管理水平。“为保证工程的安全和质量，项目部从项目经理到一般管理人员，都经过认真考核选拔，为优质高效的完成施工任务提供了人力保证。”蒋亮认为，人是项目质量和安全管控的真正关键所在。
施工期间，为加强施工质量与安全生 产的管控，施工项目部坚持“安全是企业的生命，质量是企业的灵魂”的管理理念，把安全质量作为施工的重点管控点，在每道工序的过程中，一是对人员的安全质量的交底，保证所有施工有章可循、有依有据；二是在过程中监护到位，实行“谁监督、谁签字、谁负责”的管理制度，有效保证过程管理到位；三是加大检查力度，由项目部、公司随机抽取人员对工程实行“不打招呼，不听安排，不通知时间”的检查方式，确保施工过程始终如一，安全质量实时受控。
绿色施工环境保护是项目管理的重要内容，也是生产效益和社会效益的双重保证。该工程作为南方电网公司重点项目，建设初期，业主、设计和监理就加大了对绿色施工的交底，项目部采取施工弃土合理堆放、播撒草籽、架设索道减少树林砍伐、修建排水沟、挡土墙及防止水土流失等措施重点落实。在施工过程中，特别对植被稀少恢复较难的塔基位采取了针对性的措施，主要包括生熟土分类堆放，对植物进行移栽，专人定时维护等。
班组温情
职工小家为大家
“这里是一个释放您心灵压力的地方，来吧！有什么就宣泄出来吧……”10月13日，记者来到该工程第10标施工项目部，刚走进项目部的职工小家，白色墙壁上的这句话就深深吸引了眼球。
“贵州送变电送电第三分公司现有职工90余人，是一支由平均年龄不超过35岁的年轻人组成，大小等级工程项目15个，分布在省内5个地区。工程项目点多、面广、线长、人员高度分散。项目部通过建小家的建设活动，充分发挥年轻人的活力，全力建设一个‘规范、民主、文明、幸福’的‘职工小家’。”贵州送变电送电第三分公司经理祝捷介绍道。
唐仕飞告诉记者，为加强工程项目管理，激发员工潜力，共建和谐幸福施工项目部。10标段项目部“职工小家”以工程建设为基础，以安全质量管理为核心，以员工幸福指数为标准，以企业发展为目标，大力推进职工小家的建设。一是维护职工合法权益，建民主之家。通过座谈会、协商会等形式，使项目部管理做到制度化、规范化、合理化，同时把职工小家建设成职工群众依赖，解决职工关心的热点、难点问题的平台；二 是提高职工素质，建文明之家。在项目部各工作岗位上大力开展文明岗位、文明班组等精神文化创建活动，使项目部精神文明建设有一个大的改观；三是发挥主力军作用，建安全小家。围绕安全问题定期开展安全教育培训，采取书面考试、现场隐患排查、切磋交流等方式，不断提高专业技能，加大监督力度，确保安全生产；四是健全职工利益保障机制，建幸福之家。坚决维护职工利益，在小家建设过程中要舍得下真功夫，出大力，确保小家成为职工信赖的“规范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”。
“辉煌用以自勉，信念催人前行。我们将继续发扬贵州送变电人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的‘黔送铁军’精神，在中国电力建设史上书写新篇章。”唐仕飞说。
特高压的发展从无到有，从 “中国制造”走向“世界标准”。也正因为有许许多多不顾小我、成就大我的“坚强勇士”，为特高压工程的建设作出了巨大贡献。也正是在这种特高压精神的激励下，“黔送铁军”攻克了一道道难关，一项项特高压工程崛起在华夏大地上。
