提起托克托发电公司，其世界最大火电厂的响亮称号众所周知。但“最大”背后承载的是更大的压力与更重的责任。在一路上扬的煤价、新一轮的电改、持续增加的环保成本等多重压力下，该公司受到了来自上下游的双重挤压，发展面临巨大冲击和挑战。
竞技场上只有第一，没有第二。作为公司盈利权重最大的企业，今年以来，托电公司始终捍卫这一荣誉，在提质增效方面苦练内功，把电量抢发和煤价压降作为生产经营工作的“生命线”，通过对标管理与同行赛跑，不断提升管理水平和经济效益。解析托电提质之路，还原背后的责任、智慧与力量，看托克托发电公司如何在严峻经营环境下精彩破题。
强对标 亮丑治丑追求提升
确保“大唐国际第一盈利大户”地位不动摇，是托电公司全体干部员工坚守的决心。实现这一目标，生产经营各项工作都要跑在前列。该公司居危思危，通过不断深化对标，不断聚焦问题，来推动企业的全面提升，促进竞技水平和盈利水平的不断升级。
“对标工作不是简单的指标对比，重点要解析问题的本质。我们要从自身发力不足、内部责任不清等方面分析短板，从体制、机制、管理等方面把问题根源挖出来。”该公司总经理张茂清指出，托电公司始终将对标作为提升企业管理和效益的有效手段，逐步从生产经营指标分析向解析管理问题转变。
该公司按照“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”的要求，成立对标工作领导小组，建立全方位、全过程立体化的对标机制;细化对标方案，制定了财务管理部、计划营销部、燃料管理部、发电部、设备部全面对标工作方案以及托电公司2017年重点攻关项目。
抓“产量” 死盯盯死拼抢效益
随着电力体制改革的深入推进，发电企业逐步走向完全竞争化，加之大用户直购电规模快速扩大，市场的竞争力成为发电企业比拼的核心要素。发电企业要想多发电多挣钱，必须甩掉“等、靠、要”的思想，主动出击“找米下锅”。
因为装机容量大，托电公司电量极大地影响着公司电量工作成效，决不能有丝毫懈怠。该公司树立“吃到嘴里的才是肉”的观念，研判全局后布棋落子。一方面，要确保计划电量足额落实，尽可能多地抓牢“粮票”。该公司千方百计与电网公司沟通，熟练运用规则，抓好月度计划的执行，一天一天地盯，争取足额的年度、月度计划电量。另一方面，该公司下大力气抢发市场电量，全力扩大市场占有率。
