一、国网大数据的诞生——白马湖平秋日光

今日上午，国网公司为大数据中心揭牌，董事长寇伟、总经理辛保安、副总经理韩君及CIO孙正运均出席仪式，国家电网对于新成立的大数据中心寄予希望之高，可见一斑。

国网大数据中心是以“打通数据壁垒、激活数据价值、发展数字经济、支撑公司‘三型两网、世界一流’能源互联网企业建设”为使命，以公司“数据价值创造的先行官、管理提升的发动机、新兴业务的孵化器、能源行业国际一流大数据中心、连接行业上下游、客户、政府和社会资源的大数据枢纽”为愿景。构建数据共享平台、数据中台、数字创新平台。

这是国网公司从以传统的古典经济学为基底，以“重资产投资运营”为手段的传统型能源企业，转向以“互联网企业”为方向，以新经济学理论为指导的（网络经济学和复杂经济学），新型数字化能源企业的一个关键转型步骤。

既然要转型走“互联网企业”，那么我们就先来看看互联网企业的组织架构和组织分工。

二、三个“台”搭起一场戏

互联网企业的组织机构里，经常出现前台、中台、后台这样三个名词，我们首先试图阐明这三个台子的概念：

前台：指离客户最近、最能理解和洞察客户需求和行为、最终实现和提升客户价值的职能；其核心能力是对市场和客户行为深刻洞察，服务客户的产品创新和精细化运营。

中台：指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能；其核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化。主要通过沉淀、迭代和组件化地输出可以服务于前端不同场景的通用能力，不断适配前台。

后台：指为整个公司和业务提供基础设施建设、服务支持与风险管控的职能，其核心能力是专业化、服务意识与能力，主要为中前台提供保障和专业化支持。

前台就是米其林三星餐厅的门脸和大厅、包间，要装修上档次；后台负责采购食材，招聘顶尖厨师；中台就是厨房，根据前台客人的需求提供可口并且美味的菜品。

企业的前台、中台、后台是企业的一种组织方式，是为了提高业务服务效率、提供专业化标准化的业务支撑能力、降低不必要的开发投入。

三、“中台战略“的画像

“中台战略”是阿里提出并且践行的，但是到目前为止，阿里的中台还仅仅是为阿里自己的业务服务，没有也没办法完全照搬。

阿里对中台的理解，总结成一句话：“避免重复造轮子”；而阿里践行中台战略，也总结成一句话：“大中台、小前台“。

这种模式的最大优势在于：既保证复杂的业务能力构建与跨部门的能力共享，又能对很难预测的市场环境，做出快速调整。主要有这几个特征：

　　1，团队协同效率最高。

　　科学证明，人数是7个人的团队协同效率是最高的。当团队进行作战时，最短时间内达成意见的统一和行动步调的一致，是团队强大战斗力充分展现的必要条件。

2，战机的把握更加敏锐。

　　前端的小团队正如一个小的创业团队，如何生存是团队首先要考虑的问题，这样的环境会更容易逼迫出团队成员的能量和潜能，对当前的战机的感知会更加敏锐。

　　3，调整方向更加快捷。

　　分别投入200人和投入10个人去完成一个任务，当发现任务的方向有错误时，200人的团队调整方向所花费的时间和资源一定远超过10个人的团队。

　　4，一旦发现正确目标，全力投入扩大战果。

　　这样的中台阵型，一旦前端的作战团队找到了正确的攻击目标，接下来一个远程呼唤，后端的中台炮火群会瞬间摧毁目标，这就是中台阵型发挥威力的最佳体现。

　　总之，“小前端、大中台”的中台阵型，是一种反应更加敏捷高效的组织形态，即以内部小前端去实现与外部多种个性化需求的匹配对接。这种更为扁平化的组织形态，已成为互联网时代越来越多企业组织变革的标配。

生在“各领风骚三两年“的中国互联网时代，不可避免要应对这样的高度不确定、高度竞争性的市场，普通的企业组织架构无法很好的应对，阿里也是在快速的业务迭代过程中，最终发现中台战略是最有效的组织应对模式。

四、中台怎么玩

（一）数据中台先行，是必然

那么国网公司为什么要提出数据中台或者中台战略？分两个维度来看。

维度A：市场化竞争的战略需要。这是战略层面的，国家电网的主营业务盘子基本稳定，新兴业务（竞争性售电和综合能源业务领域），面临市场的快速变化，以及大量竞争者的快速涌入，非常类似互联网企业的开放式竞争格局。面对高度不确定的市场环境，原有的组织模式已经无法应对，所以在内部管理上需要采取中台化战略。

维度B：聪明的企业总是会跟踪趋势，并向最能带来超额利润的方向前进。看着各种互联网企业血雨腥风里去，满载而归的回，国家电网的转型方向自然也是“互联网化“——数字化、平台化、生态化方向。

那么最能体现这种业务思路的互联网企业自然就是最好的借鉴模仿对象。

（二）数据中台够了么？

中台是一项企业战略，是一种包含了业务组织架构和技术架构的整体性战略，数据中台仅仅是这个企业战略的一部分。大家目前仅仅只能看到国家电网对于“数据中台“的建设规划，这部分内容更多的是信息化业务部门在承担起技术架构和部分业务架构调整的作用。

仅仅靠数据中台，当然，远远不能构成完整的企业中台战略。

国家电网，一个万亿级别的“世界第二“，一百八十余万员工的超大型企业，转型当然要一步一步走。

一下子进入各部门都改变，各部门都“中台“的情况，就会导致各部门都混乱不堪的必然结局。两害相权取其轻，让体量相对较轻，文化气息与互联网企业最近的信息化部门先开始做一些适应性调整，显然是最理智的选择。

五、数据中台之后是什么

“不以结婚为目的的谈恋爱都是耍流氓“。

企业的战略转型，从来都是一个系统工程，业务方向、组织架构、工作流程、企业文化、人员配套都是跑不掉的话题。仅仅一个数据中台，显然不是国家电网想要的全部。

所以真正的转型重点来了，如何对现有的垂直业务部门进行业务整合，形成业务中台。中台架构作为一项企业战略，离开了业务中台的构建，只能算是一项企业策略，而不是企业战略。

没有业务中台化，数据中台是很难真正发挥作用的，这个道理和信息化部门搞数据中心是一样的，还是无法回答：

从哪里来？——采集谁的终端数据？

到哪里去？——采集的数据送给谁？

干什么？——采集的数据干什么用？

数据中台之后是什么，让我们拭目以待。