截至7月14日，国电万安水电厂发电量突破16亿千瓦时，完成年提质增效目标计划95%，实现连续安全生产5315天。
今年以来，赣江流域共爆发9场洪水，该厂通过转变机制、科技引路、全员营销，用足机遇取得实效。
转机制重科技。3月中旬，该厂对照大同厂成功经验，改变过去经济运行力量不集中的管理模式，成立了独立的、职责明晰的经济运营专项管理部门，统筹全厂气象、水情、水调、电量、防汛等工作，加强设备、检修、运行、营销、经济运行等各环节协同联动，实现了经济运行全过程精细化管理。经济运营部以技术为先导，成功调度了今年以来赣江爆发的9场洪水，尤其是3月中旬那场建厂以来第二大洪水，该部门在气象台预报的基础上结合自身实际，经过研判、分析、调算，敢于突破权威，按照大洪水调度要求主动发电预泄，大幅度削减洪峰，既抢发了电量，也减轻下游防汛压力，得到了地方政府、江西省防总、国家防总检查组的肯定。7月初，当中央台预报台风“尼伯特”将在浙江福建登陆后北上，江西气象台预报台风对万安流域影响不大时，经济经营部通过分析，预判台风过后的倒槽影响会在万安流域形成较大的降雨，并作了50毫米、60毫米、70毫米、100毫米等多级降雨量的假想调度方案，安排加大水库预泄力度，将库水位从94米多削落到89.7米。7月8日8时40分，江西省气象台调整预报，与该部的预判基本一致；此次台风洪水过程实现了零弃水，并大大减轻了鄱阳湖严峻的防汛压力。
强清漂比奉献。自经济运营部成立后，该厂统筹安排疏浚、检修、发电等部门，急剧加大清漂工作量，为建厂以来所罕见。为了不影响白天机组发电，基本上都是夜间利用低谷时段清理拦污栅前堵塞的垃圾。该厂船闸管理处根据船长、安全员、班长、技术型干部等各相关关键环节分别选取部分党员、技术骨干成立防汛清漂突击队，面对急难险重的清漂工作冲锋在前，避免了机组水头的隐性损失，降低了发电耗水率，基本上每次清污整个机组都能增加出力7、8万千瓦。
勤营销争权益。该厂对照大同智慧营销理念，以经济运行为核心创新营销组织体系，健全完善专职型营销层、专项型营销层、技术型营销层相结合的三层营销体系，联合发力争权益。定期召开水库调度工作会议，邀请江西省防总、中调等专业管理单位的领导及专家参加，赢得上级主管部门的充分信任，获得小于4000立方米/秒的中小洪水自主调度权，并使万安水库提前5天于6月16日进入后汛期，为后期发电备足水源。（欧阳晖）
