12月初，国网苏州供电公司输电运检室运检四班副班长邹伟民，坐在办公室里，通过手机APP软件向巡视人员派出了线路巡视的任务工单。分散在户外的工作人员通过手机接收任务并执行线路巡视工作。我在输电行业巡了这么多年的线，没想到工作会变得如此智能。”邹伟民感慨道。“
在能源和电力需求增长的驱动下，互联网正在贯穿电力的各个环节，电力云技术成为电网管理的技术关键，电力移动终端应用出现爆发性增长。今年以来，国网苏州供电公司在班组组织模式、管理模式、作业模式等方面不断优化，构建“移动终端+互联网+大数据”的班组智能作业体系，促进班组由业务“末端作业执行单元”逐渐向“前端价值创造单元”方向发展。各班组成员集思广益，发明创新，推出了多个□商报记者周倩茜智能、高效的巡检、运维、仓储等管理新模式，立足大数据，打造新型服务班组。
用手机软件解决“摸不到门”难题
智能巡检时代已到来
“前方50米接近石牌变电站。”送职工上线作业的汽车司机老赵的手机上传出这样的导航信息。“这个导航软件太好了，我们再也不用为找不到路而发愁了。”
国网苏州供电公司昆山运维站变电二次检修班，负责昆山地区70多座变电站的二次设备检修维护工作，变电站数量多，分布广，且很大一部分变电站较为偏僻，不易寻找，特别是夜间抢修时更不容易快速准确地找到变电站位置。因此，变电二次检修班充分利用互联网技术，结合智能手机广泛使用，把昆山管辖范围内的所有变电站地址上传到云端，员工的手机可以通过安装地图APP，实现变电站定位、查找、导航等功能，方便开车时快速、准确地找到变电站位置。
国网苏州供电公司下辖吴江配电运检班管辖1007条10千伏线路。今年，该班组通过精准定位每一条配电线路和设备，并为巡线人员配备具有定位功能的移动终端设备后，系统可以通过接收的巡线人员的地理位置信息，与服务器中已有线路设备地理位置信息进行匹配，确定巡视到达。同时，还会根据匹配结果以及到达时间，自动生成每条线路的巡检到位率情况，进行汇总。
“不仅如此，苏州园区的800余座配电站所，也都实现了站所的精确定位，班组每个成员只要通过公共用户名密码登陆，便可方便地查询到需要的站所的准确位置。”国网苏州供电公司相关负责人表示，互联网＋移动终端，为供电员工的工作提供了很大的便利，也为抢修工作节省了时间。
为现场安全管理再加“紧箍咒”
互联网运用越发广泛
随着业务量的不断增长，以及市场少量多样的需求，电网企业的库存管理正面临着严峻的考验。但这并没有难倒苏州供电公司的员工，一套助仓储管理系统应运而生。近日，记者来到该公司电缆自助式仓库看到，整齐划一的蓝色货架上，摆放着井井有条的工具、耗材，不同的工具上都有一个电子标签，标有库存数量。
这套库存管理系统是该公司结合“互联网＋”优化而成了。工作中，员工只需要通过指纹权限登录软件界面，在控制电脑操作界面中输入所需拿取的工具及耗材，系统会自动提示在库数量，确定完毕后自动生成取货订单。一旁的打印机自动打印相关取货任务，并自动点亮所需拿货商品的电子标签提示拿取数量，员工根据提示进行取货。全部取货完毕后，系统自动修改数据库实际库存数量。无纸化、网络化、智能化的电脑辅助拣货系统正逐步开始承担生产的指挥和高度的工作，在现代化物流、仓储体系里起到主干的作用。
“大数据”构建“神经元”，主网运维也已从用肉眼看、用仪器看，转化为用智能平台看。苏州供电公司运维站二次系统检修班负责人就向记者推荐了一款正在研发推广的运维管理系统——在现场检修工程中，通过手机APP，对单一电网设备进行信息“全数据、全采集”，包括数十个数据项的文字信息、多张不同角度的高清图片、一段由现场作业人员采录的语音信息等一并收录。
“这个功能几乎能满足了所有的现场数据采集要求。”该负责人介绍，从了解电网运维管理的实际需求，到萌生借力移动互联技术这一时代热点的念头，再到了解各方面技术特点，发现移动互联与电网设备运维管理有着天然的适应性。“不仅达到保证现场安全，提高检修质量的目的，而且比起以前采用一边测量、一边手工记录，再人工输入电脑的方式，现在的工作便捷多了。”同时，通过基于坐标信息的线路故障指示器的告警功能，平台还能够快速地实现跳闸、接地快速定位和故障查找，极大地提升了工作效率。
正因为如此，如今在国网苏州供电公司运维人员中形成了“隐患随手拍”的工作风气，员工们只要发现电网设备的疑似问题，便用手机拍下图片，通过平台进行实时传输，定位隐患位置，使问题得以快速分析和解决，电网设备安全实现了最高效的维护。
“微讨论”促进班组创新创效 激发班组“活力因子”
如果说线路检查现场的安全“众查”让隐患无所遁形，那么在班组一线员工中兴起的管理“众筹”，则为班组建设提供了金点子。日前，临近下班时间，该公司变电检修室的微信群里正聊得火热。“对于今年的‘星级班组’评选有什么意见建议，请大家畅所欲言。”群主发起了讨论话题。
“我觉得现场考评的时间能不能改一改？”“班组建设中班组对标指标的考核以年度评价为准，这样更公平。”“基层班组创新创效工作相对薄弱，是瓶颈，要增加这项工作的比重。”虽然早已过了下班的时间点，但是大家你一言我一语，讨论异常热烈。
为提高工作效率，该公司变电检修室各班组都建立了微信群，通过定期开展“微讨论”，开闸引流，汇聚人心。我们以班组、片区为单“位，会同运维班组、分管专职等分别建立了‘班组工作群’、‘缺陷交流群’等微信通讯平台。”该公司变电检修室员工小李告诉记者，以往运行人员在现场发现有缺陷问题时，往往只能电话通知检修人员，但有时候表达不清楚容易造成误会。如今，利用微信可以图文并茂加语音的特点，检修人员能更加清楚地了解现场情况，制定相应的初步处理计划，以及选择好需要携带的工具。在微信群里讨论的缺陷处理方法，也使班组内每个员工在无形中参与了群里每个缺陷的处理过程，平台内的诊断、处理结果，个人的工作能力以及工作经验在潜移默化中都得到了提高。
同时，该公司还创建了创立“吴江电声ON AIR”微信电台，开设“遇见配电”、“苏供变电检修”公众号，面向公众分享工区动态、员工风貌、原创故事、技术咨询等。微讲堂、微课件、微讨论、微电台……在国网苏州供电公司一线员工中迅速普及，让员工能够充分利用碎片化的时间学习业务知识，提升专业技能。
