“我比较喜欢折腾！”华中院项目经理刘小峰介绍自己的时候，总是这么说。
本科加硕士，学了七年土建专业，参加工作至今，干了十多年技经岗位后，“我觉得还是要挑战一下自己！”便走上了“总包”之路。 电气设备采购、商务谈判、土建施工、项目管理一点点学习，不断熟练，“完全忘记了学科的、专业的边界”，一天天一年年，不知不觉，从2014年至今，刘小峰先后转战内蒙古锦联、禹州方山、平顶山姚孟电厂、汤阴鑫贞德等多个总包项目，前前后后投身到总包项目工作已6年，寒来暑往，风吹日晒，从一名土建专业学生，一步步成长为总包费控经理、项目副经理、执行经理，坚持把自己的知识应用到总包项目管理工作中，近两千个日日夜夜，勤勤恳恳耕耘在总包第一线。
“总包工程就是我的天空”
“星星放在天空上才能闪光，如果我是颗小星星，那总包工程就是我的天空”，这是刘小峰的自励语。
“我的总包知识都是一点一点学出来的。”刘小峰坦言，“作为一个综甲设计院，我们在转型发展过程中，具备了跨行业成功实施EPC总承包项目的能力，这后面一定要有一批爱学习的项目经理和项目管理团队，方方面面的东西都要学才能跟上华中院前进的步伐。”
刘小峰在项目现场
从一个设计师到项目经理，项目管理理论和跨界知识需要学，同时更要通过项目现场实践经验来弥补自己的专业短板。“设计出身的要学施工技术，施工出身的要学管理的知识。不奢望项目经理成为所有方面的专家，但应该成为各方面的‘行家’。”刘小峰就是这样一个爱学习的人，他通过学习并付诸实践，锤炼自己，不断拓展自己的能力范围。
总包是需要长期出差的工作，现场施工有时候不分昼夜，不分冬夏，面对的是酷暑和严寒，接触的是钢筋、混凝土和脚手架，作为一名总包项目的管理人员、一名共产党员，刘小峰深刻地意识到自己要懂土建、懂材料、懂设备、懂费控、懂管理，同时要管进度、管质量，更要管安全；作为项目经理，是一名指挥员，更应该是冲锋的战士。
项目经理是总承包工程项目实施的总指挥，也是总承包项目部管理团队的领头人。作为EPC总承包项目的灵魂人物，刘小峰在鑫贞德多能互补智能电站EPC项目中，从项目执行经理，到项目经理，整个项目从最初启动都参与其中，从项目团队的组建到责任体系的分工，从招投标到与各施工分包商的合同签订，整体把握，了然于胸。尤其是并网发电前，多家设备技术人员进站调试，反送电阶段存在多处交叉作业，刘小峰条分缕析，慢而不乱，指挥若定，完美地完成了任务。
“团队管理要有温度”
作为项目经理，还要精通管理的艺术，知人善用最难的是“知”，不知就无法“善用”。任何人都有优点和缺点，项目经理再忙也得加强与下属特别是核心下属的交流沟通，这样才能用好人，建设好团队。 项目经理是整个团队的“大脑”，刘小峰组织总包项目部和施工单位项目部每周四上午九点召开周例会，晚上7点到9点组织召开总包项目部成员碰头会，大家对当天施工情况和遇到的问题进行发言和交流，对第二天的工作进行安排和部署，听取大家的意见反馈，了解大家的想法和思想动态。
“每周的例会和碰头会都是很必要的。”刘小峰说，“部署工作，了解大家的想法、建议，可以让每个人都有参与感和获得感。”通过有效的沟通和激励使项目部成员自觉、努力为实现项目目标而工作。在整个项目工作开展上有计划有思路，如果一个项目经理没有思路，就不能有针对性地吸纳大家的意见，就容易乱指挥，整个团队就会无所适从，跟着打乱仗，管理混乱就无法有效控制项目风险，容易造成项目失控。
“项目团队管理方面，我在担任项目经理前就做了一些功课。”刘小峰坦言，“管理不是坐而论道，更不能纸上谈兵，管理要有‘温度’，既要坐镇指挥，更要体现在身先士卒冲锋陷阵和倾听他人上，项目经理如果高高在上，就会脱离施工现场实际，最终导致项目的安全质量和进度失去管控。”
“遇事不慌，打好每一仗”
项目经理刘小峰是出了名的“狠人”，对身边人要求严格，对自己更“狠”。
“大家都说我狠，我只是按照规范来工作的。”刘小峰说，“项目每个风机位基础混凝土量为610方左右，连续浇筑时间在15-18个小时，我们肯定要做好全程监护工作的。”刘小峰把总包项目部人员分为三个组，全程旁站监护混凝土浇筑，每个组在现场四个小时轮流替换，即使晚上也不间断，从酷暑6月份一直到寒冬11月份，夏天的灼热太阳下没有任何东西可以用来遮阳，寒冬凛冽的北风里没有地方可以用来遮挡。
“虽然辛苦，不过我们每一个值班人员都咬紧牙关坚持下来了，这样我们完成工作后心里才踏实！”
EPC总承包项目的复杂性决定了项目执行不可能一帆风顺，可谓百步九折、困难重重，包括风机设备进场道路通行、施工技术难题以及场地协调等。
“EPC总承包项目遇到过各种各样的棘手问题，遇事不慌，才能保持清醒的头脑，选择最有利于实现“项目目标”的解决方案。”刘小峰说，“项目经理是项目的第一责任人，如果我先乱了，那下面就更乱套了，所以哪怕硬着头皮也要顶着！” 在6号风机位浇筑过程中，出现了复杂地质技术难题，需要连续施工的混凝土浇筑被迫停了下来，装满混凝土的运输车经不起长时间的耽误，在现场的刘小峰面对难题没有回避，而是召集技术负责人到现场，同时联系院内相关专业技术专家，积极组织技术团队开展难题攻关，最终在大家的共同努力下，难题终于被克服，浇筑得以继续进行，保证了浇筑质量。
鑫贞德项目是刘小峰担任项目经理的第一个EPC总承包工程项目，2020年春节后复工是项目实施的关键阶段，却遇到了新冠肺炎疫情这个“拦路虎”。总包项目部特别是项目经理承受了巨大的压力，原计划2月3号进驻现场不得不延期。
面对疫情这一仗，项目经理刘小峰顶住压力，他认真谋划，根据疫情发展和项目所在地有关疫情防控的规定，主动跟踪安阳市和汤阴县疫情防控小组发布的信息，以及当地对复工复产和外来人员隔离规定，2月10日通知大家进入项目复工“备战”状态，要求大家先居家自觉隔离14天，2月24日要大家分头在居住地开具健康证明，做好长住项目的准备，面对吃住行重重困难，总包项目部成员出发前在家理发，带足个人用品，以“不破楼兰终不还”的决心毅然出征，成为当时华中院最早进驻项目的队伍之一。
总包是个系统工程，安全、质量、进度、费控全覆盖，设计、施工、设备采购、安装调试全过程，纷繁复杂却蕴含着无穷的魅力。刘小峰常把自己比拟成一颗小星星，把总包项目当成他的天空，作为一个踏实敬业、开拓创新、勇于进取、积极上进的共产党员，他在总包项目领域洒下自己的青春、汗水与梦想，以吹尽黄沙始到金的坚定，使青春在总包项目中闪闪发光！
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