“别看这玩意不起眼，作用可大着哩，不光干活省了不少劲，还是咱这几台射线机的贴身保镖呢！”天津电建宁德项目部金属试验班班长高飞锋骄傲地介绍着这项班组小发明成果——射线透照捆绑器。就在前不久，这项小发明还获得了该公司“六小”创新创效活动一等奖。在天津电建类似的场景并不鲜见。“创新为魂”早已写入了该公司的核心价值观之中，被一辈辈电建人遵循和践行。
小创新照亮大工程
走进国家风光储输示范工程项目部，大门一旁设立的“施工工艺样板区”底下的“样板引路 示范先进”一行字首先映入眼帘。这是该公司设立“施工工艺样板区”、创新采用“五小工器具”助力国家金太阳工程的新工艺。
对于这样的小创新，该公司相关负责人认为：作为施工企业，创新必须实用。“创新文化不是贴在墙上的标语，不是喊出口号，更不是企业发展的‘锦上添花’，而是要以创造价值为目的。。
为此，从2009年开始，该公司重新修订了创新意见的征集流程，以“总经理嘉奖令”的形式对员工的各类创新建议进行评议、奖励，并组织推广和应用。
据了解，在天津电建承建的浙江玉环电厂建设过程中，该公司高级技师、天津市“工人发明家”刘文虎在T92小管焊接时接提出盖面层采用多层多道焊的焊接工艺，有效改善了焊缝的表面成型质量，为我国首台百万超超临界机组建设做出了积极贡献。该工程最终获得全国优秀焊接工程一等奖、国优金奖、“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”。
网络搭台 创新唱戏
在天津电建人看来，公司每一步发展的历程就是创新的历程，不仅是技术创新，而且机制体制、管理创新也很重要。
为鼓励更多职工加入到创新的行列，该公司从固有执行制度的升级完善入手，利用该公司办公管理平台开发出 “六小”创新创效活动管理系统，为所有员工提供了公开、公平、公正的创新建议申报、评选平台。
“该系统的建立，使各项创新建议可以直接发到每个员工的办公电脑上，促进了优秀创新建议的推广和落实。” 天津电建‘六小’创新创效活动管理系统主创人惠青介绍说。
通过“六小”创新创效活动管理系统的开发，形成建议创新人、审批人、评审人、优秀成果落实和推广的完整工作管控系统，做到了从建议的产生到推广应用“一条龙”服务，更好地服务创新活动的组织、开展。
同时，为了将创新建议在落实“六小”活动的过程中，该公司形成了党政负责、工会牵头、各职能部门齐抓共管、全员参与的领导体制和工作格局。
据了解，截止到目前，共收到各系统等申请上报的158条“六小”创新立项,成果申报133项。经评审，最终评出了特等奖6项、一等奖4项、二等奖6项、三等奖9项、优秀奖45项。其中，推荐申报并获得国家发明、实用新型发明奖18项。
“该系统的开发与应用，不仅为公司‘创新为魂’的核心价值观找到了很好的落地途径，更为公司提升科技实力、降本增效做出了突出贡献，从而为公司由生产经营型发展模式向经营生产型发展方式转变的战略转变开辟了新天地。”天津电建相关负责人介绍说。
