2016-2020年，基础设施业务累计完成新签合同额100亿元，营业收入55亿元，利润3亿元。
数据如山！ 从无到有，从小到大，从弱到强，对于从事基础设施业务的员工来讲，这五年是稳稳的参与感，满满的获得感，妥妥的幸福感。
从微不足道到盈千累万——产值越来越高
“基础设施成立之初非常弱小，产值只有2个亿。”总会计师安玉玖说：“目前已经达到了50多亿元。”
跳跃性数据的背后是经营者们艰辛的付出。
制定《业绩考核办法实施细则》《项目尾工管理办法》等制度，签订《竣工结算和清欠考核责任书》《目标成本考核责任书》，策划价值流改善活动方案，推行分包招标限价和清标制度，完善甲供材和我方供材管理……
首吃PPP螃蟹，研究金融政策，优化融资渠道，与金融机构对接，交涉股权投资比例、融资方案细节等问题，其中曲折鲜为人知。
与环保局确定一体化设备厂家，与住建局确认项目控制价，与合作队伍进行工程量清单核对，与财政局商讨项目总投资概算等等，哪项工作不倾注着心血和汗水？
在做好财务预算管理、成本核算、备用金清理等工作的基础上，他们加大清欠工作力度，盘活低效资产，压降“两金”规模，多措并举保障资金到位和流转。
无论PPP模式、BOT模式，还是小比例参股，随着商业模式的不断变化，一公司人逢山开路、遇河搭桥，应对越来越自如。
从蹒跚学步到步履矫健——项目越来越好
潍坊中俄冷链物流项目，上书房、怡居园、兰典、北京宫馆住宅项目……基础设施成立之初多是潍坊片区的民营企业项目。
头三脚难踢腾哪，我们的民建和市政缺资质少业绩，发展伊始只能先从当地的民营企业项目入手，用“背着窝头找干粮”来形容当时的窘境再恰当不过了。
提到给民营企业打交道的经历，分管商务的王明礼经理最有体会。资金风险高，守约信誉低，结算难度大，从他们那里挣钱，难啊。
路在何方？
陷入迷茫和困惑之中的基础设施人苦苦思索，砥砺前行。他们吃一堑长一智，不断总结教训，逐步调整方向，把目标锁定在政府部门、国有大企业及全国知名民企方向上。
经过不懈努力，中标山东大厦海绵城市改造工程、济南明水工业园项目、济南物流信息大厦项目、章丘新城学校项目等，优质项目越来越多。
“市场就是战场，必须讲究策略，不断巩固与战略合作伙伴、大客户的友谊度，久久为功。”分管市场开发的钟大正和成盛经理感触颇深，与多方的交往与周旋使他们成为“外交”高手。
凭着智慧和魄力，他们迈开步子，拓展新领域，扩大新平台，路子越走越远，越走越稳。
莱阳PPP项目、棚改项目，东营PPP项目、垦利实验小学项目，电建洺悦府房地产项目，金地房地产项目，哈工大机器人房地产项目，海阳东村河综合治理项目、污水治理项目、东方航天港项目，青岛中荷项目、高端封测厂房项目、中日合作示范区项目，成都田园综合体项目……中标额度越来越大，涉及领域越来越广，且很多项目都属于返单项目，区域化发展规划速见成效。
正如2017年公司时任总会计师张洪梅所言：用不了几年，基础设施业务必将成为公司的核心业务之一。基础设施人用有力数据证实了这个预言，也验证了公司转型发展战略定位的正确性。
从咿呀学语到茁壮成长——管控越来越到位
“没项目愁，拿到项目也愁。”这是最初项目管控和队伍管理的真切感受。“十三五”之初，基础设施团队管理力量严重不足，无法实现自主管理，只能采用转包提点模式。这种模式管理粗放，管控力度不够，让大家摔了不少跟头。
痛定思痛，基础设施人坚定“现场就是市场”信念，决意改变现状。
先从制度入手，量身打造新业务领域流程，理顺各级管理接口，强化组织管理和岗位职责界定，开展PPP业务流程体系建设，建立以经营活动为核心的“全面一体化项目管理体系”。
强化项目履约能力，把项目定位和前期策划放在首位，统筹项目过程管控，全面推行施工月报、周报、日报制度，开展项目对标和履约评价，强推计划的刚性执行，保障在建项目高水平履约。
分包管理也是摸着石头过河。制定分包商引进考察办法，对新引进的供应商全面开展尽职调查和分包商履约评价。针对有些队伍不守信用现状，明确并细化合同条款内容，加大考核力度。同时采用人性化管理手段，多为队伍解决实际问题，打造“风雨同舟、荣辱与共”的合作格局。各项目全面推行建筑工人实名制管理，减少恶意讨薪和其他影响企业形象事件的发生。
一系列举措让关系越来越顺畅，管控越来越到位。
从无人问津到门可罗雀 ——人气越来越旺
业务刚起步时人手不够，处处捉襟见肘。一个萝卜好几个坑，很多部门基本就是光杆司令。
就是在这样的窘境下，基础设施人咬紧牙关，用汗水和泪水默默耕耘着这块贫瘠的土地。
他们发掘内部潜能，把项目经理团队、专家技术团队、商务法务团队建设放在首位，组织总部能力提升年活动，开展防范化解重大商务风险活动，组织市政、民建知识普及和各类劳动竞赛；
他们利用外部资源，“请进来”与“走出去”相结合，开展高质量、专业化、实用性的培训，组织各类对标学习，从社会招聘紧缺专业人才；
他们传承“传帮带”的优良做法，力推导师带徒，项目领导手把手指导年轻人，把合作队伍骨干人员纳入公司管理，让肥水流到自己的田地里。
他们坚信：栽下梧桐树一定能引来金凤凰。
莱阳棚改项目同时斩获2019年度“山东省建筑工程优质结构”、2019年度“山东省建筑施工安全文明标准化工地”两项殊荣，填补了山东电建一公司住建系统省级奖项的空白；
东营PPP项目荣获东营市房屋市政工程安全文明示范工地，垦利四小项目成功争创为省级装配式建筑示范工程，金地华著项目被济南市评为安全文明示范工地……工程创优的好消息接踵而来。
群雄逐鹿，竞相争锋。历数基础设施业务发展过程中的群英谱，一个个清晰而又鲜明的形象跃然纸上。掌门人张善春、马先秋劳苦功高不必细说，关键这个舞台成就了一批优秀的项目经理赵立果、李强、秦志国、史世晓、陈立庆、高波、袁立顺等等，培养的一大批年轻后生也都可圈可点。
智慧之光提升了团队魅力，公司各单位积极为其输送各类人才，职工个人主动要求到基础设施的越来越多，人气越来越旺。
“基础设施业务十四五规划和实施措施即将出台，下一个五年必将是更加奋进的五年。”青岛分公司马先秋总经理如是说。
“给有着六七十年历程的许多大型民建企业比，我们不过是小学生。”谈到基础设施业务五年来的发展，基础设施张善春总经理很低调，这位“老建筑”用他独特的目光和角度，审视着基础设施过去的发展，也谋划着基础设施的未来前景。
积极参与投资拉动EPC项目，2024年建筑工程施工总承包升特级，2025年力争1个全国建筑行业鲁班奖……站在新的起点上，基础设施业务这艘战舰又将乘风破浪，扬帆远航啦。（ 许慧 李艺）
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