题记：逆战，是一种信念，在逆境中不畏艰难，奋不顾身，破釜沉舟，愈挫愈勇。逆战，是一种态势，迎逆风誓骁勇迎战，奋力追赶，扭转态势，积极向好。
珠江三角洲水资源配置工程是党中央、国务院部署的全国172项节水供水重大水利工程之一、粤港澳大湾区重要基础设施项目，水电十四局承建该工程的C1标段，是全线主干线最长的标段，且采用了广东省水利工程建设史上第一台开敞式 TBM 长大隧洞施工，包含全线唯一的TBM 长大隧道施工及全线唯一倒吸虹工程。
2020年度C1标迎来了里程碑节点TBM 始发，及23个重要工程节点。然而在为TBM始发创造条件的过程中，DG26#井工作面小、工期紧，地质条件差、渗水、工序转换频繁互相影响，洞内温度高 ，渣土外运受限、110千伏高压线受限空间等难题，给C1标带来了巨大的挑战和压力。
面对如此艰巨复杂的形势，且看C1标这支地下铁军，是如何秉承着“特别能吃苦，特别能战斗、特别能忍耐，特别能奉献”的水电精神，一路克难攻坚，一路勇往直前！
党旗飘扬，引领工程建设向前推进
红色，激情澎湃，催人奋进。
自新冠肺炎疫情爆发，珠三角C1标党支部立即组织召开会议，将党中央把全面开展疫情对防控工作的重要性、紧迫性进行宣贯、学习。C1标党支部顺势而为，结合当前形势，及时转换思路，制定措施。以“一肩挑、齐发力、同等重”的工作思路带领党员干部、全体员工向疫情防控和复工复产发起冲锋。
复工复产期间，由于C1标项目部员工、施工队自聘人员来自于不同地区，无法实现行车、返程路线区域性集中、统一。鉴于此，主动联系返岗人员，摸底统计记录，搜集网络信息，为员工、施工队伍返程途中避开高危区提供路线指导，与东莞市地方政府相关单位保持信息“零”断点，第一时间将相关要求向项目部员工、施工队伍进行传递，帮助大家提前做好准备，确保人员返回项目部过程中，减少不便“阻碍”，缩短耗用时间、最大限度降低风险。项目部党支部针对各施工作业队人力、物力资源到位率滞后、生产组织受阻、进度缓慢的的现象较为突出，组织人事、设备物资、生产管理、安全、质量等部门综合进行分析、讨论，发掘问题症结。项目部各职能管理部门在支部统一领导下，工作过程中、业余时间主动到各厂队、班组逐一对队伍之间进行资源摸底调查记录，积极进行统一协调，采用“资源互动”的方法，最大程度上改善了生产一线资源“密、梳”不均衡、作业投入不充足，投、运率存在“空间”的现象。
不畏艰难、激战珠三角
逆水行舟，不进则退。
粤海水务珠三角公司在传达复工令的同时，对C1标的年度施工任务也加重了“砝码”，“ 原定节点工期只能提前不能滞后，办法靠你们自己去想，施工过程中的困难自己克服，在现有基础上加大资源投入，必须超额完成年度计划，要把压力转化为动力，年度考核严格按照合同执行，没有可是、但是，只有结果”。疫情防控仍在进行，而业主方对项目部提出了更高的要求。按期实现珠江三角洲水资源配置工程TBM下井、始发，是珠三角全线工程建设的重中之重，同时也是项目部年度工作中“画龙点睛”的“大戏”。
在困难面前，这支地下铁军没有放弃，在公司专家组、事业部领导、业主、监理、设计单位的通力支持配合下，在项目班子成员的带领下，C1标建设者重振旗鼓，倒排工期，挂图作战，不断地开展内部的技术研讨会，带领着攻坚小组深入现场、和协作队伍充分交流，不断的优化，调整工序、技术方案，优化设备、材料等资源管理。
“今天的会议开始，请TBM始发井施工队将当天工作完成情况、明日施工计划以及需协调解决事项进行汇报，结束之后其他施工（厂）队依次汇报”。为使项目部施工方案、工作计划、部门职能管理、信息传递及时与生产一线实现“零点直线”对接，项目部严格执行每日工作总结会制度，确保“问题”不过夜。
C1标领导班子每天深入现场、从局部到整体、对不同作业面进行实况查验、实地记录同时通过微信、QQ交流平台、智慧建管平台第一时间了解掌握最新施工动态，从细部分解、层面综合、全局掌控，为项目部生产进度、质量、安全管控多领域推进出谋划策。现场施工负责人实行现场作业面就地办公、现场交接班，班次之间做到交班清楚，接班明白、无缝衔接。发现问题与现场人员及时探讨、统一思路、找对策、寻方法，本着实事求是的原则，从实际出发，把问题化解在萌芽期，为工序转接、深入递进做好铺垫，避免了作业面间问题集结现象的发生，为工程施工推进、有力提高生产效率起到了积极作用。同时执行领导班子24小时值班制，全体项目管理人员和现场施工人员24小时手机不关机，实现信息无中断、通讯不“打烊”，将职、责置于最高位置。
经过上百个日夜的激战，2020年9月29日16点18分，C1标迎来了全线唯一一台套敞开式TBM硬岩掘进机“粤海42号”顺利步进，标志着珠三角C1标进入快速施工阶段。2020年12月7日，C1标1#钻爆隧洞较二级计划提前105天实现2000米节点目标，为冬日中的珠三角工程建设年终冲刺继续添薪加温。
“履责”大湾区，修建“光明路”
在参与珠三角水资源配置工程建设过程中，C1标项目部秉承“把方便留给他人”的理念，切实履行好社会责任，为促进公司企业文化建设发挥“基石”作用。
2020年，疫情防控与复工复产“两手抓、两不误”是工地上的主旋律。疫情的突然来袭，注定了今年的复工季必是一场硬仗。随着项目部复工、返岗人员逐渐增多，疫情防控所需医用品使用量随之递增，C1标项目部在严格、规范、合理为项目部员工配发、指导使用防护用品的同时，鼓励大家在科学使用防护用品的过程中，牢牢掌控好使用关与节约关，提出了“杜绝浪费，为他人筑牢防控防线”的倡议，尽最大限度节约每一份防护用品。2020年2月24日，经项目部研究决定，安排专人将节约出的2000只一次性医用防护口罩捐赠给大岭山镇水务工程建设运营中心。
珠三角C1标项目部营地及办公区所在地周边有一定数量的长期种植、养殖户，人员、车辆出入频繁。C1标项目部站在履行好社会责任、树立公司良好社会口碑的大局出发，为当地居民修建“光明路”。在路基开挖修整、路面浇筑过程中合理控制边界尺寸、征地使用范围、交替进行路面混凝土作业及养护，最大限度保证了养殖、种植户的日常生产、生活不因施工受影响。自道路正式投运以来，项目部定期对路面进行清理维护，保证路面完好及整洁。为了使周边居民的受益面加宽，同时提高夜间出行安全系数，2020年11月，C1标项目部在道路沿线配装了路灯，进一步完善了道路运行的完整性。
“现在每天出行比以前方便多了，水泥路面平坦、宽敞，不像以前坑坑洼洼，晴天尘土飞扬，雨天泥泞湿滑；自从装上路灯以后，照明条件比起以前大有改善，夜晚就像白天一样，亮堂堂的，步行、骑车、驾车出行都安全多了。2019年你们修公路，2020年还装好路灯，感谢你们为我们带来了便利”。这是C1标项目部周边居民多次说起的话。
破釜沉舟，勠力前行谱新篇
2020年，是属于C1标“地下铁军”的逆战时间，他们用他们的勇敢无畏，担当奉献，闯过了“难到无法用语言形容的一年”。
展望2021年，珠三角水资源配置C1标必将勠力前行，破釜沉舟！将力拧成一股，用劲；把心聚在一处，发光。C1标将继续稳住优势，在安全、质量、生态智慧的板块取得突出战果，不断扭转局面，力争上游，在滞后的板块上赢得向好的发展态势。以不负韶华的奋进、只争朝夕的干劲，续写珠三角工程C1标2021奋斗新篇章！
砂石系统施工区一隅
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