“他以过人的激情和魄力，睿智和执着，肩负企业腾飞的使命，将宁夏电建牵引到一个充满活力和不竭动力的发展快车道，让这个有着60年沧桑砥砺的老国企重新焕发出熠熠的光彩，铸就了企业发展史上一个又一个传奇”——致敬劳模。
1月5日，在宁夏自治区劳动模范及先进个人颁奖会上，主持人声情并茂的颁奖词表达了对劳动模范获得者宁夏电建党委书记、执行董事刘万武的崇高敬意。
在他的带领下，自2017年至2020年，宁夏电建营业收入从10.7亿增至60多亿，新签合同额从18亿增至100亿，利润从1600万增至近4000万。企业连续多年蝉联“全国文明单位”，2019年获“自治区五一劳动奖状”。
战略先行 谋篇布局
担任宁夏电建公司党委书记、执行董事以来，刘万武经过深入的调研和思考，和党委班子科学决策布局，提出了“大市场、大发展”理念和“宁夏电建梦”的构想。这一构想成为了全体干部员工的奋斗宣言，绘就了宁夏电建新时代的发展路线，将企业实践提升到一个新的历史性战略高度。为实现这一梦想，明确了企业的发展定位、发展目标及具体路径，制定了“156”（力争到2020年，公司实现新签合同100亿元，营业收入50亿元，利润6000万元，国际业务量占公司业务总量的50%以上）及“211”（力争到2025年，公司实现新签合同200亿元，营业收入100亿元，利润1亿元，公司一体化综合服务能力实现国际化）阶段性发展目标。
刘万武鼓励大家：面对同质化竞争日益激烈的市场环境，要实现“宁夏电建梦”不难，难的是转变传统思维和落后观念，难的是要树立足够的信心和勇气。
为此，他提出要调整企业战略布局，着力推进“两个转型、两个升级”，即：由传统业务向基础设施、石油化工、节能环保等非电业务转型；由单一施工为主向一体化服务转型；管理方式由粗放型向集约化、精细化升级；业务规模由低等级、小规模向高等级、大规模升级，逐渐形成了“一主当先、两翼齐飞、多轮驱动”的业务布局。
在战略的指引下，刘万武带领公司广大干部员工，坚持“以市场为龙头、以经营为核心、以履约为保证”三位一体的发展观，化战略为行动，以考核促落实，从顶层设计扎实走向落地实施，掀开了企业发展的新篇章。
抢滩市场 创新转型
市场是企业的生命线，没有市场，一切无从谈起。
为了使任务开发尽快取得突破，作为党委书记，他不仅唱出了调子，更是拿出了点子、迈出了步子。他提出以“市场为龙头，经营为核心，履约为保障”的“三位一体”发展观，这是宁夏电建在不断探索的实践中，总结提炼出的新时代“方法论”。
对外，刘万武带领班子以“宁夏电建+”的胸怀拥抱世界，积极扩大“朋友圈”，赴全国各地抢滩布点，对接高层、拜访客户、洽谈合作，努力整合投融资、规划、设计、技术、设备等有利资源为我所用。大部分的时间，他都是在飞机和车厢里度过的。据不完全统计，每年出差及现场调研超过300天，行程近百万公里。功夫不负有心人，公司先后与国核院、华东院、吉林院、河北院、四川电投等10余家单位建立了战略合作关系，与华电、大唐、国电投、上海环境等企业开展多项深度合作。
对内，着力构建和完善三级市场营销体系及配套激励政策，分解指标，压实责任，激励和奖惩并重，形成上下联动的市场营销格局。创新商业模式，通过战略合作、市场培养、提前介入、融资撬动等方式突破发展瓶颈，培育全产业链服务能力，实现企业由工程施工总承包向PC、EPC、PPP等高端商业模式的创新，推进市场开发由价格营销向品牌营销、价值营销转变。拓展市场领域，实行差异化市场营销战略，积极向新能源海上风电、扶贫光伏及高海拔光伏、军民融合、微电网、水环境治理等新领域进军，不断在基础设施、石油化工等领域寻求更大突破，企业市场订单连年攀升。2020年，公司新签合同超过100亿元。
高效履约 亮化品牌
“项目履约是企业的金名片！”
过硬的质量是企业发展最大的底气，也是全体员工安身立命之根本。在“诚信、精细、创造、共赢”的核心价值观的基础上，他提出 “尊重市场、尊重业主，成就客户价值最大化”的理念，用实际行动做到质量工艺的“一次成优”，力争“做最好乙方”。
在刘万武的带领下，宁夏电建用实力赢得市场，打造“速度宁夏电建”，创造了“金川奇迹”“白城作风”“通榆速度”；用质量续写辉煌，打造“精细宁夏电建”建设了延安热电厂2×350MW“上大压小”热电联产工程2号机组，各项指标创“大唐同类型机组历史最好水平”；用创新赢得赞誉，打造“智慧宁夏电建”，成就了北京师范大学银川学校项目，被评为“银川市智慧化示范工地”荣誉称号；用信誉赢得市场，打造“诚信宁夏电建”厚植深能市场，市场占有率逐年提升，从2015年的2亿元提升至目前的7亿元；用差异寻求突破，打造“特色宁夏电建”，参与建设了沙特MGS燃气增压站二期和沙特国王港项目，将油气化工业务的触角延伸至海外。用行动勇攀升级，打造“向上宁夏电建”，建设沙湖～上海庙750kV输电线路，创造了干沙漠地区建设时间最短，效果最好的成功典范……
仅2020年，宁夏电建在建项目130个，累计收到客户各类表扬信函50余份。宁夏电建三峡新能源宁夏同心风电场（50MW）工程EPC项目，克服疫情不利影响实现全容量并网发电；鲁能马鬃山风电项目创造了40天有效工期吊装40台风机的神龙速度；华电李俊堡二期风电项目比计划工期提前两个月完工；JR第十项目部中途发力，连续两个月产值过亿元；12月31日，实现27个保电价风电项目并网发电。
近年来，宁夏电建累计共有61项工程被评为全国优质工程奖、全国用户满意工程、全国焊接工程、中国电建优质工程、宁夏自治区“西夏杯”优质工程金奖等。这是客户对企业诚信履约的最高褒奖。
家国情怀 尽显担当
作为一位企业家，刘万武不仅有激情、有担当、敢作为，更是充满了家国情怀。
2020年2月5日下午四点，公司接到电话，要求组织人员驰援宁夏“火神山”——宁夏第四人民医院项目建设。
疫情就是命令，防控就是责任！事态紧急，刘万武意识到：国家危难之际，作为国有企业，只有守土有责、守土尽责，敢于担当，为自治区分忧，为百姓解难，才不愧国之重器！
没有丝毫犹豫，他立即与住建厅对接人员取得联系，一边积极组织人员进场，一边联系防护用品。晚上8点，首批进场人员已经组织完毕。2月6日上午10点，施工人员全部就位。
此次援建，宁夏电建团队主要负责项目电器安装工作。作为现场总指挥，刘万武一面积极对接指挥部，了解现场环境、施工作业面及物资材料供应情况，合理安排工期计划；一面对特殊期间的职工吃住环境、防疫措施逐一落实到位，确保人员安全。
15个昼夜，360个小时！在他的带领下，宁夏电建不辱使命、不负众望，提前三天完成了项目建设任务，为打赢“疫”情防控阻击战贡献了磅礴的力量。团队的组织能力、施工速度、工艺质量得到了指挥部的高度认可和嘉奖，被称赞为当之无愧的“国企担当、国企力量、国企速度，国企情怀！”
在他的日历里，没有上下班、没有周末、没有节假日、没有年休，有的只是无休无止的工作。多年来，繁忙的工作和巨大的压力，让他的心脏经常性出现早搏，迫不得已做了手术。心脏病人术后需要静养，但他的电话却一个接着一个，护士无奈要收走手机，他央求护士说，公司还有很多事情需要处理，我放心不下！做完手术没两天，他就催促爱人办理出院手续，出院第二天他就迫不及待回到工作岗位上。
他常说：“让企业早日进入百亿俱乐部，让干部走出去有尊严，让员工生活更美好，实现‘宁夏电建梦’，这就是我最大的梦想，为了这个梦想，我可以拼尽全力”。
面对历史遗留问题，他敢于担当，直面应对，主动解决。斥资近千万元，完成了企业“三供一业”移交改造，让员工享受更专业的物业服务。在企业发展的同时，不断提高员工收入，每年工资的增长率不低于10%；同时将员工公积金缴费比例由8%调高至10%，补充医疗缴费比例由2.5%调高至5%，使企业发展成果更广泛惠及员工。
艰苦卓绝的创业换来的是成功与喜悦。从企业战略文化体系的整体搭建到各项指标的连年攀升，从项目履约的客户认同到大爱无疆的家国情怀，每一个突破，每一次跨越，无不展现了刘万武和他的团队“自强不息、勇于超越”的精神。他与宁夏电建全体员工有决心、有信心、有能力，以大无畏的勇气和十足的干劲高扬风帆，乘势而上，在广阔的国内外舞台上演绎出更加动人、更加美妙的发展乐章。
评论