在国家电网有限公司2021年第二季度工作会议暨“一体四翼”发展工作会议上，辛保安董事长在工作报告中对公司战略进行了再深化、再提升、再发展，为公司立足新发展阶段、践行新发展理念、服务新发展格局，实现“十四五”高质量发展提供了战略指引。
国网黑龙江省电力有限公司成立“一体四翼”发展领导小组及办公室，反复研究制订了“一体四翼”发展总体方案和专项行动计划，组织基层单位编制本单位“一体四翼”发展总体方案和专项行动计划，形成全面贯彻、重点突出、各司其职、上下联动的工作局面。
实施“五大工程”，全面做强做优电网业务
实施绿色发展提升工程。深入践行公司碳达峰、碳中和行动方案，参与引导黑龙江省千万千瓦级清洁能源基地规划建设，确保清洁能源利用率保持在95%以上；推动黑龙江—江苏±800千伏特高压直流工程规划建设。
实施智慧赋能提升工程。推动电网形态升级，2021年建成省级智慧能源服务平台；推动电网技术升级，加快建设运营能源大数据中心；推动电网功能升级，力争“十四五”末电能占终端能源消费比重达到30%；推动市场开放升级，市场化电量占比达到45%以上。
实施安全保障提升工程。夯实各级网架基础，全面消除检修方式下四级及以上安全风险；强化设备安全，重点推进转型提升“六项行动”；抓好网络安全，确保不发生重大网络安全事故；全面建成安全管理体系，开展好安全生产专项整治三年行动；落实“四个管住”要求，确保作业现场安全可控。
实施卓越服务提升工程。积极打造现代客户服务模式，到2025年线上办电率、客户满意度均超过95%，“获得电力”指标在公司系统中的排名得到提升。
实施价值创造提升工程。提高资产运营效率，扩大综合能源服务市场规模，拓展电力大数据增值服务项目，到2025年基本建成能源互联网生态圈。
抓住“两大重点”，创新发展金融业务
全力以赴服务主业。坚持资金精益管理，提高资金运作效能和资本运作规模，“十四五”期间累计非贷款融资50亿元以上，累计节约资金成本6.4亿元，助力国网黑龙江电力2025年资产负债率降至63.87%。
持之以恒防控风险。强化风险分类管理，严防业务风险、数据风险、系统风险。深化风险全过程管控，完善风险管控机制，筑牢事前事中事后“三道防线”。加强法律合规管理，构建全方位依法维权体系和专业化维权机制。
加强“三大合作”，稳健拓展国际业务
积极推动电力国际合作。不断提高中俄能源合作水平，加强黑河换流站等对俄输变电工程设备运行维护，确保中俄联网工程稳定运营。逐年提升俄电交易规模，力争“十四五”期间年均营业收入14.8亿元。
积极探索境外项目合作。尽快补齐国际业务资质，强化境外项目管理人才储备，积极探索承揽境外总包工程和电网运行维护业务。加强与中电装备、哈电集团等企业合作，采取“借船出海”模式拓展国际市场。
积极推进国际技术合作。开工建设漠河清洁能源低温试验基地，为风电机组、光伏发电单元提供低温运行试验平台。积极推动国际标准转化，在电力安全工器具、电力低温技术领域开展国际标准制订、修订工作，提升国际话语权。
推进“四大升级”，优化发展支撑产业
推进科研支撑业务升级。以“新跨越行动计划”为引擎，利用极寒环境特点，加大科研攻关力度，力争在低温特色领域取得新突破。创新科研激励机制，实施重点项目“揭榜制”，激发员工创新积极性。
推进能源互联网技术支撑业务升级。做精信息服务，建成“网上电网”、国网云平台、数据中台、物联管理平台，构建一体化电力市场服务平台。做强技术服务，高标准建设能源发展研究实验室，嵌入规划、设计等业务全链条，保障电网安全稳定运行。
推进服务保障业务升级。持续优化物资服务，深化“五E一中心”建设，提升物资检测能力和供应效率。挖掘后勤数据价值，强化价值创造能力。
推进软实力建设业务升级。加快推进高端开云直营官方建设，聚焦能源电力转型发展开展重大问题研究。筑牢新型传播阵地，增强宣传引导能力。挖掘地域特色，建设一流企业党校。
聚焦“四大方向”，大力发展战略性新兴产业
聚焦全产业链输出。积极拓展综合能源服务，重点突破综合能效、多能供应、清洁能源、新兴用能等领域，成为省内领先的综合能源服务提供商和平台运营商。积极发展储能业务，全面融入公司储能全产业链建设，推动发展省内储能商业模式。积极发展北斗及地理信息业务，提升运营价值效益。
聚焦商业模式创新。拓展新能源汽车服务业务，建成新能源汽车充电设施政府监管平台，成为省内新能源汽车服务产业生态建设主导者。深化数据资产运营，构建大数据应用业务体系，形成电力大数据产业集群。
聚焦高端装备研发。积极开展传感器业务，挖掘传感器低温失效机理，建立新型传感器及组件低温运行检测、验证方法。
聚焦梯次发展格局构建。瞄准前沿科技和产业变革领域，布局推进基础资源商业化运营、人工智能和电网绿色智能数字化集装箱业务，发展壮大战略性新兴产业集群。
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