12月26日，中国能建与京能集团“五精十化”管理推进暨年度总结会在京召开。中国能建党委常委、副总经理周厚贵，京能集团党委常委、副总经理王永亮出席会议。
会议系统总结了查干淖尔项目建设和“五精十化”管理推进中所取得的成效，充分肯定了2021年的工作成果;各参建单位就查干淖尔项目履约和示范项目创建工作进行了汇报与交流。会议全面分析了面临的形势，指出了存在的不足和问题，并就下一阶段的工作安排达成共识，提出了2022年工作计划、要求、举措和建议。
周厚贵对京能集团长期以来给予中国能建的充分信任和支持帮助表示感谢。他指出，参建各方要珍惜双方长期以来形成的良好互信，充分利用冬歇期间，对“五精十化”示范项目创建工作进行总结，梳理存在的问题，分析问题原因，制定针对性应对措施和工作计划。他强调，中国能建各参建企业要进一步在压实责任、资源配置、过程管控、沟通协调、对标创优上多下功夫、下大功夫、下足功夫，加强组织领导;要充分发挥设计优势和工程专业化管理能力，合理调配资源，统筹处理好疫情防控与项目履约、工期与质量、安全与效益的关系;要依规履行合同，强化过程管控，坚守红线思维，确保安全生产，严格执行规范标准，保证工程质量，全力以赴做好履约工作，圆满实现2022年工程项目建设目标。
王永亮对中国能建长期以来给予京能集团的大力支持表示感谢。他强调，要利用好2021年示范项目共建过程中总结提炼的“求是、团结、学习、科学、创新、认真、经验、诚信、基层、干部”十条好做法和工作亮点，按照“坚定信心、守正创新、抓紧抓实、愚公移山、确保多赢”工作要求，统筹做好2022年项目建设各项工作，全力以赴打造“五精十化”示范工程。
京能集团能源投资部、京能电力，中国能建生产与项目管理事业部、华北院、天津电建、东电一公司、安徽电建二公司、德胜监理有关负责人及相关人员参加会议。
评论