本网讯 3月28日，中国能建召开2022年电建企业工作会。会议强调，要全面深化电建企业系统改革，全面加强电建企业科学管理，全面推动公司《若干意见》和“1466”战略在电建企业落地生根，凝聚起实现电建企业历史性变革、系统性重塑的强大合力，开创电建企业发展崭新局面，为再造高质量发展新能建贡献力量。
公司党委书记、董事长宋海良出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理孙洪水主持会议。公司党委常委、副总经理吴春利作电建企业生产经营工作报告。
会议指出，2021年，电建企业以《若干意见》和“1466”战略为统领，解放思想、真抓实干，齐心协力抓改革、谋发展、闯市场、稳经营、优管理、强党建，实现了“十四五”良好开局。
会议强调，电建企业要处理好稳与进、新与旧、破与立、内与外的关系，坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕保持稳定增长与加强科学管理两个中心任务，一体推进“融合发展、高质量发展、特色发展、重振发展”，坚定信心决心、全面系统施策、全力突围破局、加快重塑重构，全面完成年度目标任务。
宋海良在讲话中指出，没有高质量发展的电建板块，就不可能再造一个高质量发展的新能建。要深刻总结70年发展积淀，充分看到重塑电建企业的坚实基础，同时也要客观审视存在的问题，始终坚定重塑电建企业的决心，更要准确把握有利条件和积极因素，牢固树立重塑电建企业的信心。
宋海良强调，电建企业要深入把握“三大发展目标”，彻底摒弃“三种思想”，牢固树立“五种思维”，全方位融入集团发展大局，成为“再造高质量发展新能建”的“六个力量”。要勇担历史使命，成为推动绿色转型的骨干力量;要深入把握“三大经济形态”，成为提升“三新”能级的重要力量;要着力调结构、转方式、升能力，成为打造“五全业务” 的重要力量;要坚持“四大投资”理念，成为构建多层级投资发展体系的重要力量;要积极融入海外业务经营体系，成为践行海外优先优质协同发展战略的重要力量;要坚持高目标导向，成为再造高质量发展新能建的中坚力量。
宋海良要求，要坚持问题导向，系统综合施策，全面开创电建企业改革发展管理崭新局面。要快速形成齐抓共管新格局，真正实现抱团发展，价值创造最大化。要打造“四类发展”争先进位新态势，融合发展类企业要加快有机融合，发挥聚合效应;高质量发展类企业要加快动能升级，强化示范引领;特色发展类企业要突出比较优势，塑造专业实力。要实施综合治理新举措，建好带头人培育选拔、市场拓展、机构瘦身、人员清理、项目治亏扭亏、历史遗留问题处置、绩效创新引导 、服务督导“八个工程”。要强化市场、人才、资金、机制、改革的赋能支撑，助力电建企业新发展。要把准突围破局主航向，加强党的领导党的建设，抓好干部人才队伍建设，持续做好党风廉政建设，聚焦特色文化建设，聚合改革发展向心力。
孙洪水就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是理解融会要“深”，各单位要认真组织学习贯彻，理解核心、把握要义、融会到位、宣贯到位。二是行动落实要“快”，要以集团利益最大化为出发点和落脚点，全面复盘、对标、查摆本部门、本单位工作不足，做到即知即改、立行立改、全面整改、系统提升。三是工作举措要“实”。电建企业要定目标、定任务、定举措，出硬招、见实效;总部部门、事业部要全面落实“三位一体”的发展、管理、经营责任体系;相关企业和平台要全面发挥协同拉动作用。此外，要始终绷紧疫情防控之弦，从严从细做好海外疫情防控，坚决筑牢常态化疫情防控防线。
公司领导马明伟、周厚贵、李子勇、吴云、李丽娜，高管，总部部门、事业部负责人，纪委副书记、巡视组组长、专职董事，纪委内设机构负责人，总部正处级以上干部，区域总部、所属企业负责人、部门负责人，电建企业所属单位、项目部负责人在主、分会场参加会议。（文/仲洁 图/樊颖）
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