中核集团中核华泰：借“综改”东风 打造“新华泰”

　　革故而鼎新，踵事则增华。作为中核集团公司首批“综合改革行动”企业，中核华泰党委认真贯彻党中央和上级要求，以“三新一高”为指引，以“综合改革行动”为契机，积极落实改革方案部署要求，提前9个月完成既定任务。同时，中核华泰党委以综改行动收官为契机——“回头看”评估总结过去三年改革工作;“向前看”开启新一轮全面深化改革工作，紧紧围绕“发展速度、发展质量、让更多员工受益”形成34项改革目标任务，以更大决心、更大力度纵深推进改革工作走深走实、起势成势。

　以战略规划为引领 激发“新华泰”新动能

　　强化战略引领。中核华泰坚持系统观念，紧跟中核集团、中国核建统一部署，落实“三新一高”发展要求，科学谋划“十四五”发展，锚定“湾区先锋，百亿华泰”奋斗目标，保持“1123”战略定力，通过“战略引领、规划落实、改革推动、管理提升、专项行动、考核激励、运行监控”的战略闭环管理，确保战略目标高质量落地。

　　强化公司治理。坚持“两个一以贯之”，中核华泰把党的领导融入公司治理各环节，厘清各治理主体权责边界，各治理主体行权层层递进、逐级细化，构成完整治理体系。同时，进一步做实董事会职权，制定《落实董事会职权2022年度重点任务分解》，明确了主要任务、责任部门和进度安排，切实归位董事会6项职权。

　　强化组织管控。近三年，围绕三级班子管控能力建设，中核华泰在两级本部全面推行任期制和契约化管理，并探索部门层面的任期制和契约化管理，推进“项目铁三角计划”，有序开展后备人才盘点、培养、引进工作;围绕项目管理能力提升，聚焦“1+1+3”，即本部能力建设+项目管理(项目铁三角、劳务管理、降本创效)，以“两个例会”“三份提醒函”“四项整治”，强化过程监督，着力推动项目精细化管理水平迈上新台阶;围绕组织架构优化，撤销华中分公司、成立基础建设事业部，成功引战投，实现检测公司混合所有制改革，转出80%股权，溢价率高达152%。

　　强化风险防控。遗留化解成效明显，海南文昌、苍溪、凯里、揭阳、苍溪、云阳项目取得阶段性突破;北川、嘉兴、海丰协鑫、遂溪协鑫、湖南梅溪湖系列项目确保了项目风险关闭，为企业发展减轻包袱，实现“十四五”时期轻装上阵。

优化产业布局 打造“新华泰”新格局

　　区域结构不断聚焦。中核华泰坚持把核心区域做强做大、重点区域做专做精，以打造“百亿级”企业为发展目标，着力构建“1+1+1”(一核：粤港澳;一重：长三角;一带：长江中游沿线)区域发展布局，基本形成了以粤港澳大湾区、长三角城市群为主的区域布局。

　　业务结构不断优化。中核华泰紧紧围绕房建、基础设施建设、机电安装三个重点领域，以“房建做精、基建做大、机电做强”为目标，推动业务结构向均衡发展转变。2021年机电业务收入占比增长至12%，新签合同占比增长至16%。

　　产品结构不断突破。中核华泰积极介入新基建、新能源、环保等领域，大力承接工业厂房、城市更新、光伏发电、智慧产业园、总部基地等业务。适度延伸产业链，成立新能源发展分公司，加快培育新的经济增长点;成立产业服务分公司，作为业务配套，提升公司主业核心竞争力。2021年，新能源、医疗卫生、工业安装等领域新签合同占比36%，产品结构呈现多元优质态势。

　　紧抓“三项制度”改革 构建“新华泰”新机制

　　全面推行任期制和契约化管理。实现公司本级、二级单位全覆盖，部门层级与公司签订了年度目标责任书，并按照岗位管理办法及岗位任职资格管理办法进行管理;完善经营业绩考核机制，近两年二级单位负责人收入差距倍数为2.46倍。

　　完善市场化选人用人机制。通过公开竞聘，2021年选拔部门助理、高级主管、主管等22人，二级单位总经理助理级干部4人。2021年底，中核华泰35岁以下干部占比达40%以上，干部结构逐步优化。

　　建立以岗位价值评价和专业能力评估为基础的岗位管理体系。形成11个职系的任职资格标准，拓宽了员工发展通道，鼓励员工深耕专业领域，不断提高专业能力和素养，逐步成长为专业骨干人才。

　　全面落实“能出”机制。通过优化考核指标，严格执行考核程序，加强末位强制淘汰和不胜任退出。2021年试用期考核淘汰率达10%以上，合同期考核淘汰率达5%以上;对不具备长期在岗工作的9名老员工进行待岗安置。

　　完善激励约束机制。围绕项目管理激励方面，初步形成了适合企业发展的3个项目业绩考核激励“套餐”(项目目标考核责任制、项目内部承包制、项目内部模拟股份制)，将企业发展红利与员工收入捆绑，进一步激发项目管理团队主观能动性。此外，中核华泰还探索推行项目职业经理人制度，已选取湛江遂溪县杨柑镇100MW农光互补光伏发电项目试点职业项目经理人，按照市场化选人、市场化薪酬、市场化用人方式开展相关管理工作。

　坚持党的建设 夯实“新华泰”新保障

　　从严从实落实党建责任。严格落实“第一议题”制度，推动理论学习走深走实;完善公司党建品牌体系建设，做实党建融入中心;严格党建考核兑现，把党建考核同经营业绩考核相衔接。

　　党建融入中心工作有力有效。聚焦深度融合，一体构建党建+市场开发、安全生产、科技创新、项目管理、企业文化、风险防范化解等系统管理体系，总结推广基层党建融入中心典型案例10余篇，其中上海科创园项目“三点一线”党建融入中心案例荣获中国核建案例评选二等奖。将党建嵌入科技创新，课题“双层梁成型质量控制”获得中核集团2021年度质量管理小组活动成果三等奖，多项工程施工装备技术与管理创新获中国施工企业管理协会论文评选奖10余篇。

　　新时代迈进新征程，新华泰呼唤新作为。借势综合改革行动，法人治理体系日趋完善，管控体系持续升级，市场布局更加合理，产品结构大幅优化。

　　综合实力进一步提升。中核华泰破除发展障碍，激发内生动力，管理水平、品牌形象、竞争能力、党的建设等方面屡上新台阶，公司发展由弱向好，业务布局不断优化，经营质量逐步提高，员工精神面貌显著改变，成功迈入深圳企业500强、深圳市质量百强企业方阵，跻身深圳市南山区建筑业突出贡献十强，逐步重塑“中核华泰”品牌在改革开放前沿的影响力。

　　发展战略进一步清晰明确。中核华泰党委深刻思考、系统谋划、积极践行，以改革和市场为驱动，围绕打造中核华泰“新作风”“新能力”“新质效”，强身健体、苦练内功，找准新定位，谋求新发展，着力加强班子能力、市场营销能力、项目管理能力，锚定公司“十四五”期间“湾区先锋，百亿华泰”总体目标，打造民用市场“新华泰”企业品牌，实现公司高质量发展。

　　员工更有获得感和幸福感。中核华泰不断完善薪酬激励机制、绩效考核机制、福利体系等，落实了企业年金、补充医疗保险、住房保障等18项“我为群众办实事”具体措施，员工平均工资水平稳步提升。