中国能建所属企业慎终如始高质高效 抓紧抓好改革三年行动高质量收官

　　近日，中国能建所属各级子企业认真学习贯彻落实公司改革三年行动高质量收官推进会精神，纷纷召开现场会、专题会、视频会等，结合企业实际有针对性地部署推进三年行动收官阶段重点工作，大力践行公司《若干意见》和“1466”战略，紧盯“三个明显成效”目标，慎终如始高质高效打好打赢改革三年行动决胜战、收官战。

　葛洲坝集团

　　葛洲坝集团将学习贯彻党的二十大精神与落实推进会精神相结合，统筹谋划重点改革任务。一是认真对照改革三年行动方案和收官考核要求，全面系统梳理改革成效和短板弱项，狠抓整改落实，加强对标提升。二是突出改革工作重点，优化公司治理，提升前置事项清单的精准度，配齐建强董事会等重要事项，发挥“科改示范企业”引领示范带动作用，坚持将改革成果固化于制度和流程。三是围绕“狠抓整改提升、确保高质量收官”工作主线，严格兑现改革三年行动责任书，完善支撑材料，加强重点工作监督检查，奋力在学习贯彻落实党的二十大精神热潮中奏响改革发展最强音。

中电工程

　　中电工程召开党委专题学习会，研究收官阶段的关键任务，明确聚焦重点领域，补短板强弱项，确保如期收官。加快完成厂办大集体清理工作，全面推进用工市场化，积极探索开展中长期激励，所属3家“科改”企业围绕“标杆”这个目标加大工作力度，所属混改试点企业和集团重点推动的混改试点企业加快推进引战工作，力争年底前取得实质性进展。同时，还将对已完成的改革工作的规范性、时效性、创新性进行系统评估，注重典型经验和标志性成果的总结提炼，并积极开展内部交流和对外宣传。

　电规总院

　　电规总院提出将进一步统一思想认识，做好细化分解，确保落实到位。全面加强改革三年行动的总结宣传工作，挖掘工作亮点，归纳成功经验，总结典型案例，积极策划并上报改革简报，全面展示改革成果。跟踪和梳理各自负责的改革任务，明确所属企业混改、退休人员社会化移交等关键改革任务指标，确保满足考核要求。围绕集团公司发布的考核任务，整理改革成果文件，提前准备支撑材料，确保在总体考核中保持前列。

国际集团

　　国际集团在收官阶段聚焦“既做又说”，一方面深入对标对表，攻坚冲刺，做实做细改革各项任务;另一方面深入分析自身改革情况与实际成效，挖掘具有国际业务特色亮点的改革工作素材，总结提炼出有重大复制推广价值的典型经验和标志性成果，结合中国能建总结宣传“五个一”工作要点要求，通过多种渠道做好国际集团的改革宣传推广工作。

中能装备

　　中能装备召开专题推进会，研究通过深化改革切实提高公司核心竞争力和价值创造能力。一是以改革三年行动及集团“十四五”战略规划为纲领，努力打造“1777”规划体系，构建以业务、职能规划为支撑，以分子公司、事业部规划与自身总体规划相匹配的发展模式。二是围绕开新业、优存量、盘资产“三大主线”工作开展适应性组织建设，优化整合形成“884”的生产力与产业布局。三是持续推进混改企业试点、科改示范、“专精特新”企业分拆上市等专项工作，大胆探索具有装备企业特色的改革自选动作。

投资公司

　　投资公司通过组织各部门和所属单位召开专题推进会，明确了收官阶段的公司重点工作目标，一是围绕集团收官阶段部署，认真开展公司收官阶段对应工作，确保高质高效响铃交卷。二是对改革任务进行系统梳理、总结，同时做好改革支撑材料整理汇总，为迎接考核工作做准备。三是要固化改革成果，总结提炼改革亮点、特点，做好改革收官阶段宣传工作。

数科集团

　　数科集团提出下一阶段改革重点工作将围绕持续开展适应性组织建设、加强集团化管控和法人管理、加强队伍“三能”机制建设等方面，积极主动探索，持续发力，久久为功，形成具有数科特色的公司治理和企业管理模式，服务数字化转型和科技创新，打造中国能建企业管理现代化的样板。

　城市发展公司

　　城市发展公司下一步将严格按照中国能建“五个一批”和“五个一”要求，增强系统思维，加强统筹协调，做好横向协同、加深纵向传导、推进系统集成，不断夯实改革成果、突出工作实效，推进公司高质量发展。

　　氢能公司

　　氢能公司对改革收官工作安排进行了专题部署，提出了要以宋海良董事长讲话作为公司改革收官工作的重要指导性文件，要吃透、弄懂，切实深刻理解精神实质。要认真组织学习，提高认识，真正把思想和行动统一到贯彻落实集团三年改革行动会议部署要求上来，为全面、高质量实现公司改革收官工作而努力。

绿色建材公司

　　绿色建材公司召开专题推进会，对改革工作再学习、再落实。一是紧扣国家发展战略，坚定不移走绿色低碳发展道路，积极抢占“双优”项目。二是持续优化公司治理体系，充分发挥专委会的决策支持作用，制定分类分级决策事项清单，提升公司治理效能。三是加强人才队伍建设，坚持“人岗相适、人事相宜”原则，建立一支强大的“五型”人才队伍，为公司下一步发展筑牢根基。

　资产管理公司

　　资产管理公司认真贯彻落实集团高质量收官推进会精神，部署下一阶段工作任务。一是深入领会集团领导重要讲话精神，对相关工作进行了再强调、再推进、再落实。二是对照集团工作台账逐项梳理，补短板、促提升，完善工作举措，明确工作成果。三是加强关于改革三年行动的理论学习，准确理解和把握改革三年行动的重要意义，以实际行动推进改革走深走实。

海南公司

　　海南公司召开了集中学习和专题推进会，对高质高效收官工作提出了明确举措。一是治理体系进一步完善优化，特别是“三重一大”、办公会审议事项的权责边界等。二是完善各项管理制度的修编，对原有管理制订进行全面的梳理。三是加强对所属企业的管控，严格按照股份公司对其批复成立时注资、注销等各项要求执行。

　葛洲坝易普力公司

　　葛洲坝易普力公司迅速组织学习宣贯，细化部署落实各项举措，积极行动、真抓实干。一是公司召开了改革三年行动高质量收官推进会，对高质量实现决胜收官进行了再部署、再落实。二是深刻学习领会国企改革三年行动核心要义，做到融会贯通、务实推进。三是认真对照会议精神，推动各项工作查漏补缺，对标对表。

葛洲坝机电公司

　　葛洲坝机电公司将进一步统一思想、坚定信心，坚持向改革要动力、要活力、要红利，积极组织做好改革“后半篇文章”。一是公司将按照改革是否真正取得实效的标准，认真做好改革“回头看”，坚决摒弃小富即安和求稳怕变思想，对制约企业发展的体制机制弊端进行再梳理再处置。二是公司将强化战略措施落地，推进公司高质量发展。持续围绕适应性组织建设，加强治理体系和制度体系建设，不断强化人才队伍建设。深入开展基础“334”工程、项目十化建设，全面提升员工能力素质，助推企业提质增效。

　葛洲坝水泥公司

　　葛洲坝水泥公司提出将慎终如始、精益求精，以更大力度、更优方法实现改革三年行动圆满收官，一是认真学习贯彻落实改革三年行动重要讲话和文件精神，确保改革沿着正确方向前进。二是深刻领会宋海良董事长的讲话精神。要认真学习领会宋海良董事长提出的两大方面具体部署要求，出实招硬招解决改革中存在的问题，并加强工作落实。三是持续抓实抓紧各项改革工作任务，打好打赢改革三年行动收官战。

葛洲坝贸易公司

　　葛洲坝贸易公司主动对标“狠抓重点，补齐短板，强化弱项”收官要求。一是加大力度抓好改革典型和标志性成果的挖掘、总结和宣传，力争形成一批可复制可推广的工作经验和成果。二是强化对标学习，积极与世界一流企业、同行业先进企业对标对表，借力改革成效推动公司治理能力和发展水平快速提升。三是聚焦重点难点，坚持改革与发展高效联动，靶向攻关，着力在任期制与契约化的创新和刚性执行、中长期激励、“四会一层”规范运作等改革任务上下功夫。

　东北院

　　东北院作为中国能建首批入选的科改企业，将由科改示范行动办公室牵头对下一阶段改革收官工作进行部署，系统梳理改革内容进度情况，积极对标对表找不足，通过改革创新等中长期激励手段，不断激发广大职工干事创新热情，实现企业高质量发展。

　西北院

　　西北院在改革收官阶段，将持续以对标世界一流为契机，全力拓展“六全”领域，突出“转型升级、价值创造”，强化“规模化、多元化、国际化、数字化”，全面拓展新能源与新型电力系统、传统电力、生态环保、城镇建设、数字与信息“五大”产业体系布局，全面激发内在活力，为企业转型发展筑牢基石。

　西南院

　　西南院组织了专题学习和工作部署会，提出了下一步工作安排，一是明确改革年度工作重点，牵头对标对表、全面梳理，按年度任务办结确认单的方式扎实做好收官工作。二是针对还未完成的少量任务，牵头部门要倒排工期，消除堵点，过程控制，务期必成。对于已经完成的任务要全面检视，确保不走过场。三是整理和挖掘出改革特色亮点，总结和提炼具有代表性、特色化的工作方法、工作模式和工作成效。

　　湖南院

　　湖南院召开专题会议，集中学习高质量收官推进会议精神，认真梳理分析中国能建各项改革工作要求，结合改革工作实际推进情况，成立工作领导小组，聘请专业咨询机构进行改革全面诊断评估，配备改革专班专职推进，对湖南院决战决胜工作台账及时调整更新细化，对改革工作的短板弱项进行再梳理再深挖，明确今后一段时间集中攻坚的工作内容。

　江苏院

　　江苏院坚持把国企改革三年行动作为一项重要工作抓在关键、落在实处，将锚定目标，高质量完成改革三年行动收官各项工作，持续在加快一流企业建设、优化三大布局、适应性组织建设、深化“三能”机制、加强党建引领等方面深化改革，不断激发组织活力，完善企业治理，提高管理质效，以持续深化改革推进企业高质量发展。

咨询公司

　　咨询公司认真组织学习了宋海良董事长关于《狠抓重点 补齐短板 强化弱项 高质高效实现公司改革三年行动决胜收官》的重要讲话和《中国能建改革三年行动高质量收官重要资料摘编》的文件精神，对公司高质高效实现改革三年行动决胜收官进行再部署、再推进、再落实。

　辽宁院

　　辽宁院提出将确保改革三年行动工作任务逐项销号、按期关闭，认真做出高水平、“考出好成绩”，积极组织做好改革“后半篇文章”，持续出“真招、实招、硬招、管用的招”，挺进“深水区”、啃下“硬骨头”，着力打赢决胜战、收官战。要按照系统性工程、集成化思维，统筹推进各专项工作全面落地。

　洛斯达公司

　　洛斯达公司认真分析自身改革存在的问题，明确了下一步改革工作推进措施。一是全面梳理自查，对改革工作台账逐条逐项再检查检验，纵深推进。二是锚定目标、一鼓作气，主动担当作为、对标对表，坚持高目标导向。同时以考核指标为切入点，以考促改，以改促优，按照“三可一要”的工作要求，提高改革工作的实效，打好打赢改革三年行动暨“科改示范行动”收官战。

建筑集团

　　建筑集团将继续以更高政治站位、更高目标要求，采取更精准有力的措施靶向攻关，把各项重点改革任务做深做实，确保改革工作做到“质量双优”“形神兼备”。要深入挖掘改革亮点，加强舆论宣传引导，加大改革经验成果和典型案例的宣贯、宣讲力度，增强广大干部员工的认同感、获得感。

葛洲坝三公司

　　葛洲坝三公司以收官推进会为契机，将改革工作重心转向高质量收官阶段，并对考核工作提出要求。一是公司将系统组织、充分准备考核评估工作，对照中国能建考核标准，逐项对照，查漏补缺。二是开展考核自评工作，进一步梳理、检查工作中的短板及弱项，掌握考核材料的充分性及科学性，做到及时整改、补充到位。三是公司将充分发挥纪委内设机构等监督部门的功能作用，全过程跟踪、监督、坚持改革重点工作领域，保障各项改革取得实效，经得起实践和考核检验。

浙江火电

　　浙江火电深入贯彻落实集团高质量收官的工作部署，持续推动改革工作由“完成”向“做优”转变，下一阶段围绕“聚焦价值创造、加快发展步伐”的工作主线，创新方式方法、突出实干实效，围绕国企改革三年行动明确的改革方向、关键环节、重点任务，结合公司发展阶段、具体实际、管理要求的变化，持续深化改革，为促进公司高质量发展注入了强劲动力。

天津电建

　　天津电建继续加强对宋海良董事长重要讲话精神的学习宣贯工作，确保学习领会到位、思想认识到位、贯彻落实到位，持续对照改革三年行动方案、先进标杆企业经验、优秀同行等，找准短板弱项，有针对性地改正提升。结合国资委11项重点考核任务，认真对标对表，为推动企业高质量发展、加快建设世界一流企业不懈奋斗。

　山西电建

　　山西电建就持续深化改革提出，一是持续深化公司适应性组织建设，常态化推进组织机构的优化调整，着力构建与先进企业相匹配的组织架构，不断激发组织创造价值能力和活力。二是持续深化强化“334”工程，不断强基固本，向管理要效益，助推企业高质量发展。三是持续深化公司人才强企战略，严格落实中国能建人才工作会要求，筑好巢、引好凤。四是持续深化高质量党建引领高质量发展，要持续塑造和维护好公司品牌形象，加强文化穿透力，以坚强党建助推公司高质量发展。

东电一公司

　　东电一公司将按照集团公司“三个明显成效”要求，确保将改革责任压实到位、改革任务攻关到位、改革经验学习到位，结合工作实际，将改革工作做实做细做出成效，将各项要求部署落到实处、见到实效，一鼓作气啃下改革“硬骨头”，打赢决胜收官战。

　　江苏电建一公司

　　江苏电建一公司召开专题学习会，集中学习了宋海良董事长的重要讲话精神及相关文件及改革经验。结合党的二十大精神、“三要”和收官会精神，围绕未“销号”的2项改革事项逐一谈认识、谈体会、谈办法，认真研讨如何将改革三年行动圆满收官与适应性组织建设向纵深延伸、构建中长期激励机制结合起来，为高质量发展汇聚强大合力。

　安徽电建二公司

　　安徽电建二公司组织召开专题宣贯会，通过务求改革责任再压实、务求改革收官高质量、务求改革宣传再发力三个方面，对公司收官工作提出了要求。一是聚焦现代企业制度建设，进一步优化完善“前置清单”、提升董事会运行质量等，推动公司治理取得更大成效;二是聚焦优化系统改革，深化适应性组织建设，做好“瘦身健体”工作，健全大监督体系建设，推动公司布局结构优化取得更大成效;三是聚焦对标一流企业，突出抓好基础“334”工程建设，着眼“两控两降一治一快”六大专项行动，加强科技创新和数字化建设，推动公司管理提升取得更大成效。

　广东火电工程局

　　广东火电工程局通过召开专题会议，认真学习传达集团高质量收官会议精神，并对下一步重点工作进行部署。一是压紧压实责任，确保实现高质量收官;二是高标准对标对表开展自查，强化责任考核;三是集中精力抓重点，全力完成各项工作目标;四是挖掘工作特色亮点，开展总结宣传。