大唐苏州热电有限责任公司在认真落实为民服务中心、大唐公民档案、“十件实事”建设的基础上，由满足职工物质生活需求向满足职工自我价值实现的需求转变，确立了以“环境美、素质高、管理精、后劲足”为主要内容的“美丽苏热”品牌建设，助推幸福大唐落地。
稳定舒心环境增强职工幸福感
“食堂门口已设置菜品评价反馈板，请大家在用餐后对菜品进行评价，届时食堂将根据群众意见进行调整！”该消息刚出现在该公司“职工e家”微信群，便引来职工阵阵点赞：“这个必须要点赞！效率棒棒哒！”
这起及时根据职工意见调整“菜品口味”的消息，引来职工纷纷点赞的“事件”，得益于该公司坚持的“众人拾柴火焰高”的管理理念。一方面，该公司严格落实厂务公开制度，依法保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，一方面又将“问计于民”作为深化民主管理的重要举措，真正实现让群众参与管理,让决策更接地气。
围绕“六最”项目建设，该公司组织职工代表开展了专项巡视检查，确保项目有进展、有成效、得民心；对厂区重新进行了规划，结合6S管理制定了办公室和厕所改造方案，逐步更新老旧办公用品，不断提升工作生活环境；利用直通车、联系点调研、职工思想动态分析、党群工作例会等多种形式，畅通沟通渠道，倾听职工意见建议，同时建立健全意见建议督办反馈机制，明确责任部门和完成时间，线上利用管控平台进行督办，线下利用党群工作例会进行反馈，确保问题闭环；谋划打造思想“聚心”、生活“关心”、安全“挂心”、成长“倾心”的“心”型工会的思路，着力为职工群众办实事。启动经营管理自查自纠和热网管理专项监督，以构建“智慧+”大监督体系为目标，建立健全“一库两源四清单”监督机制，营造风清气正的良好氛围。
提升能力素质增强职工获得感
“人活着，不应该追求生命的长度，而应该追求生命的质量……”该公司公寓楼读书角传来朗朗的读书声，原来是读书爱好者正在挑选自己喜欢的书籍。在这里，你只需要在借阅清册上写下自己和喜欢书籍的名字，便可借阅1个月。这便是该公司职工文化建设工程中的“书香苏热”活动。
除此以外，在该公司办公楼的走廊上，悬挂着很多珍贵的活动剪影，有协作和畅、运筹帷幄的掼蛋比赛，有咬紧牙关、奋力向前的趣味运动会，有你争我抢、毫不示弱的篮球赛……一张张照片展示了苏热人昂扬饱满的精神风貌以及永远奋斗的工作劲头。
为了增强企业“软实力”，该公司从精神文明、思想归属等方面入手，利用“我们的节日”创建相继开展了掼蛋、拔河、篮球赛等职工喜闻乐见的文体活动，形成了“月度有活动，季度有比赛，年度有歌声”的文体活动机制，进一步巩固企业文化建设，提升企业的凝聚力、战斗力和创造力。
结合年度重点工作推进，该公司开展了十件实事、十大攻坚任务、十项管理提升、十大科技攻关、十项培训计划“五个十”工程，设计了以年度业绩考核为引领，以月度经济责任制考核为抓手，以售电、项目发展等六个专项奖励为驱动，以若干个辅助奖励为补充的“116+X”绩效体系，突出结果导向和多劳多得原则，激发了职工干事创业的积极性，不断增强职工获得感。
提升创造能力增强职工自豪感
“燃机转速已达每分钟3000转，将110千伏母线侧1101开关转热备用状态，投燃机故障压板和燃机保护联跳压板，准备并网……”
“燃机并网成功！”
“汽机转速已达每分钟3000转，将1102开关转热备用状态，投汽机发电机保护压板，准备并网……”
“汽机并网成功！”随着屏幕上示数一点点增大，该公司的燃机培训中心传来一片欢呼雀跃声。
原来，这并不是真的机组并网，而是该公司职工在燃机培训中心利用仿真机进行学习。作为集团公司首家燃机电厂，该公司利用得天独厚的条件，在企业燃机培训中心开展检修技能、仿真机、心肺复苏、消防技能、值际小指标等职工技能竞赛、技术比武活动，帮助职工搭建活动平台，满足职工的个人价值展示需求。
同时，该公司深入落实“学习日”活动，完善先学后考机制，强化学习效果，建职工成才“快车道”；成立了以全国技术能手、省市劳动模范为带头人的9E职工创新工作室，利用工作室的平台优势大量孵化专利、成果、论文，并应用到实际生产中，对成绩突出的创新工作室及其成员应给予相应的精神或物质奖励，与薪酬、评优、晋升挂钩，不断激发职工的创新力量和智慧力量，为推动企业高质量发展建强燃机人才队伍。
该公司在存量提效上下功夫，同区域先进企业经营差距不断缩小，企业盈利能力不断提升，职工信心不断增强。落实项目开发“1+N”要求，加大可再生能源项目和综合能源项目开发力度，不断推进综合智慧能源项目进程，持续开拓发展空间，进一步增强了职工对未来发展的信心和决心，实现企业与职工的共同发展。
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