世界一流财务 | 五大业务应用构建成本管控体系 强化价值创造

国资委近日发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。《指导意见》将“成本管控”作为“五项职能”之一，提出从如下几个方面健全成本费用管控机制：

1、注重源头管控，着力加强产品研发设计、工程造价等环节管理，实现前瞻性成本控制。

2、抓好过程管控，通过科技创新、工艺优化、流程再造、采购协同、供应链管理、物流和营销渠道整合等方式，持续推进降本增效。

3、创新管控方式，推进目标成本管理，强化对标管理，开展多维度成本分析。

4、有效运用作业成本法、标准成本法、量本利分析、价值工程等工具，持续完善标准成本体系，细化成本定额标准。

5、严控各项费用性开支和非生产性支出。

6、强化考核激励，层层压实责任，激发内生动力。

远光软件一直专注于为大型集团企业管理信息化的研究、开发、咨询、实施和服务。目前已为国家电网有限公司、中国南方电网有限责任公司等大型集团企业建设成本管控体系，从标准成本管理、成本费用控制、成本核算、多维成本分析、成本考核评价五大业务应用出发，构建了涵盖工程、资产、供应链、报账等业务前端的成本管控体系，成本数据智能实时采集，多维数据大屏展示分析，强化企业价值创造职能，促进财务资源科学配置、财务运作高效协同。
多方案多方案标准成本测算支撑科学的成本定额制定

远光成本管控系统基于九天云平台构建，支持企业进行多维度（包括但不限于项目、产品、作业等维度）、多方案的标准成本测算，满足不同业态的企业标准成本制定。

智能测算工具助力企业标准成本制定更精准

基于人工智能和大数据分析技术，通过收集近5年企业历史成本数据，结合标准成本的构成，建立标准成本计算层级与计算路径，从最小颗粒度的作业成本开始逐层计算产品、项目等维度的标准成本，助力企业标准成本的精细化管理。

费用报销智能触发成本预算事中控制

在业务部门进行费用报销时，远光成本管控系统自动辨识成本费用预算控制项目，并启动自控费用成本预算控制，费用报销超成本预算不允许发生，达到自控费用预算精细化管理的目的。

标准成本差异控制助力企业生产管理改进

远光成本管控系统通过项目、产品等维度的标准成本与实际成本的量差分析、价差分析，诊断差异产生的原因。企业可针对原因制定生产改进措施，不断改进标准并控制实际成本水平，提升企业持续竞争优势。企业可针对原因制定生产改进措施，不断改进标准并控制实际成本水平，提升企业持续竞争优势。

多维度、多方案、多路径的成本精细化和智能化分摊

通过汇聚物资系统、薪酬系统、报账平台等前端业务系统成本数据，构建覆盖管理全链条、多维度的成本数据池；根据成本对象维度关系，构建多维组合分摊模型，实现成本核算要素逐层逐级跨维度的精细化和智能化分摊。

多维成本管理报表为经营决策提供更精确的数据支持

根据成本核算数据，自动生成多维成本管理报表，清晰揭示各级组织和生产各环节的直接成本和间接成本的价值流向，直观、精确、全面的反映生产成本，为产品定价等经营决策提供更精确的数据支持。


成本费用预算执行情况分析反映精细化成本控制成效

通过对成本费用管理各环节发生的业务数据进行快速而准确的分析、挖掘，借助全方位、多层次的辅助决策支持手段，图形化直观展示成本费用项目预算执行情况，实现企业经济业务活动的可视化精确管理，辅助管理者快速决策。

多维度成本反映对象指标分析辅助管理决策

通过对业务活动、产品、资产类型、用户类别等管理维度的成本专题分析，借助对标、趋势、同环比等分析方法，开展全方位、多视角洞察分析，实时反映多维成本管理成效，树立标杆，全面提升各单位成本管理水平。


智能化考评工具助力企业成本考核评价

远光成本管控系统支持多角度构建考评指标体系，基于数据中台财务快报数据、成本分摊数据、预算数据等原子指标自动生成考评指标值，并通过得分计算函数（偏差率计算函数、离差标准化计算函数）由系统自动计算各单位排名得分。

全方位考评分析实时反映各单位价值贡献

通过对各单位利润、收入、成本等关键指标的横向对比、纵向分析，实时动态反映各单位经营成效及价值贡献排名情况；同时建立成本考核结果与业绩考核、薪酬分配等挂钩机制，持续提升公司整体经营质效。

远光软件立足集团型企业精益成本管理需求，通过以上五大业务应用构建大型集团企业成本管控体系，支撑集团公司事前成本计划制定、事中成本费用控制、事后成本多维价值反映，并借助考核手段强化管控效果，助力企业提升成本管控的精益化、数字化、智能化水平，持续强化企业价值创造职能，推动企业数字化转型升级。