南瑞集团：激发内生动力 赋能高质量发展

　　6月中旬，南瑞集团有限公司所属南瑞联研第一批核心骨干员工股权激励相关事项有序推进。股权激励政策将紧密捆绑企业和核心骨干员工的利益，促进两者双赢发展。

　　2020年以来，南瑞集团深入推进国企改革三年行动，落实国家电网有限公司改革工作部署，紧抓“双百行动”“科改示范行动”契机，持续完善中国特色现代企业制度，不断健全市场化经营机制，筑牢发展基础，激发内生动力，企业科技创新能力和产业发展活力持续提升。2021年，南瑞集团营业收入、利润总额分别较2018年入选“双百企业”时增长41.2%、48.2%，所属国电南瑞市值最高突破2600亿元。

抓好制度体系建设 夯实改革基础

　　南瑞集团以党组织在企业治理中的地位法定化、治理主体权责边界清单化、决策程序规范化为重点，完善中国特色现代企业制度，打造出一套符合实际、系统完备、界面清晰、规范高效的企业治理制度体系。

　　在党组织在企业治理中的地位法定化方面，南瑞集团结合所属各单位实际情况编制“党建进章程”5类示范条款，在各级子公司章程中明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。

　　南瑞集团通过制修订党组织研究决定和前置研究重大经营管理事项清单、“三重一大”决策事项权责清单、董事会授权清单，厘清各治理主体的决策范围和权责边界，实现治理主体权责边界清单化。

　　今年1月，南瑞集团召开董事会2022年第一次会议，专题讨论企业治理制度建设事项，该议题已经集团党委会前置讨论研究。这体现了决策程序规范化。南瑞集团进一步修订完善“三重一大”决策制度，党委会、董事会、总经理办公会决策机制和议事规则，确保决策流程规范高效。

　　南瑞集团进一步完善董事会工作制度、理顺决策程序、加强服务保障、落实董事会职权，充分发挥治理效能，有效推进董事会建设。外部董事对促进和完善集团战略决策具有重要意义，南瑞集团完善董事会成员结构，董事席位增加到9人，外部董事过半数。该集团新设董事会战略与投资委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险委员会、提名委员会，作为董事会的专门工作机构，对董事会负责，为董事会决策提供咨询和建议。2021年，南瑞集团董事会依法履职、科学履职、高效履职，召开定期会议4次，审议通过17项议案，职责作用充分体现。

　　南瑞集团推进董事会建设运行，在所属各级单位实现全覆盖，统筹组织瑞中数据公司、浙江电腾云公司、汕头南瑞公司等合资公司推进董事会建设任务攻坚，“一企一策”制订董事会授权决策管理办法，制修订董事会、总经理办公会、四个专委会和董事会秘书工作规则，理顺运转流程，推进董事会规范高效运行。

健全市场化经营机制增强发展活力

　　人才是企业发展的核心竞争力。以市场化方式开展人才选拔任用，是南瑞集团深化劳动人事改革“六能”(领导人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减)，打好选人用人的“组合拳”，实现人才选拔破“四唯”(唯学历、唯职称、唯论文、唯奖项)的重要举措。

　　南瑞集团2021年共有来自26个部门和单位的37名干部获得提拔，有260名青年骨干跳级晋升，同时，也有408人因能力不达标而被“亮黄牌”。南瑞研究院员工金玉龙就是青年骨干跳级晋升的代表之一。金玉龙入职以来主要从事虚拟电厂、电力市场等领域的技术研究及软件研发工作，先后牵头完成NIES6400智慧售电运营系统、NIES6500虚拟电厂平台的设计研发工作。两项产品在山西、新疆等地应用得到良好反馈。在2021年度能级评定中，金玉龙工作能力突出，完全满足上一能级标准晋升要求，能级从五级晋升至四级，对应岗级也获得提升。

　　人才管理市场化的第一步是引才聚才。南瑞集团坚持效率效益导向，实施精准用工管控，用好增量用工资源，精准支持重点领域、紧缺专业人才引进，人均效益同比提升30%。2021年，该集团聚焦新兴领域，引进基础和前沿技术研究紧缺人才48人，有力支撑关键技术攻关。以高压绝缘栅双极型晶体管(IGBT)产品产业化为例，南瑞集团引进的高层次人才带领团队成员成功攻克器件150摄氏度工作结温、二类短路及高参数一致性等技术难题，成功实现3300伏IGBT在厦门柔直工程挂网运行。

　　有任用就有考核。南瑞集团用好绩效考核“指挥棒”，实施“一企一策”业绩考核，结合基层单位功能定位，从战略支撑、自有产品、科技创新、新兴业务拓展等方面优化业绩考核指标。南瑞集团对所属市场化综合改革试点水电公司和轨道公司，大幅简化指标，重点考核利润等经营效益，对所属电网系统外业务单位，鼓励市场拓展、强调回款风险防控，对所属电网系统业务单位，则突出效益贡献考核，确保完成集团业绩指标。

　　4月底，国电南瑞及各对标企业年报均已完成披露。通过测算，国电南瑞首期限制性股票激励计划的第三个解除限售年度考核指标已达成，将于明年3月完成解锁上市，二期激励计划也已完成股权授予，进一步激发了科研、营销等核心骨干人才的干事创业热情。

　　有奖必有惩。“在鼓励先进的同时，我们也推进劳动用工契约化，建立认定标准，明确不胜任人员识别、转岗待岗等程序要求，依法合规解聘违规违纪、不胜任人员。”南瑞集团人资部专责介绍。

　扎实推进专项行动打造改革样板

　　2021年10月底，南瑞联研具有自主知识产权的3300伏/1500安IGBT器件在福建厦门鹭岛柔直换流站换流阀正式挂网运行，攻克了电网核心功率器件“卡脖子”难题。目前，项目关键设备运行正常。

　　南瑞联研于2020年4月获批国务院国资委首批“科改示范行动”试点。两年多来，南瑞集团大胆尝试创新，营造宽容、宽松的创业干事氛围。

　　南瑞集团充分授权放权，制订权责清单，最大限度授予南瑞联研自主决策权力，提高运行决策效率：在业绩考核方面，建立长短期相结合的业绩考核体系;在用工形式上，自主优选优配用工，符合条件的社招员工直签劳动合同，高端人才采用协议制工资;在薪酬待遇上，对标薪酬市场情况，业务类岗位采用“领先”策略，管理类岗位“跟随”，经理层薪酬、高端人才协议工资按实际兑现情况单独核定……一系列授权放权措施，对推动南瑞联研的发展起到至关重要的作用。

　　南瑞联研成立以来，IGBT技术产品攻关取得重大突破性进展，形成梯次衔接的技术储备与产品系列。除3300伏IGBT成功应用外，1700伏/450安、1200伏/600安、1200伏/200安IGBT、碳化硅等多款产品达到量产条件，压接式4500伏IGBT产品技术开发进展有序。具备年产20万只IGBT模块生产能力的焊接式封装测试生产线已经建成投运，为IGBT产业化打下坚实基础。

　　南瑞集团在公司党组坚强领导下，紧扣“一体四翼”发展布局，以更高的站位、更宽的视野、更大的勇气、更强的动能、更实的举措，解放思想，勇于创新，迈向改革“深水区”，打好国企改革三年行动收官战，在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业新征程中谱写南瑞篇章，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。（冯慧阳 丁圆圆）