关于班组精益化管理的思考

　　万丈高楼，起于基础;百年企业，立于班组。作为企业的最基层管理组织，班组负责执行并完成企业下达的各项生产任务，是推动企业发展的最基础力量。企业的精益生产离不开基层班组精益化管理。要做好精益化，企业应牢牢抓住“树立共同目标——培养工匠精神——持续均衡激励”这条主线，充分激发基层班组员工的积极性和创造性，凝聚精益生产合力，有效推进各项工作上台阶。

　　凝心聚力，抓好班组共同目标。精益班组必定是一支非常有凝聚力的团队，要求全员目标一致，齐头并进。唐僧师徒四人个性迥异，但他们一路斩妖除魔，历经艰难险阻，最终修成正果，其成功的关键在于唐僧充分利用他们明确的共同目标——取得真经，把师徒四人紧紧捏合在一起完成事业，他在这个过程中发挥着核心凝聚力的作用。班组长是企业精益生产的排头兵，在班组精益化管理中也需要发挥类似唐僧的作用。班组长应做好目标管理工作，深入了解各个班组成员的思想动态，从他们的实际需求出发，寻找到共同价值导向，规划好精益班组的长期目标，同时根据班组成员的个人业务需求情况，在不偏离长期目标的大方向下，设立不同的“小目标”，利用这些“小目标”将整个班组团结起来，并通过完成这些“小目标”逐步实现长期目标。

　　深耕细作，播撒工匠精神种子。所谓的“工匠精神”，是一种精益求精的职业精神，是企业员工职业道德、职业素养、价值取向的体现。企业的持久发展离不开“工匠精神”，其核心竞争力需要通过“工匠”去反复研磨打造。日本哈德洛克(HardLock)工业株式会社创始人若林克彦通过发明“永不松动的螺母”取得让全世界认可的成功，靠的就是不断追求“精益求精”的工匠精神。因此，企业应从细节入手，逐步培养员工“精益求精”的意识。如通过引入“工匠文化”，通过宣讲、培训等多种方式让职工深刻理解“工匠精神”的本质内涵;鼓励挖掘“工匠”，通过树立标杆，组织其他班组对标学习，让“工匠精神”高效传播;持续强化班组长“精益管理”培训，让班组长以一个“工匠精神”的种植者角色带好技术队伍，深入开展班组精益化工作，从而使“精益”深入人心。

　　科学激励，注入精益管理养料。激励从某种意义上说是班组精益管理的动力来源，是精益班组持续向上发展的重要养料。激励应包括精神激励和物质激励两个方面，对于基层班组精益化管理来说二者相辅相成，必不可少。好的激励方式能让班组成员相互学习，相互配合，取长补短，使整个班组团队充满正能量，形成有效的凝聚力和向心力。企业应以“精益化”为导向，引导班组成员采用正确的方式将事做好、做优，在树立员工的自信心过程中逐步培养其“精益”意识。企业还应制定长期激励计划和绩效考核制度，以持续的激励手段引导基层班组职工对生产、安全、管理等多方面持续改进。同时，企业的激励措施应避免过于集中在某一时期或过于集中某一班组、个体，既要做到充分体现差别，又要不失均衡，充分调动和保持员工的积极性。

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