山东能源集团重塑再造总部机关“大脑”和“中枢”

　　一个多月夜以继日，山东能源集团总部机关改革方案顺利落地。8月19日，记者从山东能源集团党委组织部(人力资源部)了解到，新总部机关人员已经全部到岗到位，开始平稳有序开展工作，为夺取联合重组全面胜利和完成全年目标任务各司其职、各尽其力。

　　总部机关是企业的“大脑”和“中枢”。山东能源集团加速推进联合重组，首要任务是两个总部机关“合二为一”。自今年7月13日新山东能源集团组建成立以来，山东能源集团把总部机关改革作为联合重组的首要任务，遵循“合法合规、程序严格、操作规范”，“定位准确、控放适宜、资源共享”，“管服分离、职能清晰、边界合理”，党建工作“四同步”“四对接”，“统一规划、平稳过渡、持续改进” 等“五项原则”，推进总部机关改革平稳有序进行。

　　“总部机关改革是联合重组的关键环节，事关集团联合重组成效。”山东能源集团党委书记、董事长李希勇要求，必须周密筹划、精心组织，通过机构融合、人员整合，激发体制机制内生动力和机关人员干事创业活力，确保改出生机、改出活力、改出正气。

　　山东能源集团成立了组织人事工作组，纳入“12+6”重点工作，开展集中办公，全面摸底调研，确立了“8月31日前，机构整合完成、人员到岗到位”的时间表、路线图;8月14日上午，原山东能源集团、原兖矿集团分别召开职工代表大会，表决通过了《山东能源集团有限公司与兖矿集团有限公司合并方案》，为联合重组工作提供了根本遵循和行动指南;8月15日上午，山东能源集团召开了党委常委会议，研究通过了总部机关改革方案。同时，总部机关改革方案经过山东能源集团“四会”研究，并向省委组织部、省国资委进行了汇报和报备;8月15日下午，山东能源集团召开总部机关机构人事改革工作会，全面启动了总部机关改革。

　　此次山东能源集团总部机关改革不是两个总部机关简单的合并，而是功能定位、组织结构、管控模式、业务运营的一次颠覆式变革。据悉，山东能源集团新总部定位为“四个中心”，即战略决策中心、资本运营中心、协同共享中心、风险控制中心，以“小总部、大业务”“小机关、大服务”为导向，突出战略和投资职能，优化管理和风控职能，保留协同和服务职能，下放生产和经营职能，着力建立机构人员精简、业务职责清晰、管理高效顺畅的大部制机关。“这次改革，总部‘火车头’和‘司令部’的地位更加凸显。”李希勇介绍说，在机构设置上，重点考虑“三个维度”，按照“全面从严治党、加强党的建设”总要求，强化党务相关部室设置和人员配置;突出国有资本投资公司定位，强化上市、资本运营、股权管理等职能;统筹考虑管理、监督、执行不相容职能分离原则，确保内控有效。

　　据介绍，在方案设计上，山东能源集团聘请第三方中介咨询机构，充分借鉴国内外同行业先进企业经验，融合吸收原山东能源集团和原兖矿集团有效做法，强化顶层设计，系统研究谋划，编制总部机关改革“一个整体方案”，形成内部退养、公开竞聘、职务序列、薪酬考核、三定方案、权属公司划分归类“六项配套制度”。在人员安排上，严格执行个人承诺、填报志愿、双向选择、公开竞聘、党委研究程序等“五个步骤”，确保各项操作公平公正透明、稳步推进。

　　“此次总部机关改革有利于最大限度盘活人力资源存量，放大协同优势，实现优势互补，更好地发挥总部机关‘领导决策参谋助手、推动工作指挥中枢’作用。”山东能源集团党委副书记、总经理满慎刚说。据悉，两个总部机关整合后，机构数量减少50%，机关定员减少31%。

　　目前，新组建的总部机关人员心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，正聚焦“忠诚+担当，智慧+汗水，公平+清正”， 向着打造团结、务实、进取、高效、廉洁的服务型机关迈进。