南网报讯 近日，资本控股公司组织召开三项制度改革推进会，全面部署三项制度改革工作，确保高质量完成各项目标任务。
过去一年，该公司全面启动人力资源管理体系改革，通过干部能上能下、员工职业发展、薪酬支付等一系列改革配套制度的修编，为实现“能下、能出、能减”提供制度保障。实施全员薪酬岗位套改，在重构薪酬体系、搭建岗位晋升双通道方面与市场接轨。全面完成经理层成员任期制和契约化管理，加大推广前台负责人协议工资，实行绩效工资延期支付。全面实现所属单位董事会应建尽建，外部董事占多数。
会议强调，资本控股公司作为坚持市场化发展方向的产业金融企业，要牢牢遵循市场规律，敢于动真碰硬。下一步，该公司三项制度改革将全面提速，尤其在管理人员末等调整、员工市场化退出、收入差距等方面加大力度。近期，该公司将组织开展管理人员竞争上岗，对不胜任岗位要求、考核末位的人员严格调整；年内完成职业经理人选聘；优化薪酬结构，扩大浮动工资。研究实施项目跟投、风险抵押金等中长期激励约束机制，建立有金融企业特色的激励约束体系。 (彭聪)
评论