汪建平：牢记初心使命 践行责任担当 夺取疫情防控和生产经营双胜利

　　4月20日，《学习时报》四版头条刊发了中国能源建设集团有限公司党委书记、董事长汪建平的署名文章《牢记初心使命 践行责任担当 夺取疫情防控和生产经营双胜利》。现全文摘录如下：

　　新冠肺炎疫情发生以来，中国能源建设集团有限公司党委坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署，直面所属葛洲坝集团、中南电力设计院等子企业近20万职工及家属身处武汉、宜昌等疫情较重地区的实际，听从号令，勇挑重担，把抗击这场看不见硝烟的人民战争当作关键时刻检验初心使命的“试金石”，创造性地开展“六个一”行动，统筹推进疫情防控和复工复产工作，带领广大干部员工冲锋在前、无私奉献，让党旗在防疫复工一线高高飘扬，为奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利贡献能建力量。

　践行央企疫情防控使命担当

　　面对突如其来的疫情，中国能建党委把疫情防控作为重大政治任务和当前最重要的工作，第一时间学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神，第一时间启动“战时”应急工作机制，迅速制定强化防疫保障、统筹生产经营“12条”具体措施，各级领导坚守岗位、高效应对，统一指挥支援服务湖北及各地疫情防控工作。

　　支援方舱医院，参与定点救治医院建设。在湖北主战场，葛洲坝集团发挥自身优势，全力支持武汉、宜昌防疫工作，积极申报和储备砂石、空调电器、柴油机等应急物资，随时接受征用;为保障武汉江汉方舱医院热水供应，葛洲坝华电华源公司千里驰援，紧急生产4台电热水机组，解决了1500余名新冠肺炎患者及百余名医护人员饮用热水的燃眉之急。广电工程局、葛洲坝装备公司等企业参与完成温州市定点收治医院、广州市集中诊治医院、甘肃通渭县定点救治医院建设，把使命牢记心中，把责任扛在肩头。

　　发挥自身优势，保障电力安全稳定运行。在疫情防控的关键时刻，为确保武汉500千伏电网稳定运行，北京设备公司快速响应，日夜奋战，仅用3天时间就承制完成3台66千伏并联电抗器，有力支撑武汉城区安全供电。电规总院、规划设计集团发挥国家及省级能源规划研究中心作用，依托大数据平台建设，预判供需形势，助力能源供应保障。天津电建、广东火电、湖南火电高质高效完成湖北鄂州电厂、汉川电厂运维检修任务，全力保障电力供应。截至2月底，我们为全国244个发电项目安全稳定运行提供了检修运维保障。

　　踊跃捐款捐物，同心抗疫渡难关。在疫情严重、物资紧缺的紧要关头，中国能建党委通过葛洲坝集团向武汉、宜昌捐款2000万元，党员自愿踊跃捐款980万元。充分发挥境外项目优势，通过多种方式采购医用口罩超过137万只，防护服超过1.3万套，护目镜超过1万只，以及其他医疗设备物资驰援抗疫一线。落实联防联控，组织5000多名党员、430多个党员突击队，持续奋战抗疫最前沿。开展群防群治，保障243个基层社区近20万职工、社区居民基本生活。中南电力设计院发挥专业优势，科学制定社区隔离方案，解决武昌老旧小区封闭管理难题。针对因疫情影响导致中小微企业出现经营困难和问题，葛洲坝集团为个体工商户减免武汉、宜昌等地商业门面、场馆、仓库租金，帮助他们渡过难关。

构筑联防联控精神心理防线

　　中国能建党委认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，创新思想政治工作方式，加强心理干预和疏导，有针对性做好人文关怀，切实把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为强大政治优势。

　　迅速展开“六个一”行动。建好一组职工热线，在央企中率先开通职工关爱热线，进行心理疏导和人文关怀;送去一片爱心问候，各级企业党政工领导干部电话对口慰问下一级企业领导干部及职工;聚焦一批帮扶重点，关爱确诊、疑似患者和困难职工及家属，明确重点帮扶对象及举措;倡导一种健康生活方式，强化科学思维，涵养人文情怀，模范遵守政府防疫规定;宣传一批先进典型，及时挖掘报道典型人物和感人事迹，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;强化一套工作机制，在疫情防控斗争中考察、识别、评价、使用干部，助力打赢防疫阻击战。

　　按下工作落实“快进键”。一是四地联动。1月31日，40条职工关爱热线在集团总部，葛洲坝武汉本部、宜昌基地，中南院本部等地同时设立，24小时开通，始终保持热度。二是双向互动。中国能建党委主要负责人率先致电葛洲坝集团和中南电力设计院，代表集团对在鄂全体职工及家属表示慰问，所属企业负责人给确诊职工一一打去电话，鼓励他们坚定信心。三是文化推动。打造心理援助升级版“人文关怀大讲堂”，精选党史国史、传统文化、心理援助等人文课程，播出在线视频讲座31部。邀请专家学者录制微音频、短视频24条，给职工送上温馨寄语、暖心祝福，加油鼓劲，为抗击疫情注入人文智慧和精神力量。

　　创新党建工作成效显著。一是筑牢精神防线。所属企业在社区一线开展志愿服务1万余次，各级领导主动慰问职工累计6万人次，职工关爱热线累计接听电话1.9万余个，其中心理咨询电话达1700多个，构建强大精神防线。二是巩固党群关系。急职工之所急，数百个党员突击队持续奋战在社区一线，对4600多名重点对象精准帮扶，民生求助超过七成第一时间解决;基层企业设立直通电话、爱心微信群，打通服务职工的“最后一公里”。三是厚植家国情怀。人文关怀大讲堂开播以来，持续通过报网微屏扩大传播，利用学习强国、今日头条等广泛宣介，进一步强化党史、新中国史等理想信念教育，弘扬企业“报国、专业、创业、奋斗”四种精神，增强爱国意识、文化自信，极大提振了职工群众精气神。四是推进党建创新。将党的思想政治工作、群众工作优良传统与现代心理学咨询理论及技术相结合，搭建起新时代党性教育新平台。

　复工复产发挥顶梁柱作用

　　在防控常态化条件下加快恢复生产生活秩序，中国能建党委坚持疫情防控慎终如始，科学有序推动境内外项目复工复产，做到“两手抓、两手硬”，充分发挥了中央企业大国重器的顶梁柱作用。

　　精准施策，重点工程建设保障有力。作为电力能源建设领域的国家队和主力军，中国能建坚持分类指导、强化精准施策，在做好防疫工作的前提下，着力提高复工复产效率，围绕人员、资金、原材料供应等需求，有针对性地把各项工作抓实抓细抓落地。安徽电建二公司、湖南火电等企业采取“点对点”包车、包机返岗等举措，支援疆电东送重点配套项目，全力以赴推进能复尽复、应开尽开，确保承建的特大型水电、清洁煤电、特高压、“华龙一号”核电等一批重大工程稳步推进。

　　同舟共济，境外防控履约扎实推进。目前，中国能建在全球80多个国家和地区设立200多个分支机构，在建大中型项目300多个。随着全球疫情加快蔓延，公司充分认识到境外疫情给生产经营带来的严峻挑战，持续推动境外疫情防控认识再提高、责任再落实、措施再强化，进一步加强组织领导，完善防控预案，严管隔离防护，强化督导检查，做好员工防护、心理疏导和人文关怀，关心关爱境外员工家属，帮助解决实际困难，让员工工作放心、家属生活安心。为扎实做好境外重点工程关键岗位复工生产，精心组织131名中巴经济走廊建设者安全包机返岗。经过共同努力，截至3月底，中国能建境外在建项目复工率达98%，境外机构和项目超过6万名中外员工无一例感染病例，境外疫情防控和生产经营取得阶段性成效。

　　咬紧目标，奋力确保完成生产经营任务。中国能建党委始终坚定实现全年生产经营目标的信心，按照“目标不动摇、标准不降低、工作不松动”的要求，深入贯彻好“巩固、完善、深化、提升、加强”十字工作方针，统筹谋划好改革发展党建各项工作，立足为脱贫攻坚作出更大贡献，进一步巩固定点扶贫成果，同时，千方百计抓好生产经营，尽最大努力减轻疫情造成的损失。疫情发生前，中国能建顺利完成了对西班牙易安国际股份公司和盖飒工程技术股份公司的收购。今年一季度以来，连续签订一批境内外重要项目，为实现“十三五”圆满收官，培育具有全球竞争力的世界一流工程公司，奋力夺取企业疫情防控和生产经营双胜利奠定了坚实基础。