中国电建集团公司召开前三季度经济运行情况通报会

　　10月30日，公司2020年前三季度经济运行情况通报会议在京召开。这次会议是公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，统筹推进常态化疫情防控和服务经济社会发展，动员全体干部职工“奋战六十天、决胜收官年”，奋力完成年度各项目标任务的一次重要会议。

　　公司党委书记、董事长晏志勇主持会议，传达了2020年中央企业前三季度经济运行情况通报会精神，并就贯彻落实好本次会议精神提出要求;党委副书记、总经理丁焰章作题为《奋战六十天 决胜收官年 确保完成全年各项目标任务》的讲话;党委常委、总会计师杨良通报了前三季度公司经济运行情况;公司领导王斌、黄埔、李燕明参加会议。

　　会议指出，前三季度，面对前所未有的严峻形势、复杂环境和困难挑战，公司全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照“目标不变、任务不减、标准不降”总要求，紧扣统筹推进常态化疫情防控和生产经营工作，全力以赴开拓市场，多措并举提质增效，公司经济运行情况逐季明显改善，收入和效益好于预期，以实际行动在大战中践行了初心使命、在大考中交出了合格答卷。

　　会议提出四季度工作的总体思路是：深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要讲话和重要指示批示精神，认真落实党中央、国务院决策部署，认真落实郝鹏书记在中央企业前三季度经济运行情况通报会上明确的任务目标和具体要求，坚持“目标不变、任务不减、标准不降”总要求，奋战六十天、决胜收官年，奋力夺取完成全年目标任务新胜利，为中央企业实现“两个力争”目标，为做好“六稳”工作、落实“六保”任务，为实现决战脱贫攻坚目标任务、决胜全面建成小康社会贡献更多电建力量。

　　丁焰章在讲话中要求，四季度要做好六个方面重点工作：一是咬定目标保增长。要咬定全年目标、强化目标管理、着眼“两个力争”，立足稳、突出高，尽最大可能提质增效、提量增速，促进单季更大增长。二是全力以赴抢市场。要紧跟国家战略，深入挖掘“后疫情”时代市场需求变化，优化国内外市场布局，发挥区域总部营销优势，全力以赴抓市场、多拿高质量订单。三是提升管理抓履约。要把握政策基调，主动调整发展思路，加强资源配置，保证项目履约受控，抢抓投资机遇，聚焦优质项目，规范精益履约。四是苦练内功提质效。要结合对标世界一流管理提升行动，加强管理体系和管理能力建设，采取“霹雳”手段压降成本，加强资金集中、动态管理，用足用好政策红利。五是多管齐下控风险。进一步增强风险意识，加强疫情反复风险防控、国际业务和债务风险防控、重点亏损企业风险防控、安全质量环保风险防控。六是下大气力保落实。用好考核目标“赛跑机制”，加大正向激励，提高各级总部服务质量，进一步改变作风，激励担当作为，鼓励干事成事。

　　晏志勇就贯彻落实好会议精神提出四点要求：一是提高政治站位，进一步强化思想认识。要从服务党和国家事业全局的战略高度，深刻认识做到“两个力争”，做好“六稳”工作、落实“六保”任务的重要意义。要弘扬伟大抗疫精神，积极主动作为，在抓好常态化疫情防控前提下，抓住重点、精准发力、统筹推进、攻坚克难，坚决打赢疫情防控和完成全年目标任务的必胜之战。二是强化责任担当，确保完成全年目标任务。各企业党委要落实主体责任，进一步增强责任感、使命感、紧迫感，坚定信心、鼓足干劲、顽强拼搏，奋力把失去的时间抢回来、把疫情造成的损失补回来，努力完成各项经营改革发展党建工作任务。三是促改革增活力，强创新添动力，抓管理挖潜力。要深入落实国企改革三年行动方案，推动改革创新更好服务公司经营发展。要深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，牢固树立战略思维，科学系统谋划，高质量编制“十四五”规划。要对标世界一流企业，补齐短板和弱项，切实加强管理体系和管理能力建设，系统夯实高质量发展基础。四是持续不忘初心，始终牢记使命，全面加强党的领导党的建设。要持续强化党委的领导，加强企业领导班子和干部队伍建设，大力弘扬企业家精神。注重发挥纪检巡视监督保障作用，发挥群团组织桥梁纽带作用，加强新闻宣传工作，为公司发展营造良好的舆论氛围。

　　公司高管、副总师和总部各部门负责人参加会议。各企业、单位领导班子成员及所属部门、单位负责人在分会场参加了视频会议。