中国电建党委副书记、总经理丁焰章到水电四局调研指导工作

　　10月28日，中国电建党委副书记、总经理丁焰章到水电四局调研指导工作，强调要全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进工作原则，因时应势谋划发展，进一步提升企业治理能力、市场竞争力、经营管理水平、项目履约能力，激活队伍活力，乘势而上，再接再厉，为公司高质量发展作出更大贡献。

　　调研中，丁焰章代表公司党委对水电四局干部职工及家属长期以来为公司发展所作出的贡献表示亲切慰问和良好祝愿。他表示，水电四局是一支底蕴深厚、业绩辉煌的水电建设劲旅，是公司水电施工板块排头兵，参建了许多国家重点水电工程，为地方经济和我国水电事业发展作出了突出贡献。

　　丁焰章指出，新班子要团结带领全体干部职工，谋划发展思路、更新经营观念、理顺管理体制、完善运营机制，外拓市场、内强管理，努力开创水电四局改革发展党建工作新局面。

　　对四局下一阶段工作，丁焰章提出六个方面的要求：一是强化责任担当，确保完成年度工作任务。进一步强化为国担当、为党分忧、为企担责的思想自觉和行动自觉，发挥领先企业作用，坚持“目标不变、任务不减、标准不降”的总原则，科学谋划、正视困难、苦干实干，抓住疫情后国内外经济建设机遇，夺取疫情防控和生产经营的“双胜利”，完成集团下达经营目标，并力争为集团完成全年目标承担更多责任。二是超前谋划，编制好“十四五”发展规划。顺应“以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的发展格局”，要认真研究“两新一重”带来的新机遇，找准切入点和发力点，立足主业主责，坚持相关多元转型发展路径;要突出创新发展主线，坚持以管理创新、技术创新和信息化建设作为提升企业竞争力的主要途径;要深入研究企业未来发展空间布局，巩固区位优势。三是敢于直面竞争，全力以赴开拓市场。要始终把市场作为生产经营的第一要务，一定要抓质量，抓服务型的定位，多揽一些好项目，做好项目的储备，抢抓国内市场机遇，坚定推进国际经营行稳致远。四是狠抓提质增效，不断提高发展质量。牢固树立“市场是龙头、项目是基础、效益是目标”的理念，坚持质量效益发展导向，抓好项目履约，加强“三资管理”，加强风险防控，持续推进依法、从严、精细管理。五是持续深化改革，助推企业高质量发展。要加强组织领导，抓紧研究提出深化改革实施方案，明确目标任务、时间表和路线图，做好混合所有制改革、完善公司治理结构、完善市场化经营机制、剥离办社会职能等工作。六是全面加强党的领导，引领企业高质量发展。巩固深化党的政治建设，坚决践行“两个维护”;巩固深化“三基建设”，充分发挥企业基层党组织功能作用;巩固深化干部队伍建设，大力激励干部担当作为;巩固深化宣传思想工作，广泛凝聚起强大精神力量;巩固深化党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的良好环境。

　　丁焰章强调，当前，要持续抓好脱贫攻坚工作，切实提高政治站位，增强责任担当，确保高标准高质量完成所承担的脱贫攻坚任务;要持续抓好疫情防控，坚决杜绝放松心态和懈怠心理，重点做好海外员工跨境双向流动管理，确保境外项目不发生新增聚集性疫情;要持续抓好安全生产和维稳工作，坚决杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故，做好农民工工资发放和民营企业清欠工作，坚决防止造成不良舆情和重大涉外公共关系事件。

　　股份公司总部有关部门负责人，水电四局领导班子成员、高管和相关部门负责人参加了调研。