4月7日，中国电建财务共享中心建设项目在京正式启动，公司党委副书记、总经理丁焰章出席会议并讲话，党委常委、副总经理姚强主持会议，党委常委、总会计师杨良对财务共享中心建设项目提出要求。
此次会议旨在深入学习贯彻习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，贯彻落实公司2021年工作会议要求，围绕“数字电建”战略目标，统一思想，提高认识，聚焦财务变革新趋势，加快推进财务数字化转型步伐，全面开启中国电建数字化智慧型财务共享建设，全力打造集团企业财务共享建设的典范，为公司建设具有全球竞争力的质量效益型世界一流企业奠定坚实基础。
丁焰章围绕“坚持创新驱动，引领数字转型，以智慧财务共享助推世界一流企业建设”提出三个方面要求。一是要提高政治站位，充分认识财务共享建设的重要意义，把思想和行动统一到党中央建设“数字中国”的精神上来，强化政治担当，切实增强企业数字化建设的责任感和使命感，不断提高对企业数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，深刻理解财务共享建设在企业数字化转型过程中的重要意义。二是要深刻理解内涵，准确把握财务共享的使命与担当，聚焦财务变革新理念，坚持“高起点、高标准、高质量”基本原则，构建一个符合中国电建自身特色的行业领先、国内一流、国际先进的数字化智慧型财务共享中心，实现新时期财务管理的自动化、数字化和智能化变革，进而为中国电建全力打造世界一流企业奠定坚实基础。三是要加强组织领导，确保财务共享建设高质量推进，各级领导干部、总部各部门、各子企业一定要着眼于大局，从战略层面高度重视，充分认识财务共享建设工作的重要性和紧迫性，凝聚共识、协同配合、务实创新、克难奋进，做好财务共享建设的顶层设计，加强财务共享建设的组织领导，注重财务管理理念和知识体系的重塑。
杨良充分肯定了公司财务共享建设前期工作成果，对财务共享建设过程中存在的困难、面临的挑战进行了深刻的剖析，结合新时期财务共享建设的新发展理念与趋势，明确了公司财务共享建设的指导思想、总体目标、职能定位和“1+N+X”初步方案，指出了要建设“体系更为集中”、“功能更为先进”、“体验更为智能”的高质量财务共享体系，并要求总部各部门及各子企业转变观念凝聚共识主动推动管理变革，切实加强财务共享建设的组织领导，积极做好财务共享建设前期配合工作，切实注重团队协同和知识转移。
会议强调，数字化大潮滚滚向前，推动企业数字化、智能化发展的趋势不可阻挡。财务的未来是数字化，财务共享是财务数字化的必然选择，是公司对标世界一流企业管理提升行动的有力抓手，是公司全面深化改革三年行动的重要内容。财务共享不仅是一套数字化系统的建设与落地，更是一场管理思维、管理理念以及管理模式的变革。要加快推进财务共享中心建设，积极打造财务数字化、智能化应用平台，促进“业财资税” 深度融合，沉淀企业数据资产，深挖数据资产价值；要积极拥抱科技，拥抱数字化，促进财务管理转型，努力构建世界一流的财务管控体系，助推公司实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展；要以创新的思维，共筑数字化管理体系，持续提升数字战斗力，推动公司实现高质量发展，为“数字中国”建设贡献电建智慧和电建力量。
会议以“现场+视频”方式召开。项目总体咨询方深圳市中兴新云服务有限公司、标准体系建设咨询方北京华鼎方略国际咨询有限公司负责人；公司总部相关部门负责人，各子企业有关领导、业务人员等参加会议。
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