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晋能控股电力集团一季度火电机组发电量同比增长8.4%

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2022-04-20

  一季度,晋能控股电力集团严格执行电网调度指令,做到发电机组应开尽开、应发尽发。火电机组发电量完成104.846亿千瓦时,同比增长8.4%。

  为了保证发电持续稳定不间断,晋能控股电力集团超前谋划,实时跟踪监测各单位入厂煤的来煤量、耗煤量、库存量的动态情况,认真做好燃煤库存储备工作,积极与供煤方沟通协调来煤情况,尽可能规避因雨雪天气影响、运输不畅等因素导致来煤量下降的情况,确保机组“口粮”充足和机组“发得出、顶得上、带得满”。

  晋能控股电力集团持续深入开展安全生产专项整治三年行动,扎实推进安全管理工作提格管理,加大设备巡检力度,确保及时消除设备、系统缺陷,保障机组安全可靠运行。为保障一季度各项工作高效平稳运行,公司还特别制定下发“春节冬奥两会”期间保发电保供热安全稳定运行专项制度措施,并进一步细化安全生产任务,做好供热管线、供电设备设施的巡视、检查、维护等工作。

  在一季度春检工作中,各单位坚持“应修必修,修必修好”的原则,聚焦安全管控、优质维护、专业协同等各维度,全员参与,按照不同系统、不同区域,制定详细的检修计划,罗列检修项目,绘制春检进度图,严卡春检时间节点,高质量、高标准、高效率、高水平做实做细春检各项工作,切实保障机组稳定安全可靠运行。

  安全管理以人为本。为了强化员工安全生产意识,各单位、各专业利用每天班前班后会、“安全学习日”等时机,通过专人讲解与轮流发言相结合的方式,对安全工作重点及注意事项进行深入分析及总结,全面提升安全生产质量,推进安全工作的主动性和自觉性,确保工作顺利进行。通过事故案例、现场讲解与线上安全考试相结合的方式,扎实推进全体员工安全教育,下好安全生产“先手棋”,同时安排专人深入检修现场,全面监督现场检修工作是否存在不安全行为,及时纠正违章现象,除对违章人员进行思想教育外,还实行现场作业人员动态互保,形成安全生产处处有人管、时时有人抓,合力下好春检安全“一盘棋”。

  今年以来,该集团持续围绕“降、减、提”工作目标,不断加强精益化管理,多措并举争发电量。围绕全年目标任务,电力集团要求各单位根据年度发电计划,将工作任务细化分解至季、月、周、日,供电煤耗实现292.85克/千瓦时,同比降低0.46克/千瓦时。

  一季度,该集团围绕年度重点工作任务,着力在“一降一提”上做文章、下功夫、求实效。通过深化契约化过程管理,以“源头控制、过程监管、结果考核”为抓手,以“一企一策”“一事一契”为原则,突出专业化指标和项目定期考核,精准、精细渗透到项目部、职能部门和生产班组,自上而下建立工作目标考核体系,层层分解目标,层层签订契约,形成全员、全覆盖、全过程的契约化管理机制。以资金集中管理为主线,抓好资金收支预算的全流程闭环管理,提高资金使用效益和效率。抓好成本费用预算管控,严格控制项目成本,要求所有项目开工前必须有预算,施工中严禁超预算,有效提高了项目收益。(兰培德)

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